# 企業風土改革による強い組織力の実現｜アツギ（3529）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q1 初出 「2023年３月期から2025年３月期までを実行期間とする中期経営計画『ATSUGI VISION 2024』を改訂いたしました。改訂後の『ATSUGI VISION 2024』では、主力領域であるストッキング市場の低位安定、ブランド力の脆弱化や顧客への訴求力不足等、当社における現状の課題を真摯に受け止めたうえで、課題解決に向けて、「企業風土改革による強い組織力の実現」の４つの新たな課題を掲げて、それぞれの課題に対する戦略を実行してまいります。」 — 改訂後の中期経営計画で、企業風土改革を手段として強い組織力を実現することを新たな課題として掲げている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「企業ブランド強化策の一環として、『肌と心がよろこぶ、今と未来へ。』をパーパスに、『肌心地から、感動を生み出す　フィールウェアのアツギへ。』をビジョンに制定し、グループ一丸となってこれらを実現するための取り組みを進めております。」 — Purpose・Visionの実現に向け、企業ブランド強化策としてグループ一丸の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「あわせて、企業ブランド強化策の一環として、『肌と心がよろこぶ、今と未来へ。』をパーパスに、『肌心地から、感動を生み出すフィールウェアのアツギへ。』をビジョンに制定し、グループ一丸となってこれらを実現するための取り組みを進めております。」 — 企業風土改革・組織力強化に関連する企業ブランド強化策として、制定したPurposeとVisionの実現に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「組織改革（人的資本への投資）に関しては、従業員の士気を高め一人ひとりが活き活きと活躍することができる環境の整備を目的として人事制度改革を進めております。」 — 企業風土改革を人的資本投資と結び付け、人事制度刷新、パーパス浸透、多様性推進、働きやすい環境整備を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度より、教育研修体系及びキャリアパスを再定義し、それに基づく各種研修や自己啓発支援を実施しています。経営人材育成に向けたサクセションシステムの再整備や、公募型研修の導入を通じて、価値創造型人材の育成を推進しています。」 — 企業風土改革・人的資本投資について、研修体系、キャリアパス、後継者育成、公募型研修を具体化した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「「人的資本経営による組織力の強化」」 — 組織力強化のテーマが、新中期経営計画の基本方針として人的資本経営を明示する形に組み替えられている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「また、パーパス浸透とブランド力向上において、クレド刷新や社内表彰制度「ATG賞（明るく・楽しく・元気にチャレンジしま賞）」の実施を通じて、パーパスの浸透と従業員エンゲージメントの向上を図り、企業ブランド力の強化に取り組んでいます。」 — 企業風土改革・組織力強化について、クレド刷新、社内表彰制度、フェムテック推進活動など、パーパス浸透と従業員エンゲージメント向上の施策を具体化した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2025-fy)