# 中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０１７』の達成｜アツギ（3529）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「2015年度から2017年度までの３年間を実行期間とする中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０１７』を策定し、「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題を掲げ、連結売上高250億円、連結営業利益7.5億円、連結営業利益率３％を2018年３月期の数値目標として新たなスタートを切りました。」 — 5つの課題と2018年3月期の連結売上高・営業利益・営業利益率の数値目標を伴う中期計画を初めて確認できる。 (https://komori.app/company/3529/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような状況において当社グループは、中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０１７』の２年目のスタートにあたる当第１四半期連結累計期間を重要な位置づけとして、「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題を念頭に置き、原料加工から最終製品までを一貫生産し販売する専業メーカーとしての特性を活かし、価格を上回る価値ある商品の企画開発と、グループ全社を挙げて効率性アップに取り組み、収益改善に努めております。」 — 中期経営計画の2年目開始と5つの課題を改めて明示し、商品企画開発と全社的な効率性向上に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/3529/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況において当社グループは、中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０１７』で掲げた５つの経営課題「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」を念頭に、原料加工から最終製品までを一貫生産し販売する専業メーカーとして、価格を上回る価値ある商品の企画開発と、グループ全社を挙げて効率性アップに取り組んでおります。」 — 中期経営計画と5つの経営課題を引き続き掲げている。数値目標や計画期限の新たな記載はない。 (https://komori.app/company/3529/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況において当社グループは、中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０１７』で掲げた５つの経営課題「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」を念頭に、原料加工から最終製品までを一貫生産し販売する専業メーカーとして、価格を上回る価値ある商品の企画開発と、グループ全社を挙げて効率性アップに取り組んでおります。」 — 中期経営計画と5つの経営課題を引き続き掲げ、価値ある商品の企画開発と全社的な効率性向上に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/3529/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは、中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０１７』における数値目標の連結売上高250億円、連結営業利益7.5億円、連結営業利益率３％の達成に向けて、「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題への取り組みを更に推し進めてまいりました。」 — 計画2年目を終え、最終年度に向けて数値目標と5つの課題を引き続き掲げている。目標達成済みとは記載していない。 (https://komori.app/company/3529/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「2015年度から2017年度までの３年間を実行期間とする中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０１７』で掲げた「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題への取り組みを更に推し進め」 — 中期経営計画の実行期間と5つの課題を再掲し、取り組みを更に推し進めていると説明している。数値目標の新たな記載や達成の明示はない。 (https://komori.app/company/3529/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況において当社グループは、2015年度から2017年度までの３年間を実行期間とする中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０１７』で掲げた「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題への取り組みを更に推し進め、原料加工から最終製品までを一貫生産し販売する専業メーカーとしての特性を活かし、価格を上回る価値ある商品の企画開発と、グループ全社を挙げて効率性アップに取り組み、収益改善に努めております。」 — 中期経営計画と5つの課題への取り組みを引き続き推進している。新たな数値目標や達成の明示はない。 (https://komori.app/company/3529/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況において当社グループは、2015年度から2017年度までの３年間を実行期間とする中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０１７』で掲げた「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題への取り組みを更に推し進め」 — 中期経営計画の最終年度において、5つの課題への取り組みを引き続き推進している。数値目標の達成や計画完了は記載していない。 (https://komori.app/company/3529/filing/2017-q3)
- FY2018 その他 「当初の目標として掲げた連結売上高250億円には届きませんでした。」 — 『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０１７』は最終年度を終え、連結売上高目標は未達となった一方、連結営業利益7.5億円は達成したと記載している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2017-fy)