# 内部管理体制とコーポレート・ガバナンスの強化｜ＧＡ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ（3491）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社の更なる事業の拡大、継続的な成長のためには、内部管理体制及びコーポレート・ガバナンスの更なる強化が重要な課題であると認識しております。」 — 監査役と内部監査の連携、定期監査、経営陣・従業員研修などを通じた管理体制強化を掲げている。 (https://komori.app/company/3491/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「令和２年1月28日開催の定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、当社は同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。」 — 内部管理・ガバナンス強化の具体的なマイルストーンとして、監査等委員会設置会社への移行を完了し、経営監督機能の強化を図っている。 (https://komori.app/company/3491/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「また、全グループのリスク管理及び法令遵守等のコンプライアンスの観点から、リスク・コンプライアンス委員会を設置しております。これらの体制は、内部統制システムと有機的に結合することで、効果的かつ効率的な経営監視機能の発揮と迅速かつ効率的な業務の決定・執行が可能になるものと考えております。」 — 監査等委員会設置会社への移行後、リスク管理・コンプライアンス委員会と内部統制・コンプライアンス・情報セキュリティの各小委員会を設置し、グループ横断の管理体制を具体化している。内部監査室は2名体制である。 (https://komori.app/company/3491/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、監査等委員会を設置しており取締役会の議決権を有する監査等委員である取締役が監査を行うことにより、取締役会の監督機能を高め、コーポレート・ガバナンス体制の強化を図っております。」 — 監査等委員会、経営戦略会議、リスク・コンプライアンス委員会、内部監査室を組み合わせたガバナンス体制を継続している。 (https://komori.app/company/3491/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「リスク管理・コンプライアンス委員会の傘下に、内部統制小委員会・コンプライアンス小委員会・情報セキュリティ小委員会を設置しております。」 — 既存の監査等委員会・経営戦略会議に加え、3小委員会を通じた全グループ横断の管理、月次開催、改善指示の仕組みを具体的に開示している。 (https://komori.app/company/3491/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 その他 「取締役
（監査等委員）
中島　和人
2025年１月31日
取締役
（監査等委員）
庄司　愛
2025年４月30日」 — 当中間会計期間に、社外取締役である監査等委員の就任・退任があり、中島和人氏が再就任し、庄司愛氏が新任となった。 (https://komori.app/company/3491/filing/2024-h1)
- 2026-04-06 前進 「第三者のアドバイスに基づき、不動産事業を展開する当社との間に強固なファイアーウォール（情報隔壁）を構築し、既存事業のファンド機密情報や物件情報等が不当に共有・流用されることのない厳格な体制を整備いたします。」 — 金融事業者をグループに加えるにあたり、情報隔壁、利益相反管理および独立した意思決定プロセスを含む管理体制の具体化を示した。 (https://komori.app/company/3491/disclosure/20260406598838)