# 販売管理システムの高度化｜イチカワ（3513）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「営業部門：営業力の向上、販売管理システムの高度化」 — NE-21の経営目標達成に向けた営業部門の課題として、営業力向上と販売管理システムの高度化を初めて具体的に掲げている。 (https://komori.app/company/3513/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「データとデジタル技術等を効果的に活用することで生産性向上を図り」 — 販売管理システムの高度化という従来の営業部門課題から、NE-24ではデータ・デジタル技術を活用した全社的な生産性向上へ取り組みの範囲が具体化している。 (https://komori.app/company/3513/filing/2021-fy)
- FY2023 引き上げ 「「会社を創り直す3年」として、DX戦略を加速し、人的投資、組織制度改革を含め全社的な基盤を創り直した上で」 — 従来の販売管理システム高度化から、DX戦略の加速、人的投資、組織制度改革を含む全社的な基盤再構築へ取り組みの範囲が拡大している。 (https://komori.app/company/3513/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「又、2024年度に導入した「タレントマネジメントシステム」を活用し、人財に関するあらゆる情報を集約・蓄積してデータべ－ス化を行い計画的な人財育成体制の構築に繋げると共に教育面での進捗管理を行い」 — DX・販売管理等のデジタル活用に加え、2024年度導入のタレントマネジメントシステムを人財情報のデータベース化と育成進捗管理に活用する施策が示された。 (https://komori.app/company/3513/filing/2024-fy)
- FY2026 引き上げ 「全ての社員のITリテラシーを引き上げ、業務プロセスの中にAI活用を有効に組み込むことで、生産性を上げ、将来は少人数でも現在と同じ業務を遂行できる筋肉質な組織に作り替えてまいります。」 — 従来のDX・販売管理システム高度化から、全社員のITリテラシー向上とAI活用、少人数でも業務を遂行できる組織への転換へ取り組み範囲が拡大した。 (https://komori.app/company/3513/filing/2025-fy)
