# 取締役会・三本部連携によるサステナビリティ推進体制｜日東製網（3524）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、持続可能な社会の実現に向けて、取締役会を中心として、営業・製造・経営管理の各本部の連携により、組織横断的にサステナビリティに関する経営課題に取り組んでおります。重要な事項については、取締役会、監査役会、ガバナンス委員会等へ適宜報告・協議する体制を整備しております。」 — サステナビリティ課題について、取締役会を中心に営業・製造・経営管理の各本部が連携し、重要事項を取締役会・監査役会・ガバナンス委員会へ報告・協議する体制を初めて体系的に開示している。 (https://komori.app/company/3524/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当社グループのリスク管理は、営業・製造・経営管理の各本部会議において、サステナビリティに関するリスクを識別・評価を実施しております。また、担当役員より対応策の進捗状況やリスクの見直し等は、三本部会議等において審議され、重要な事項については取締役会に報告されます。」 — 従来の取締役会を中心とする推進体制に加え、各本部会議でのリスク識別・評価、三本部会議での対応策審議、取締役会への報告というリスク管理プロセスを具体的に開示している。 (https://komori.app/company/3524/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社グループのリスク管理は、営業・製造・経営管理の各本部会議において、サステナビリティに関するリスクを識別・評価を実施しております。また、担当役員より対応策の進捗状況やリスクの見直し等は、三本部会議等において審議され、重要な事項については取締役会に報告されます。」 — 各本部会議でのリスク識別・評価、三本部会議での対応策審議、取締役会への報告というサステナビリティ推進・リスク管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/3524/filing/2025-fy)