# コスト構造改革・業務構造改革・事業構造改革の推進｜アツギ（3529）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社グループは現在取り組んでいる中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』を発展的に見直すこととし、2019年度から概ね５年の期間で「コスト構造改革」、「業務構造改革」、「事業構造改革」の３つの構造改革に取り組んでまいります。」 — 従来の中期計画を発展的に見直し、2019年度から概ね5年間にわたり、コスト・業務・事業の3領域で構造改革を進める新たな包括施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』で掲げている「企画・開発と営業戦略の融合」「繊維事業におけるバランスの改革」「製造原価の低減」「女性の美と快適に「健康」をプラス」「生産性の向上」の５つの課題への対策は引き続き進めていくとともに、これらを着実に推進していくために、2019年度からの概ね５年の期間で「コスト構造改革」、「業務構造改革」、「事業構造改革」の３つの構造改革に取り組んでまいります。」 — 前年度に示したコスト・業務・事業の3つの構造改革について、5つの計画課題と併せて引き続き取り組むと説明している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「これらを着実に推進していくために、2019年度からの概ね５年の期間で「コスト構造改革」、「業務構造改革」、「事業構造改革」の３つの構造改革に取り組んでまいります。」 — コスト・業務・事業の3つの構造改革について、2019年度から概ね5年間取り組む方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「これらを着実に推進していくために、2019年度からの概ね５年の期間で「コスト構造改革」、「業務構造改革」、「事業構造改革」の３つの構造改革に取り組んでまいります。」 — コスト・業務・事業の3つの構造改革について、2019年度から概ね5年間取り組む方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「現在、2020年度までの３年間を実行期間とする中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』に鋭意取り組み、更に、2019年度より、これらを確実に遂行するため「事業構造改革」、「業務構造改革」、「コスト構造改革」の３つの構造改革をスタートし」 — 3つの構造改革について、2019年度からの取り組みを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』で掲げる「企画・開発と営業戦略の融合」、「繊維事業におけるバランスの改革」、「製造原価の低減」、「女性の美と快適に「健康」をプラス」、「生産性の向上」の５つの課題への取り組みに加え、これらを強化するための施策として、2019年度より「事業構造改革」、「業務構造改革」、「コスト構造改革」の３つの構造改革を推進することにより、次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、強固な事業基盤の構築を目指しております。」 — 事業・業務・コストの3つの構造改革を、5つの中期計画課題を強化する施策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「より一層効率的な人員体制を構築して利益体質を強化することが急務であると判断し、更なる構造改革の一環として、希望退職者の募集を行うことといたしました。」 — コスト・業務・事業の3つの構造改革に加え、構造改革の一環として希望退職者募集を決定した。新型コロナウイルス感染症によるストッキング販売低迷を踏まえ、人員体制の効率化を通じた収益性改善を急務としている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「これらを強化するための施策として、2019年度より「事業構造改革」、「業務構造改革」、「コスト構造改革」の３つの構造改革を推進することにより、次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、強固な事業基盤の構築を目指しております。」 — 3つの構造改革を、中期経営計画の5つの課題を強化する施策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「2020年度においては、国内生産拠点における人員削減と生産体制の見直し等の更なる合理化の推進やインナーウエアに強みを持つ株式会社レナウンインクスの完全子会社化などの構造改革を推し進め、一定の成果も見られました。」 — 3つの構造改革について、国内生産拠点の人員削減・生産体制見直し、レナウンインクス完全子会社化を実施し、一定の成果があったと総括している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「「事業構造改革」、「業務構造改革」、「コスト構造改革」の３つの構造改革を引き続き推進していくとともに、足元の業績を回復軌道に乗せるため、「売上高の回復」、「株式会社レナウンインクスとのシナジー創出」、「国内基幹工場のアツギ東北株式会社の収支改善」の３つの課題にスピード感を持って対処してまいります。」 — 従来の3つの構造改革を引き続き進める方針に加え、足元の回復に向けた3つの具体的課題をその下で対処する構成へ説明を広げている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 前進 「生産数量の変化に柔軟に対応しつつ、効率的かつコスト競争力のある生産体制を構築することが急務との結論に至り、需要減少に伴う稼働率の低下やコスト割高等により採算悪化が続いているアツギ東北株式会社については、2022年５月末をもって生産業務を終了することを決議しております。」 — 3つの構造改革の具体的な進展として、採算悪化が続くアツギ東北の生産業務を2022年5月末で終了する決議を行い、生産体制を再編する。 (https://komori.app/company/3529/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間において、グループの生産機能をコスト競争力のある中国工場に集約し生産体制の効率化および最適化を図るため、国内の生産拠点であるアツギ東北株式会社での生産業務を終了しております。」 — 構造改革の具体的な進展として、アツギ東北の生産終了と中国工場への生産機能集約を実施した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 前進 「その１年目である今年度は、製造原価の低減に向け国内基幹工場であったアツギ東北株式会社での生産業務を終了し、中国工場への生産移管を進めるとともに、経営環境の変化に対応した機動的な組織運営および責任の明確化を目的とした組織体制の整備や業務効率化に向けた人員配置の見直し、設備投資等を進めております。」 — 3つの構造改革の実行1年目に、生産拠点の再編、組織体制の整備、人員配置の見直し、設備投資を進めていると記載している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「生産機能を中国工場へ集約し生産体制の最適化を図ったことなどにより、製造原価の低減効果があり、売上総利益は改善傾向にあります」 — 構造改革のうち生産体制の再編・コスト構造改革について、中国工場への集約による製造原価低減効果と売上総利益の改善傾向が記載されている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「商品価格の一部見直しを実施したことや、生産機能を中国工場へ集約し生産体制の最適化を図ったことによる製造原価の低減効果により、営業利益は改善傾向にあります。」 — 構造改革の実施内容として、商品価格の見直しと中国工場への生産機能集約が進み、製造原価低減効果と営業利益の改善傾向が現れた。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「商品価格の一部見直しを進めたことや、生産機能を中国工場へ集約し生産体制の最適化を図ったことによる製造原価の低減効果により、営業損益は改善傾向にあります。」 — 構造改革における商品価格の見直しと中国工場への生産機能集約を引き続き進め、製造原価低減効果と営業損益の改善傾向を説明している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「当連結会計年度においては、生産拠点の海外集約や商品の価格見直しなどによる収益構造の改善が進み、損失幅は大きく縮小した」 — 構造改革のうち生産拠点集約と価格見直しが実績に反映され、営業損失が2,131百万円から425百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「煙台地区で、煙台厚木針織有限公司と厚木靴下（煙台）有限公司の二社体制で生産を行っておりましたが、更なる生産体制の効率化を図るために、厚木靴下（煙台）有限公司も吸収合併し、生産会社三社合併による一社化により、生産体制の効率化及び製造原価の低減を目的としております。」 — 構造改革の具体策として、中国の生産会社3社を吸収合併により一社化し、生産体制の効率化と製造原価の低減を進めた。 (https://komori.app/company/3529/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「生産面においては、中国自社工場の移転に伴う新工場の稼働により、生産工程の自動化による生産効率の改善を図り、営業損失を解消させる計画であります。」 — 構造改革の次段階として、中国新工場の稼働と生産工程の自動化による生産効率改善、営業損失解消を計画している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「こうした状況を踏まえ、当社グループは一刻も早い業績回復と企業体質の強化を実現するべく、収益構造の再構築を行うとともに、顧客視点に立脚した高付加価値商品の拡大、市場における競争力の強化、人的資本経営の推進に取り組む所存でございます。」 — 従来の3つの構造改革を掲げた中期経営計画を取り下げ、今後は収益構造の再構築、高付加価値商品、競争力、人的資本経営を軸とする抜本的な見直しへ説明を改めている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2025-fy)
- 2026-08-03 前進 「更に足元の需要環境の変化を踏まえ、早期の業績回復及び収益構造の改善を図ることを目的とした構造改革の一環として、人員削減を実施することといたしました。」 — 構造改革について、自動化・需要環境への対応策として希望退職120名を決定し、収益構造改善に向けた具体策を追加している。 (https://komori.app/company/3529/disclosure/20260803506266)