# 人材の確保・育成と組織体制の強化｜香陵住販（3495）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「優秀な人材を継続的に確保し、育成することが重要であると認識しております。」 — 資格保有者の採用、社内教育・外部講師による知識向上、業務のシステム化、営業スキルの平均化、店長・課長の育成を手段として挙げている。 (https://komori.app/company/3495/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「事務や営業スタッフの業務の標準化により効率的な業務遂行を可能とし、社内外の教育や研修の充実により従業員の資質向上を図っております。」 — 業務標準化、社内外の教育・研修、部署間異動・グループ間出向による提案型営業スタッフ育成を継続している。 (https://komori.app/company/3495/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「事務や営業スタッフの業務の標準化により効率的な業務遂行を可能とし、社内外の教育や研修の充実により従業員の資質向上を図っております。また、他部署間での異動やグループ間の出向制度を利用し、不動産に関する総合的な提案型営業スタッフの育成及び店舗格差を無くしサービスを平準化することを推進しております。」 — 業務標準化、教育・研修、部署間異動・グループ間出向による人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/3495/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「資格取得への支援や各種専門領域の研修等への参加を積極的に行うとともに、資格手当の拡充により、幅広い分野におけるプロフェッショナルな人材の育成と確保に努めております。」 — 資格取得支援、専門研修、資格手当の拡充を人材の育成・確保の具体策として明示した。 (https://komori.app/company/3495/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「資格取得への支援や各種専門領域の研修等への参加を積極的に行うとともに、資格取得支援の拡充により、幅広い分野におけるプロフェッショナルな人材の育成と確保に努めております。」 — 資格取得支援の拡充と専門研修への参加を、人材育成・確保の具体策として継続・強化している。 (https://komori.app/company/3495/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「育児・介護における時間外労働等の制限、及び、短時間勤務の要件を養育する子が小学校３年生となるまでに延長することで対象者を拡大する等、ライフステージの変化においても、安心して働ける社内環境の整備に取り組んでおります。」 — 資格取得支援・専門研修に加え、育児・介護時の時間外労働制限や短時間勤務の対象を子が小学校3年生まで拡大する制度整備を明示した。 (https://komori.app/company/3495/filing/2024-fy)
- 2026-05-28 前進 「従業員1人あたりの年間平均研修時間目標10時間」 — 人材育成について、従業員1人あたりの年間平均研修時間という新たな数値目標を明示し、資格取得比率の目標も併記した。 (https://komori.app/company/3495/disclosure/20260527550202)