# アツギ東北の収支改善と高付加価値生産体制の確立｜アツギ（3529）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「３つ目の課題である国内基幹工場のアツギ東北株式会社の収支改善については、現在進めている事業構造改革に基づき、インナーウエアの製造設備を導入することにより国内で高機能、高付加価値のインナーウエアの生産体制を確立するなど、生産アイテムの構成を抜本的に見直して単価アップを図るとともに、ロスの削減等の効率化に徹底的に取り組むことにより収支改善を図ってまいります。」 — 国内基幹工場アツギ東北の収支改善を新たな重点課題として設定し、インナーウエア製造設備の導入、生産アイテム構成の見直し、単価アップ、ロス削減を手段として示した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「「売上高の回復」、「株式会社レナウンインクスとのシナジー創出」、「国内基幹工場のアツギ東北株式会社の収支改善」の３つの課題にスピード感を持って対処してまいります。」 — アツギ東北の収支改善を、足元の業績回復に向けた3つの優先課題の一つとして引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再定義 「アツギ東北については、2022年５月末をもって生産業務を終了することを決定いたしました。」 — アツギ東北の収支改善と高付加価値生産体制の確立を進めてきたが、同拠点での生産継続ではなく、生産業務終了と中国2工場への移管による生産体制再編へ方針を改めた。 (https://komori.app/company/3529/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「また、アツギ東北株式会社については、希望退職者募集等による固定費削減、高機能インナーウエアの生産設備導入や生産アイテム見直しによる単価アップ、ロス削減施策等、収支改善に向けた各種取り組みを断行してまいりましたが、採算悪化が継続し、黒字化の目途が見通せないことから、2022年５月末をもって同社による生産業務を終了し中国工場に移管することを決定いたしました。」 — アツギ東北で高付加価値生産による収支改善を試みたが、黒字化の目途が立たず、生産継続から生産終了・中国移管へ方針を改めた。 (https://komori.app/company/3529/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間において、グループの生産機能をコスト競争力のある中国工場に集約し生産体制の効率化および最適化を図るため、国内の生産拠点であるアツギ東北株式会社での生産業務を終了しております。」 — アツギ東北で高付加価値生産を継続して収支改善を図る方向から、生産業務を終了し中国工場へ移管する方針が実施段階に移った。 (https://komori.app/company/3529/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 前進 「生産機能を中国工場へ集約し生産体制の最適化を図ったことなどにより、製造原価の低減効果があり」 — アツギ東北の生産終了後に進めた中国工場への生産機能集約について、製造原価の低減効果が現れたと記載している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「生産機能を中国工場へ集約し生産体制の最適化を図ったことによる製造原価の低減効果により」 — アツギ東北での生産終了後、中国工場への生産機能集約による製造原価低減効果が現れ、営業利益改善の要因となった。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q2)