# 製造原価の低減とコスト競争力の向上｜アツギ（3529）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3529/threads/8eeb1980b097 企業ページ: https://komori.app/company/3529 ## 経過 - FY2016 初出 「製造原価の低減においては、生産工程の見直しや生産効率の高い設備の導入、不採算ブランドの統廃合、最適なＳＣＭの構築、調達機能の強化などにより更なる原価低減を推し進め、メーカーとしてコスト競争力を高めてまいります。」 — 工程見直し、設備導入、ブランド統廃合、SCM、調達機能強化を手段として列挙している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題を念頭に置き」 — 製造原価低減を中期計画2年目の継続課題として再掲しているが、新たな具体策は示していない。 (https://komori.app/company/3529/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０１７』で掲げた５つの経営課題「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」を念頭に」 — 製造原価の低減を中期計画の継続課題として再掲しているが、新たな具体策は示していない。 (https://komori.app/company/3529/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０１７』で掲げた５つの経営課題「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」を念頭に」 — 製造原価の低減を中期計画の継続課題として再掲しているが、新たな具体策は示していない。 (https://komori.app/company/3529/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「製造原価の低減においては、技術支援体制の強化や生産工程の見直しなどによるロス率の改善や生産設備の刷新による効率化を更に推し進め、引き続きコスト競争力を高めてまいります。」 — 技術支援体制、生産工程の見直し、ロス率改善、生産設備刷新という具体策を追加して、原価低減の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「2015年度から2017年度までの３年間を実行期間とする中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０１７』で掲げた「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題への取り組みを更に推し進め」 — 製造原価の低減を中期経営計画の継続課題として再掲しているが、この四半期報告書では新たな具体策は示していない。 (https://komori.app/company/3529/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「2015年度から2017年度までの３年間を実行期間とする中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０１７』で掲げた「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題への取り組みを更に推し進め」 — 製造原価の低減を含む5つの課題を継続しているが、この四半期報告書では新たな原価低減策は示していない。 (https://komori.app/company/3529/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題への取り組みを更に推し進め」 — 製造原価の低減を含む5つの課題を中期計画の最終年度にも継続している。新たな原価低減策は示していない。 (https://komori.app/company/3529/filing/2017-q3) - FY2018 その他 「併せて、生産工場においては、最新の設備と人材を最大限活用することにより生産工程における徹底したコストダウンを実現し、メーカーとして引き続き製造原価の低減に取り組んでまいります。」 — 生産性改善や原料・資材費削減など一定の成果を認めつつ、更なる製造原価低減を課題として、最新設備と人材の活用を続けるとしている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2017-fy) - FY2019 前進 「はじめに、製造原価の低減をより確実なものとするため、生産子会社の一部拠点の統合・閉鎖を実施して更なる固定費の削減を図るとともに、工場内のＦＡ化を促進して新しい製造工程を構築いたします。」 — 原価低減策として、生産拠点の統合・閉鎖、固定費削減、工場内のFA化、新製造工程の構築を具体化している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「「製造原価の低減」」 — 『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２０』の5つの課題の一つとして、製造原価の低減を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「「製造原価の低減」」 — 製造原価の低減を『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２０』の5つの課題の一つとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 前進 「衛星工場の閉鎖などの構造改革を実施いたしましたが、国内工場における生産性悪化による売上原価の上昇」 — 工場閉鎖などの構造改革を実施したことを具体的に記載する一方、国内工場の生産性悪化により売上原価が上昇したとしている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-q3) - FY2020 前進 「コスト構造改革では、工場への省人化設備の導入と新たな生産工程の設計等の取り組みにより、製造原価の低減を図る」 — 製造原価低減の手段を、省人化設備の導入、新たな生産工程の設計として具体化している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「「企画・開発と営業戦略の融合」、「繊維事業におけるバランスの改革」、「製造原価の低減」、「女性の美と快適に「健康」をプラス」、「生産性の向上」の５つの課題への取り組みに加え」 — 製造原価の低減を中期経営計画の5つの課題の一つとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-q1) - FY2021-Q3 再掲 「「製造原価の低減」」 — 製造原価の低減を中期経営計画の5つの課題の一つとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「営業利益においては、生産子会社の一部拠点の統廃合や人員削減を進めるなど製造原価の低減に取り組み、本社においても希望退職者募集を実施するなどの合理化を断行いたしました。」 — 製造原価低減の手段として、生産子会社の拠点統廃合、人員削減、本社での希望退職者募集を実施した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-fy) - FY2022-Q3 前進 「アツギ東北の生産業務は2022年５月末をもって終了し、当社グループの中国生産子会社である煙台厚木華潤靴下有限公司（以下「煙台厚木」といいます）および厚木靴下（煙台）有限公司（以下「厚木靴下」といいます）の２つの工場に生産業務を移管し、生産体制の効率化および最適化を図ります。」 — 製造原価低減・コスト競争力向上の具体策として、アツギ東北の生産終了と中国2工場への生産移管を決定した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「また、アツギ東北株式会社については、希望退職者募集等による固定費削減、高機能インナーウエアの生産設備導入や生産アイテム見直しによる単価アップ、ロス削減施策等、収支改善に向けた各種取り組みを断行してまいりましたが、採算悪化が継続し、黒字化の目途が見通せないことから、2022年５月末をもって同社による生産業務を終了し中国工場に移管することを決定いたしました。」 — 収支改善策を実施したうえで、アツギ東北の生産終了と中国工場への移管という具体的な生産コスト改革を決定した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間において、グループの生産機能をコスト競争力のある中国工場に集約し生産体制の効率化および最適化を図るため、国内の生産拠点であるアツギ東北株式会社での生産業務を終了しております。」 — アツギ東北での生産業務終了と中国工場への生産機能集約を実施し、コスト競争力向上に向けた生産体制改革を具体的に進めた。また、煙台阿姿誼靴下有限公司を新規設立し、連結範囲に含めている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2022-q1) - FY2024-Q1 前進 「生産機能を中国工場へ集約し生産体制の最適化を図ったことなどにより、製造原価の低減効果があり、売上総利益は改善傾向にあります」 — 中国工場への生産機能集約と生産体制の最適化により、製造原価の低減効果が現れ、売上総利益が改善傾向にあると記載している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 前進 「生産機能を中国工場へ集約し生産体制の最適化を図ったことによる製造原価の低減効果により」 — 中国工場への生産機能集約と生産体制の最適化による製造原価低減効果が、四半期営業利益の改善要因として具体的に記載された。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「生産機能を中国工場へ集約し生産体制の最適化を図ったことによる製造原価の低減効果により、営業損益は改善傾向にあります。」 — 中国工場への生産集約と生産体制の最適化による製造原価低減策およびその効果を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q3) - FY2024 前進 「今後は黒字化達成に向けて、生産工場における自動化を積極的に進め、さらなる生産効率アップと製造原価の低減を図る」 — 中国工場への生産集約による原価低減効果を確認し、今後の追加施策として生産工場の自動化を明示している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-fy) - FY2025-H1 前進 「煙台地区で、煙台厚木針織有限公司と厚木靴下（煙台）有限公司の二社体制で生産を行っておりましたが、更なる生産体制の効率化を図るために、厚木靴下（煙台）有限公司も吸収合併し、生産会社三社合併による一社化により、生産体制の効率化及び製造原価の低減を目的としております。」 — 中国の生産会社3社を1社に統合する吸収合併を実施し、生産体制の効率化と製造原価の低減を具体化した。吸収合併は2024年10月1日付で完了している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「このうち、3,004百万円につきましては、繊維事業における中国の既存工場の移転を目的とした新工場の建設に伴う設備投資であり、2024年12月12日に稼働を開始いたしました。」 — 中国既存工場の移転を目的とする新工場が2024年12月12日に稼働を開始した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2024-fy) - FY2026-H1 前進 「2024年12月に竣工・稼働を開始した中国新工場において自動化推進のための設備投資を行い原価の低減を図っており、加えて更なるコスト削減を目指してアセアンでの生産・供給体制の強化等を進めます。」 — 稼働済みの中国新工場で自動化投資を進めるとともに、追加のコスト削減策としてアセアンの生産・供給体制強化を掲げている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2025-h1) - FY2026 前進 「2024年12月に竣工・稼働を開始した中国新工場において自動化推進のための設備投資を行い原価の低減を図っており、加えて更なるコスト削減を目指してアセアンでの生産・供給体制の強化等を進めます。」 — 稼働済みの中国新工場で自動化投資による原価低減を進めるとともに、追加のコスト削減策としてアセアンの生産・供給体制強化を掲げた。一方、中国自社工場の生産体制見直しの遅れが製造コスト悪化要因として記載されている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2025-fy) - 2026-07-31 再掲 「原価面においては、中国自社工場において自動化推進のための設備投資を行っており、生産体制の効率化による原価の低減を図ります。加えて更なるコスト削減を目指してアセアンでの供給体制の強化等を図り、一刻も早い業績回復と企業体質の強化を進めてまいります。」 — 中国工場の自動化投資とアセアンの供給体制強化による原価低減策を継続している。 (https://komori.app/company/3529/disclosure/20260730502849) - 2026-08-03 前進 「これらの施策の進展に伴い、今後の生産体制に見合った適正な人員規模への見直しを行うこと、更に足元の需要環境の変化を踏まえ、早期の業績回復及び収益構造の改善を図ることを目的とした構造改革の一環として、人員削減を実施することといたしました。」 — 中国新工場での自動化設備導入等の進展を前提に、適正人員規模への見直しを希望退職120名の実施決定として具体化している。 (https://komori.app/company/3529/disclosure/20260803506266) - 2026-11-12 前進 「中国における当社グループの生産拠点である煙台阿姿誼靴下有限公司において、自動化設備の導入等を通じた生産性向上の施策の進展に伴い、生産体制の適正化を目的とした構造改革の一環として人員削減を実施し、退職一時金190百万円を、特別退職金として特別損失に計上いたしました。」 — 中国自社工場の自動化・生産性向上に伴い、人員削減を含む生産体制の適正化を実施した。 (https://komori.app/company/3529/disclosure/20261111574163) - 2026-11-12 達成 「（1）人員削減の方法 ：希望退職 （2）削減人員数 ：102 名 （3）人員削減完了日 ：2026 年８月末 （4）退職一時金 ：190 百万円」 — 連結子会社である煙台阿姿誼靴下有限公司の希望退職による人員削減が完了し、102名を削減した。実施に伴う退職一時金190百万円を、2027年3月期第2四半期（中間期）連結累計期間の特別損失として計上した。 (https://komori.app/company/3529/disclosure/20261111574178)