# サステナビリティを経営指針と中期経営計画に組み込む管理体制｜日本フエルト（3512）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「本年度策定いたしました「中期経営計画（2023年度～2025年度）」については、取締役会において、「経営指針」の下に、3か年で取り組むべき経営重点課題を取りまとめ、サステナビリティへの取り組みの方向性を決定しました。」 — 取締役会が経営指針の下で3か年の経営重点課題とサステナビリティの方向性を決定し、部門方針・常務会承認・執行役員会での情報共有・取締役会での進捗管理につなげる体制を初めて独立したサステナビリティ項目として記載している。 (https://komori.app/company/3512/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社の事業の目的に紐づけて、環境・顧客・従業員・社会・ガバナンスの５項目について活動方針を定めております。重点課題としては、消費電力の非化石エネルギーへの転換や電力需要の最適化、抄紙工程の電力負荷を低減する製品の開発などを挙げております。この経営重点課題は、社内各部門の部門長が年間活動方針に展開し、常務会の承認を得た上で実施しております。また、毎月開催される執行役員会において、各部門の活動に関する情報伝達及び情報共有を行うとともに、取締役会において、活動の進捗を管理しております。」 — サステナビリティ方針について、5項目の活動方針、具体的な重点課題、部門方針への展開、常務会承認、執行役員会での共有、取締役会による進捗管理を開示しており、管理体制の運用段階を具体化している。 (https://komori.app/company/3512/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社の事業の目的に紐づけて、環境・顧客・従業員・社会・ガバナンスの５項目について活動方針を定めております。重点課題としては、消費電力の非化石エネルギーへの転換や電力需要の最適化、抄紙工程の電力負荷を低減する製品の開発などを挙げております。」 — 5項目の活動方針、非化石エネルギー転換、電力需要最適化、環境配慮製品の開発と、部門展開・常務会承認・執行役員会共有・取締役会進捗管理を継続している。 (https://komori.app/company/3512/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、「中期経営計画（2026年度～2028年度）」においては、抄紙機の電力負荷を低減できるワイヤーの開発、環境負荷の低減・省エネルギーの推進を重点課題として挙げております。この重点課題は、社内各部門の部門長が年間活動方針に展開し、常務会の承認を得たうえで実施しております。」 — サステナビリティを新中期経営計画へ組み込み、ワイヤー開発・環境負荷低減・省エネルギーを年間活動方針、常務会承認、執行役員会共有、取締役会管理へ展開している。 (https://komori.app/company/3512/filing/2025-fy)
