# グループ管理による情報・資源・意思決定の効率化｜ウイルプラスホールディングス（3538）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「そこで、迅速な経営情報の提供が可能である体制、経営資源の最適配置、経営意思決定の迅速化等を目的として同年10月25日、株式会社福岡クライスラー及び株式会社フォーピラーズの共同株式移転により完全親会社として株式会社ウイルプラスホールディングスを設立いたしました。」 — 持株会社設立の目的として、グループ情報管理、資源配分、意思決定の迅速化を説明。 (https://komori.app/company/3538/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社がグループの経営管理及びそれに附随する業務を行い、各連結子会社の経営状況を把握し、グループのリスク管理、コンプライアンスの強化に努めるとともに、グループとしての事業戦略の策定を行います。」 — 持株会社が子会社の経営状況、リスク、コンプライアンスを管理し、グループ戦略を策定する体制を継続。 (https://komori.app/company/3538/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社がグループの経営管理及びそれに附随する業務を行い、各連結子会社の経営状況を把握し、グループのリスク管理、コンプライアンスの強化に努めるとともに、グループとしての事業戦略の策定を行います。」 — 持株会社による子会社管理、リスク・コンプライアンス管理、グループ戦略策定を継続。 (https://komori.app/company/3538/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、これら連結子会社の株式を所有し、グループ各社の経営管理及びそれに付随する業務を行うとともに、各社の経営状況を把握した上でのグループとしての事業戦略を策定を行っております。また、グループ全体としてのリスク管理やコンプライアンスの強化に努めております。」 — 持株会社による子会社管理、事業戦略策定、リスク管理・コンプライアンス強化を継続。 (https://komori.app/company/3538/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社は、これら連結子会社の株式を所有し、グループ各社の経営管理及びそれに付随する業務を行うとともに、各社の経営状況を把握した上でのグループとしての事業戦略を策定を行っております。また、グループ全体としてのリスク管理やコンプライアンスの強化に努めております。」 — 持株会社による子会社管理、グループ戦略策定、リスク管理・コンプライアンス強化を継続。 (https://komori.app/company/3538/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、これら連結子会社の株式を所有し、グループ各社の経営管理及びそれに付随する業務を行うとともに、各社の経営状況を把握した上でのグループとしての事業戦略を策定を行っております。また、グループ全体としてのリスク管理やコンプライアンスの強化に努めております。」 — 持株会社による子会社管理、グループ戦略策定、リスク管理・コンプライアンス強化を継続。 (https://komori.app/company/3538/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「当社は、これら連結子会社の株式を所有し、グループ各社の経営管理及びそれに付随する業務を行うとともに、各社の経営状況を把握した上でのグループとしての事業戦略の策定を行っております。また、グループ全体としてのリスク管理やコンプライアンスの強化に努めております。」 — 持株会社による子会社管理、グループ戦略策定、リスク管理・コンプライアンス強化を継続。 (https://komori.app/company/3538/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社は、これら連結子会社の株式を所有し、グループ各社の経営管理及びそれに付随する業務を行うとともに、各社の経営状況を把握した上でのグループとしての事業戦略の策定を行っております。また、グループ全体としてのリスク管理やコンプライアンスの強化に努めております。」 — 持株会社による子会社管理、グループ戦略策定、リスク管理・コンプライアンス強化を継続。 (https://komori.app/company/3538/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社グループの組織再編及び経営効率化を図ることを目的として、両社の経営資源や経験を共有し、ビジネスのさらなる発展を目指してまいります。」 — 2024年9月30日付で、連結子会社間の吸収合併を実施し、組織再編と経営効率化の具体的な施策を実行した。 (https://komori.app/company/3538/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「株式会社ENGが当社の連結子会社となったことに伴い、同社管理部門の機能の当社への移管や、拠点・事務所の整理や統合を実施し、効率化を図った結果、販管費率は低下し」 — ENGの管理部門機能の移管、拠点・事務所の整理統合を実施し、グループ管理の効率化と販管費率低下を記載。 (https://komori.app/company/3538/filing/2024-fy)
- 2026-02-26 前進 「2026年1月1日、ウイルプラスエンハンス株式会社にて運営のBYD、Hyundaiブランド事業をウイルプラスチェッカーモータース株式会社へ移管」 — EVブランド事業の子会社間移管を実施し、グループ内の事業運営体制を再編した。 (https://komori.app/company/3538/disclosure/20260226570087)
- 2026-04-01 前進 「当社は、2026 年４月１日付け当社グループの経営体制について、以下の通りお知らせいたします。」 — 持株会社及び各事業会社について、担当執行役員や事業会社担当執行役員を置く2026年4月1日付のグループ経営体制を明示した。ウイルプラス帝欧オリオン株式会社では、完全子会社間の吸収合併に伴う存続会社・商号変更後の体制も示された。 (https://komori.app/company/3538/disclosure/20260401596658)
- 2026-05-14 前進 「さらに、2026年1月1日付で、連結子会社であるウイルプラスエンハンス株式会社にて運営しておりましたBYDおよびHyundaiブランドを、同じく連結子会社であるウイルプラスチェッカーモータース株式会社へ移管いたしました。複数ブランドを取り扱う同社へ統合することで、運営効率の向上および既存顧客への提案力強化を図っております。」 — ブランド運営会社の移管・統合というグループ管理効率化の具体策を実施した。 (https://komori.app/company/3538/disclosure/20260514533032)
- 2026-08-13 前進 「さらに、2026年１月１日付でBYD及びHyundaiブランド事業をウイルプラスエンハンス株式会社からウイルプラスチェッカーモータース株式会社へ移管し、複数ブランドの一体運営による業務効率及び顧客提案力の向上に取り組みました。」 — ブランド事業の移管により、複数ブランドの一体運営というグループ管理・運営効率化の施策を具体化した。 (https://komori.app/company/3538/disclosure/20260813519195)
- 2026-08-13 前進 「粗利率は悪化だが、ボリューム増により、粗利額は前年比微増を確保
PMIの徹底により、販管費削減」 — M&A後のPMIを通じた販管費削減と、業販の回転率管理によるグループ管理・効率化の具体策を記載した。 (https://komori.app/company/3538/disclosure/20260813519731)
- FY2026 前進 「2026年１月１日付でBYD及びHyundaiブランド事業をウイルプラスエンハンス株式会社からウイルプラスチェッカーモータース株式会社へ移管し、複数ブランドの一体運営による業務効率及び顧客提案力の向上に取り組みました。」 — BYD・Hyundai事業を別会社へ移管し、複数ブランドの一体運営による業務効率化と顧客提案力向上を具体的に実施。 (https://komori.app/company/3538/filing/2025-fy)
- 2026-09-29 前進 「当社グループの経営体制を決定いたしましたので、以下の通りお知らせいたします。」 — 持株会社及び各連結子会社について、取締役・執行役員の役割と担当会社を整理した2027年6月期のグループ経営体制を開示した。 (https://komori.app/company/3538/disclosure/20260929541988)
- 2026-10-01 前進 「このたび、組織再編及び経営効率化を図ることを目的として、吸収合併することといたしました。本件実行により、今後、両社の経営資源や経験を共有し、両社のビジネスのさらなる発展を目指して参ります。」 — 完全子会社間の吸収合併により、組織再編・経営効率化と、子会社間の経営資源・経験の共有を具体的に進める施策を開示した。canonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/3538/disclosure/20261001544330)