# 「再生」をテーマとした新規事業への経営資源集中｜ＴＫＰ（3479）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「今後はその売却資金を活用し、需要回復の本格化を見据えた新規出店の積極推進を含む事業の強化や「再生」をテーマとした新規事業に経営資源を集中投下する方針です。」 — リージャス事業の売却資金を活用し、既存事業の強化に加えて「再生」をテーマとする新規事業へ経営資源を集中投下する方針を初めて明示した。 (https://komori.app/company/3479/filing/2022-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「当社は「持たざる経営」「強固な事業基盤」「サービスの汎用性」「ブランド力」を事業戦略の強みに、ＤＸ戦略や空間サービスコンテンツの拡充等により既存事業のさらなる強化を図りながら、「再生」をテーマに新規事業を推進しております。」 — DX戦略や空間サービスコンテンツの拡充による既存事業の強化と、「再生」をテーマとした新規事業の推進方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3479/filing/2024-q1)
- FY2025 前進 「今後も貸会議室を中心としたフレキシブルスペース事業を中核に、料飲・バンケット、ウェビナー等の幅広い会議室オプションサービスやシェアオフィス、ホテル・宿泊研修サービス等、周辺サービスを拡充しながら、付加価値の高い総合サービスの実現と効率的な資源配分を目指していくとともに、その事業基盤とシナジーのある企業に対する政策投資、Ｍ＆Ａを戦略的に実行し、企業価値向上を目指してまいります。」 — 「再生」をテーマとする新規事業方針が、貸会議室を中核とした周辺サービス拡充に加え、シナジーのある企業への政策投資・M&Aを組み合わせるグループ成長方針へ具体化された。 (https://komori.app/company/3479/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「さらに、当社は、2025年６月10日付でブライダル事業を展開する株式会社エスクリの発行済株式を新たに95万株取得いたしました。」 — 既存の資本業務提携先であるエスクリへの追加出資を実行し、議決権比率19.62％で筆頭株主となるとともに、持分法適用関連会社化した。婚礼会場の平日活用や施設改装・工事の協業を目的としている。 (https://komori.app/company/3479/filing/2025-h1)
- 2026-04-14 前進 「両社は、本合併を通じた本経営統合後の会社の商号を以下のとおり変更することについて、2026 年２月 13 日付で両社の取締役会において決議し、2026 年４月１日付で変更いたしましたので、お知らせいたします。」 — エスクリへの追加出資・持分法適用関連会社化を経て、ノバレーゼを存続会社とする経営統合と統合後の新商号への変更が完了した。 (https://komori.app/company/3479/disclosure/20260414503922)
- 2026-04-14 前進 「これまでの既存事業の成⻑を軸としながら、種まきを⾏った施策を重層的に進めていくことで、TKPグループの事業規模を指数関数的に拡大させていく」 — 既存事業の成長に加え、地方創生、ブライダル業界の活性化、事業再生及び空間再生を重層的に進める方針を示した。 (https://komori.app/company/3479/disclosure/20260414503943)
- 2026-04-14 前進 「これにより、当社が所有する同社普通株式総数は12,619,852株、議決権比率は53.76％となり、同社は、当社の連結子会社となりました。」 — エスクリへの追加取得により、持分法適用関連会社から連結子会社へ移行した。 (https://komori.app/company/3479/disclosure/20260414504024)
- FY2026 前進 「株式会社ノバレーゼと株式会社エスクリは、2026年４月１日付で、両社対等の精神の下で経営を統合し、株式会社ノバレーゼを存続会社、株式会社エスクリを消滅会社とする合併を行い、株式会社オンザページとして発足いたしました。今後は本経営統合を通じて、両社の強みを活かし、事業基盤の強化および収益性向上を図ってまいります。」 — 「再生」を軸とするグループ戦略の具体的な進展として、ノバレーゼとエスクリの経営統合を実施し、両社の強みを活かす新会社を発足させた。 (https://komori.app/company/3479/filing/2025-fy)
- 2026-05-29 前進 「再生を軸にした重層的な施策展開」 — 既存事業の成長、地方創生、業界再生、事業再生を重層的に進め、政策投資・事業提携を通じて事業規模を拡大する方針を具体化している。 (https://komori.app/company/3479/disclosure/20260529554927)
- 2026-07-15 前進 「これまでの既存事業の成⻑を軸としながら、種まきを行った施策を重層的に進めていくことで、TKPグループの事業規模を指数関数的に拡⼤させていく」 — 既存事業の成長に加え、地方創生、ブライダル業界の活性化、事業再生及び空間ソリューションを重層的に進めるグループ戦略を示した。 (https://komori.app/company/3479/disclosure/20260715594513)
- FY2027-H1 前進 「また、当社は、2026年８月31日付で和食、洋食、中華、寿司、製菓の仕出し・製造、ケータリングサービスを展開する株式会社味工房スイセンの発行済株式を新たに2,600株（議決権比率65.00％）取得いたしました。」 — 「再生」をテーマとするM&A・政策投資の一環として、味工房スイセンを議決権比率65％で完全子会社化し、TKP施設との供給・商品開発・共同仕入れの協業を連結子会社ベースへ進めた。 (https://komori.app/company/3479/filing/2026-h1)
- 2026-10-15 前進 「これまでの既存事業の成⻑を軸としながら、種まきを行った施策を重層的に進めていくことで、TKPグループの事業規模を指数関数的に拡⼤させていく」 — 既存事業の成長に加え、地方創生、業界再生、事業再生及び空間再生を重層的に進める構想を示している。 (https://komori.app/company/3479/disclosure/20261015551388)