# 中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２０』の達成｜アツギ（3529）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「前中期経営計画の結果を踏まえて、当社グループは、2018年度からスタートする新中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』において、連結売上高250億円、連結営業利益15億円、連結営業利益率６％を数値目標としております。」 — 2018年度から2020年度までを実行期間とする新中期経営計画を策定し、連結売上高250億円、連結営業利益15億円、連結営業利益率6％を目標に設定している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「このような状況のもと当社グループは、中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』をスタートさせました。『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』では、「更なる利益率の向上」に重点を置き、これまで培ってきた当社の強みを維持しつつ、利益を創出していくための新たな施策によって次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、持続的な成長を可能とする強固な事業基盤の構築を進めてまいります。」 — 前連結会計年度に策定した『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２０』を当第1四半期から実際にスタートさせた。計画の重点を更なる利益率の向上に置き、新たな施策による事業構造の転換と強固な事業基盤の構築を進めるとしている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』をスタートさせました。『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』では、「更なる利益率の向上」に重点を置き、これまで培ってきた当社の強みを維持しつつ、利益を創出していくための新たな施策によって次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、持続的な成長を可能とする強固な事業基盤の構築を進めてまいります。」 — 『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』の開始と、「更なる利益率の向上」、事業構造の転換、強固な事業基盤の構築という重点を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループは、中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』をスタートさせました。『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』では、「更なる利益率の向上」に重点を置き、これまで培ってきた当社の強みを維持しつつ、利益を創出していくための新たな施策によって次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、持続的な成長を可能とする強固な事業基盤の構築を進めてまいります。」 — 『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２０』の開始、「更なる利益率の向上」、事業構造の転換、強固な事業基盤の構築という重点を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2018-q3)
- FY2019 後退 「これらの状況を踏まえて、当社グループは、2018年度から2020年度までの３年間を実行期間とする中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』の数値目標および課題への取り組みを見直し、連結売上高230億円、連結営業利益12億円、連結営業利益率5.2％を数値目標としております。」 — 『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２０』の数値目標を、売上高250億円・営業利益15億円・営業利益率6％から、売上高230億円・営業利益12億円・営業利益率5.2％へ引き下げている。 (https://komori.app/company/3529/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』で掲げている「企画・開発と営業戦略の融合」「繊維事業におけるバランスの改革」「製造原価の低減」「女性の美と快適に「健康」をプラス」「生産性の向上」の５つの課題への対策は引き続き進めていくとともに、これらを着実に推進していくために、2019年度からの概ね５年の期間で「コスト構造改革」、「業務構造改革」、「事業構造改革」の３つの構造改革に取り組んでまいります。」 — 『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２０』の5つの課題への対策を継続するとともに、2019年度から概ね5年間の3つの構造改革を着実に進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』で掲げている「企画・開発と営業戦略の融合」「繊維事業におけるバランスの改革」「製造原価の低減」「女性の美と快適に「健康」をプラス」「生産性の向上」の５つの課題への対策は引き続き進めていくとともに、これらを着実に推進していくために、2019年度からの概ね５年の期間で「コスト構造改革」、「業務構造改革」、「事業構造改革」の３つの構造改革に取り組んでまいります。」 — 『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２０』の5つの課題と、2019年度から概ね5年間の3つの構造改革を引き続き推進すると説明している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』で掲げている「企画・開発と営業戦略の融合」「繊維事業におけるバランスの改革」「製造原価の低減」「女性の美と快適に「健康」をプラス」「生産性の向上」の５つの課題への対策は引き続き進めていくとともに、これらを着実に推進していくために、2019年度からの概ね５年の期間で「コスト構造改革」、「業務構造改革」、「事業構造改革」の３つの構造改革に取り組んでまいります。」 — 中期経営計画の5つの課題への対策と、2019年度から概ね5年間の3つの構造改革を引き続き推進すると説明している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「構造改革後に当社グループが目指していく中期的なビジョンとして、連結売上高220億円、連結営業利益15.5億円、親会社株主に帰属する当期純利益11.5億円、ROE３％を数値目標としております。」 — 『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２０』の取り組みを踏まえ、構造改革後に目指す中期的なビジョンとして、新たな売上高、営業利益、純利益、ROEの数値目標を示している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』で掲げる「企画・開発と営業戦略の融合」、「繊維事業におけるバランスの改革」、「製造原価の低減」、「女性の美と快適に「健康」をプラス」、「生産性の向上」の５つの課題への取り組みに加え、これらを強化するための施策として、2019年度より「事業構造改革」、「業務構造改革」、「コスト構造改革」の３つの構造改革を推進することにより、次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、強固な事業基盤の構築を目指しております。」 — 中期経営計画の5つの課題と、2019年度より推進する3つの構造改革を引き続き掲げ、事業構造の転換と強固な事業基盤の構築を目指している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』で掲げる「企画・開発と営業戦略の融合」、「繊維事業におけるバランスの改革」、「製造原価の低減」、「女性の美と快適に「健康」をプラス」、「生産性の向上」の５つの課題への取り組みに加え、これらを強化するための施策として、2019年度より「事業構造改革」、「業務構造改革」、「コスト構造改革」の３つの構造改革を推進することにより、次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、強固な事業基盤の構築を目指しております。」 — 中期経営計画の5つの課題と、2019年度からの3つの構造改革を引き続き掲げている。優先的に対処すべき課題について重要な変更はないと記載している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ　ＶＩＳＩＯＮ　２０２０』で掲げる「企画・開発と営業戦略の融合」、「繊維事業におけるバランスの改革」、「製造原価の低減」、「女性の美と快適に「健康」をプラス」、「生産性の向上」の５つの課題への取り組みに加え、これらを強化するための施策として、2019年度より「事業構造改革」、「業務構造改革」、「コスト構造改革」の３つの構造改革を推進することにより、次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、強固な事業基盤の構築を目指しております。」 — 中期経営計画の5つの課題と、2019年度から推進する事業・業務・コストの3つの構造改革を引き続き掲げ、事業構造の転換と強固な事業基盤の構築を目指している。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-q3)
- FY2021 その他 「しかしながら、新型コロナウイルス感染症拡大の影響による在宅勤務の急拡大や外出自粛などに伴う「新しい生活様式」が当社の主力商品であるストッキング需要の急速な減少を招くなど、当社グループを取り巻く経営環境はこの１年間で急激に変化しております。また、依然として新型コロナウイルス感染症拡大の収束が見通せない中、今後の事業活動への長期影響は避けられず、当社グループを取り巻く経営環境は極めて不確実性の高い状況にあることなどから、これらの現状を鑑み、現段階で数値計画を含む中期的な経営計画を公表することは株主の皆様の投資判断に混乱を生じさせてしまう可能性があると判断し、次期中期経営計画の公表を延期しております。」 — 『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２０』は数値目標を大幅未達で終了し、次期中期経営計画については数値計画を含む公表を延期した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「この結果を受けて、当社グループは経営体制の刷新を図るとともに、2023年３月期から2025年３月期までを実行期間とする新中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２４』を公表いたしました。」 — 数値目標未達で終了した『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２０』から、新計画『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２４』へ移行した。 (https://komori.app/company/3529/filing/2021-fy)