# 価格を上回る価値のある商品の開発｜アツギ（3529）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「価格を上回る価値ある商品作りを念頭に、新しい感性を融合させたファッション商品の提案や、世代やライフスタイルの変化に合わせた商品開発を積極的に進めてまいります。」 — 価格競争ではなく、付加価値・感性・生活変化への対応を商品開発の方向として示している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「価格を上回る価値ある商品の企画開発と、グループ全社を挙げて効率性アップに取り組み、収益改善に努めております。」 — 価格を上回る価値の商品企画・開発を継続している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「価格を上回る価値ある商品の企画開発と、グループ全社を挙げて効率性アップに取り組んでおります。」 — 価格を上回る価値の商品企画・開発と全社的な効率性向上を継続している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「価格を上回る価値ある商品の企画開発と、グループ全社を挙げて効率性アップに取り組んでおります。」 — 価格を上回る価値の商品企画・開発と全社的な効率性向上を継続している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「原料加工から最終製品までを一貫生産し販売する専業メーカーとしての特性を活かし、価格を上回る価値ある商品の企画開発と、グループ全社を挙げて効率性アップに取り組み、収益改善に努めております。」 — 価格を上回る価値の商品企画・開発を、全社的な効率性向上と収益改善に結び付ける方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「価格を上回る価値ある商品の企画開発と、グループ全社を挙げて効率性アップに取り組み、収益改善に努めております。」 — 価格を上回る価値の商品企画・開発と全社的な効率性向上を継続している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「価格を上回る価値ある商品の企画開発と、グループ全社を挙げて効率性アップに取り組み、収益改善に努めております。」 — 価格を上回る価値の商品企画・開発と全社的な効率性向上を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「価格を上回る価値ある商品の企画開発と、グループ全社を挙げて効率性アップに取り組み、収益改善に努めております。」 — 価格を上回る価値の商品企画・開発と全社的な効率性向上を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「ＡＳＴＩＧＵ「圧」は糸から見直しを行い、従来のメリハリのある着圧設計とはきやすさを活かしながら、ストッキングが本来求められる美しさをさらに追求しました。」 — ＡＳＴＩＧＵのパッケージ刷新や糸からの見直し、機能性靴下、ジュニアブラジャー、ノンワイヤーブラ等の具体的な商品開発を進めている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「身体を動かして働く女性を応援するインナーブランド「Working inner」を立ち上げ、建築・物流・医療など、さまざまな現場で働く女性をターゲットとし、「働きやすい＝動きやすい」をコンセプトにブラジャー、ショーツ、インナーなどを開発いたしました。」 — 価格を上回る価値の商品開発について、働く女性向けの新ブランド立ち上げと具体的な商品開発を進めている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「「企画・開発と営業戦略の融合」」 — 商品企画・開発と営業戦略を個別の施策として扱うだけでなく、両者の融合を中期計画上の課題として表現している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「企画・開発と営業戦略の融合」」 — 商品企画・開発と営業戦略を融合する方向を、中期計画の課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「プレーンストッキングの主力ブランドである「ＡＳＴＩＧＵ／アスティーグ」では、暖冬傾向にある近年において、肌寒くてもタイツをはくほどではない天候が多い中で、従来のストッキングよりもあたたかく、薄手タイツよりも軽やかな着こなしを提供できる発熱機能を持たせたプレーンストッキング、アスティーグ「温」を開発いたしました。」 — 価格を上回る価値の商品開発について、発熱機能商品など、天候や着用ニーズに対応した具体的な新商品を開発している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「「企画・開発と営業戦略の融合」、「繊維事業におけるバランスの改革」、「製造原価の低減」、「女性の美と快適に「健康」をプラス」、「生産性の向上」の５つの課題への取り組みに加え」 — 商品企画・開発と営業戦略の融合を中期経営計画の課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「「企画・開発と営業戦略の融合」」 — 商品企画・開発と営業戦略を融合する方向を、中期経営計画の課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「新ブランド「冷やしレギンスはじめました。」では、暑い時期に欲しい機能「冷感・ＤＲＹ・ムレ対策・ＵＶ」をそれぞれ詰め込んだレギンスを開発しました。」 — 価格を上回る価値の商品開発として、冷感、吸汗・速乾、ムレ対策、UV対策を備えた新ブランド商品を開発した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「新しくなったアスティーグは、穴があいても伝線しにくく、従来のアスティーグ製品よりも非常に高いノンラン性能（穴が開いても伝線しにくい性能）を実現しました。また、ウエストテープとその下のアンダーバンド、パンティ部の３つの設計を見直すことで、締め付けずフィットするのにズリ落ちない「３６０°快適フィット設計」を開発し、採用致しました。」 — 価格を上回る価値の商品開発について、伝線しにくさと着用快適性を具体的な機能として実現した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「2023年３月期から2025年３月期までを実行期間とする中期経営計画『ATSUGI VISION 2024』を改訂いたしました。改訂後の『ATSUGI VISION 2024』では、主力領域であるストッキング市場の低位安定、ブランド力の脆弱化や顧客への訴求力不足等、当社における現状の課題を真摯に受け止めたうえで、課題解決に向けて、「顧客視点に立脚した価値創りへのシフト」」 — 価格を上回る価値の商品開発という従来の表現が、顧客視点に立脚した価値創りへのシフトとして中期計画上の新たな課題に組み替えられている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「改訂後の『ATSUGI VISION 2024』では、「顧客視点に立脚した価値創りへのシフト」、「ブランド力強化による市場ポジションの明確化」、「企業風土改革による強い組織力の実現」、「従前発想から脱却したビジネスモデルの実現」の４つの新たな課題を掲げて、それぞれの課題に対する戦略を推進しております。」 — 従来の商品価値創出の方向性は、改訂後の中期経営計画における「顧客視点に立脚した価値創りへのシフト」として引き続き推進されている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「改訂後の『ATSUGI VISION 2024』では、「顧客視点 に立脚した価値創りへのシフト」、「ブランド力強化による市場ポジションの明確化」、「企業風土改革による強い組織力の実現」、「従前発想から脱却したビジネスモデルの実現」の４つの新たな課題を掲げて、それぞれの課題に対する戦略を推進しております。」 — 従来の商品価値創出の方向性を含む顧客視点の価値創りを、改訂後の中期計画の課題として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「2024年春夏シーズンよりプレーンストッキングの主力ブランド「ASTIGU／アスティーグ」から、新アイテムとして「肌 25デニールシアータイツ」を発売いたしました。」 — 顧客価値のある商品の開発について、ASTIGUの新アイテム、丈夫さを30％高めたスクールソックス、新ブランド「みんなの、みんなの。」などを具体的に発売している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「重点取組項目であるD2C（Direct to Consumer）での販売は、顧客目線での商品企画・開発を行った新たなアイテムの展開や、オペレーション体制の強化により、自社オンラインショップ及びECモールでの売上が順調に推移いたしました。」 — 顧客目線の商品企画・開発、新たなアイテムの展開、販売オペレーション体制の強化を通じて、顧客価値創出の取り組みがD2C販売の実績として記載された。 (https://komori.app/company/3529/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「スゴストは摩耗強度試験において、同等の透明感を有する従来品の約3.6倍の強度を持つことが示されております。従来品と比べて耐久性があり長く使用いただけるため、レッグウェア廃棄量の削減にも貢献いたします。」 — 2025年春夏シーズンの商品として、特殊な複合糸を用いた耐久性の高い「スゴスト」を開発・発売し、従来品比約3.6倍の強度を示した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「また、価格を上回る価値ある商品の企画・開発に取り組み顧客満足度の向上に努めております。」 — 価格を上回る価値の商品企画・開発と顧客満足度向上を引き続き掲げている。新たな商品名や達成指標の記載はない。 (https://komori.app/company/3529/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 前進 「また、新たに開発した機能性を有する高付加価値商品を市場投入いたしましたが、当連結会計年度の売上高への寄与は限定的なものとなりました。」 — 高付加価値商品の市場投入という具体的な商品開発の進展を確認できる一方、当期売上高への寄与は限定的と記載している。 (https://komori.app/company/3529/disclosure/20260512524500)
- FY2026 前進 「また、2026年春夏シーズンには、着圧レッグウェアの課題である着脱のしにくさに着目して開発された「スルッと着圧」を発売いたしました。縦横に伸縮性のある編み設計を採用し、脚のかたちに沿った形状に編み立てることで、着脱しやすく窮屈さを感じにくい快適なはき心地と、高い着圧値を両立しております。」 — 顧客価値のある商品開発として、着脱性と着圧を両立した「スルッと着圧」を発売した。また、2025年秋冬にはサステナブル素材を採用した「Atsugi TIGHTS」をリニューアルし、インナーウェアでは4色展開の「透けにくいインナー」等を展開した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 前進 「破れに強いストッキング「スゴスト」やレッグ着圧シリーズ「スルッと着圧」、一般医療機器としてむくみ改善効果を有する段階着圧ソックスなどの商品開発及び販売に取り組み、お客様に支持される付加価値の高い商品の提供を通じて、顧客満足度の向上に努めております。」 — 既存商品の販売に加え、一般医療機器の段階着圧ソックスを含む付加価値商品の開発・販売を具体化している。 (https://komori.app/company/3529/disclosure/20260730502849)
- 2026-11-12 前進 「破れに強いストッキング「スゴスト」やレッグ着圧シリーズ「スルッと着圧」、一般医療機器としてむくみ改善効果を有する段階着圧ソックスなどの商品開発及び販売に取り組み、お客様に支持される付加価値の高い商品の提供を通じて、顧客満足度の向上に努めております。」 — 付加価値商品の対象を段階着圧ソックスなどへ広げ、商品開発・販売を継続している。 (https://komori.app/company/3529/disclosure/20261111574163)