# 店舗・本部連携による経費適正化｜ＪＭホールディングス（3539）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「店舗や加工物流センターにおける従業員とパート・アルバイトの人員数や割合をコントロールし、人件費の適正化を図り、店舗における水道光熱費の抑制、環境面に配慮した包材やレジ袋等の使用、物流の効率化等を推進し、販売費及び一般管理費の適正化を進めてまいります。」 — 人員構成、水道光熱費、包材、レジ袋、物流、店舗間の情報共有を管理し、グループ全体の経費を適正化する施策を掲げている。 (https://komori.app/company/3539/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「店舗や加工物流センターにおける従業員とパート・アルバイトの人員数や割合をコントロールし、人件費の適正化を図り、店舗における水道光熱費の抑制、環境面に配慮した包材やレジ袋等の使用、物流の効率化等を推進し、販売費及び一般管理費の適正化を進めてまいります。」 — 人員構成、人件費、水道光熱費、包材、物流、店舗間の情報共有を管理し、経費を適正化する施策を継続している。 (https://komori.app/company/3539/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「販売費及び一般管理費におきましては、コストコントロールによって売上に対し25.0％と前年同四半期に比べ0.4％改善いたしました。」 — コストコントロールにより、販売費及び一般管理費の売上高比率を前年同四半期比0.4ポイント改善した実績を示している。 (https://komori.app/company/3539/filing/2017-q2)
- FY2019 再掲 「店舗や加工物流センターにおける従業員とパート・アルバイトの人員数や割合をコントロールし、人件費の適正化を図り、店舗における水道光熱費の抑制、環境面に配慮した包材やレジ袋等の使用、物流の効率化等を推進し、販売費及び一般管理費の適正化を進めてまいります。」 — 人員構成、人件費、水道光熱費、包材、物流、店舗間の情報共有を管理し、経費を適正化する施策を継続している。 (https://komori.app/company/3539/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「店舗や加工物流センターにおける従業員とパート・アルバイトの人員数や割合をコントロールし、人件費の適正化を図り、店舗における水道光熱費の抑制、環境面に配慮した包材やレジ袋等の使用、物流の効率化等を推進し、販売費及び一般管理費の適正化を進めてまいります。」 — 人員、人件費、水道光熱費、資材、物流、店舗間情報共有による経費適正化を継続している。 (https://komori.app/company/3539/filing/2019-fy)
- FY2025 再掲 「店舗や加工物流センターにおける従業員とパート・アルバイトの人員数や割合をコントロールし、人件費の適正化を図り、店舗における水道光熱費の抑制、環境面に配慮した包材やレジ袋等の使用、物流の効率化等を推進し、販売費及び一般管理費の適正化を進めてまいります。」 — 人員、人件費、水道光熱費、資材、物流、店舗間の情報共有による経費適正化を継続している。 (https://komori.app/company/3539/filing/2024-fy)