# 空間再生流通事業を中核とする事業モデル｜ＴＫＰ（3479）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3479/threads/578cfffd39bc 企業ページ: https://komori.app/company/3479 ## 経過 - FY2017 初出 「法人向け貸会議室ビジネスを起点に、遊休不動産を有効活用して空間を再生し、そこに付加価値を加えた快適な「場」「空間」「時間」を創出する空間再生流通事業を展開しております。」 — 貸会議室を起点に不動産活用と付加価値サービスを組み合わせる事業モデルを明示している。 (https://komori.app/company/3479/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社グループは空間再生流通事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。」 — 空間再生流通事業を単一セグメントとする事業構成が再確認された。 (https://komori.app/company/3479/filing/2017-q1) - FY2018-Q3 再掲 「なお、当社グループは空間再生流通事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。」 — 空間再生流通事業を単一セグメントとする事業構成が再確認された。 (https://komori.app/company/3479/filing/2017-q2) - FY2018 再掲 「当社グループは、法人向け貸会議室ビジネスを起点に、遊休不動産を有効活用して空間を再生し、そこに付加価値を加えた快適な「場」「空間」「時間」を創出する空間再生流通事業を展開しております。」 — 法人向け貸会議室を起点に、遊休不動産の再生と付加価値サービスを組み合わせる単一事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/3479/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「なお、当社グループは空間再生流通事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。」 — 空間再生流通事業を単一セグメントとする事業構成が再確認された。 (https://komori.app/company/3479/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「なお、当社グループは空間再生流通事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。」 — 空間再生流通事業を単一セグメントとする事業構成が再確認された。 (https://komori.app/company/3479/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「なお、当社グループは空間再生流通事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。」 — 空間再生流通事業を単一セグメントとする事業構成を再確認している。 (https://komori.app/company/3479/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 再掲 「当社は、ホテル宴会場・貸会議室運営ビジネスを起点に遊休不動産を有効活用し、新たな価値を付加・創造する空間再生流通事業を展開しております。」 — ホテル宴会場・貸会議室を起点に遊休不動産へ価値を付加する中核事業モデルを再確認している。日本リージャス社の取得は、このモデルをフレキシブルオフィス領域へ広げる施策として説明されている。 (https://komori.app/company/3479/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再定義 「当社グループは、不稼働資産の有効活用から収益を生み出す革新的なビジネスモデルとして貸会議室・宴会場運営サービスを創出いたしました。顧客の予算・利用規模・利用目的等に対応する５グレードの会議室を、アクセス至便な立地に全国展開しております。この貸会議室サービスから派生するニーズに対応すべく、料飲サービス・オプションサービス・宿泊サービス等を提供し、顧客にとってより付加価値の高い総合サービスの実現と原価低減の両立を目指します。」 — 空間再生流通事業の説明が、貸会議室・宴会場を中核としつつ、５グレードの会議室、料飲・オプション・宿泊サービスを含む総合的な空間ニーズ対応へ整理された。 (https://komori.app/company/3479/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、不稼働資産の有効活用から収益を生み出す革新的なビジネスモデルとして貸会議室・宴会場運営サービスを創出いたしました。顧客の予算・利用規模・利用目的等に対応する５グレードの会議室を、アクセス至便な立地に全国展開しております。」 — 不稼働資産を活用した貸会議室・宴会場運営を中核とする事業モデルと、5グレードの全国展開を再確認している。 (https://komori.app/company/3479/filing/2019-q3) - FY2020 再定義 「当社グループは、フレキシブルオフィス事業を起点として、遊休不動産・土地を活用して空間を再生し、そこに付加価値を加えた快適な「場」「空間」「時間」を創出する「空間再生流通企業」を目指し、空間の提供を通じて、社会に貢献してまいります。」 — 従来の貸会議室中心の「空間再生流通事業」という説明から、フレキシブルオフィス事業を起点とする企業像へ表現を整理した。事業領域も貸会議室・宴会場、レンタルオフィス、コワーキングスペースを含む形で明示されている。 (https://komori.app/company/3479/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再定義 「『フレキシブルオフィス市場の国内Ｎo.1グループとして企業の働き方改革を支援するインフラ企業へ』と更なる進化を続けてまいります。」 — フレキシブルオフィスを起点とする企業像が、国内No.1グループとして企業の働き方改革を支援するインフラ企業へと、さらに整理・拡張された。 (https://komori.app/company/3479/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、空間再生流通事業の単一セグメントでありますが、参考のため部門別の詳細（当第２四半期連結累計期間）を掲載します。」 — 空間再生流通事業を単一セグメントとする事業構成を再確認している。 (https://komori.app/company/3479/filing/2020-q2) - FY2021 再掲 「今後もフレキシブルオフィスサービスを中核事業に、料飲・バンケットサービス、オプションサービスやホテル・宿泊研修サービス等、周辺サービスを拡充しながら、顧客にとってより付加価値の高い総合サービスの実現と効率的な資源配分を目指してまいります。」 — フレキシブルオフィスを中核に、料飲・バンケット、オプション、ホテル・宿泊研修などの周辺サービスを組み合わせる事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/3479/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「当社グループは創業以来、時代のニーズに沿った空間サービスを提供する「空間再生流通企業」として事業を展開してまいりました。フレキシブルオフィス事業の国内トップ企業として、その時々の顧客ニーズに幅広く応えるため、周辺サービスの拡充や拠点ネットワークの拡大を図り、現在では全国400以上の拠点を運営しております。」 — フレキシブルオフィスを中核とする空間再生流通企業として、周辺サービスと拠点ネットワークを拡大する事業モデルを再確認している。全国400以上の拠点を運営しているとの規模も示した。 (https://komori.app/company/3479/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再定義 「このたびの「ＴＫＰ職域ワクチンセンター」の実績により、当社グループの強みである全国の拠点ネットワークにコンテンツを付加し、総合的なソリューションを提供することで、その時々における社会課題を解決することが当社グループの価値であると再認識いたしました。今後とも当社は足許のオフィススペースに対する需要動向を捉えながら、様々なコンテンツの獲得・連携・開発を進め、空間シェアリングのトップランナーとしてその時代のニーズに沿った空間サービスを提供してまいります。」 — 職域ワクチンセンターの実績を踏まえ、全国拠点にコンテンツを付加して社会課題を解決する「空間シェアリングのトップランナー」という価値・事業モデルの表現に整理された。 (https://komori.app/company/3479/filing/2021-q2) - FY2022 再掲 「当社グループは、遊休不動産を活用して付加価値を加え、フレキシブルオフィスとして提供することで空間を再生する空間再生流通事業を主軸に展開しております。」 — 遊休不動産を活用し、フレキシブルオフィスとして提供する空間再生流通事業を主軸とする事業モデルを再確認している。事業領域はフレキシブルオフィス、ホテル・宿泊研修、料飲・バンケット、イベントプロデュース、BPOの5領域として整理されている。 (https://komori.app/company/3479/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、空間再生流通事業の単一セグメントですが、参考のためＴＫＰ貸会議室・宿泊事業（以下「ＴＫＰ」）及び日本リージャス社の詳細を掲載します。」 — 空間再生流通事業を単一セグメントとする事業構成を再確認している。 (https://komori.app/company/3479/filing/2022-q1) - FY2023-Q3 再定義 「アフターコロナを見据え、アセットライトかつ汎用性の高いＴＫＰの事業基盤をさらに進化させるために経営資源を集中投下し、今後の企業価値の向上・最大化を図ってまいります。」 — 日本リージャス及び台湾リージャス事業の譲渡方針を示したうえで、アフターコロナに向けてアセットライトなTKP事業基盤へ経営資源を集中する方向に事業モデルを整理している。 (https://komori.app/company/3479/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「当社グループは、遊休不動産を活用して付加価値を加え、総合的な空間サービスを提供することでその価値を再生する空間再生流通事業を主軸に展開しております。」 — 遊休不動産を活用し、付加価値を加えた総合的な空間サービスを提供する空間再生流通事業を主軸とする事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/3479/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、空間再生流通事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。」 — 空間再生流通事業を単一セグメントとする事業構成が再確認された。 (https://komori.app/company/3479/filing/2023-q1) - FY2024 再掲 「当社グループは、当社、連結子会社14社及び持分法適用関連会社１社により構成されており、遊休不動産を活用して付加価値を加え、総合的な空間サービスを提供することでその価値を再生する空間再生流通事業を主軸に展開しております。」 — 遊休不動産を活用し、総合的な空間サービスを提供する空間再生流通事業を主軸とする事業モデルを再確認している。全国235施設、5つの事業領域という事業規模・構成も示された。 (https://komori.app/company/3479/filing/2023-fy) - FY2025-Q1 再掲 「当社グループは、空間再生流通事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。」 — 空間再生流通事業を単一セグメントとする事業構成について、重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/3479/filing/2024-q1) - FY2025-H1 再定義 「当社グループの報告セグメントは、従来より「空間再生流通事業」の単一セグメントでありましたが、当中間連結会計期間より、リリカラ株式会社を連結子会社化したことに伴い、報告セグメント「リリカラ事業」を追加しております。」 — リリカラの連結子会社化に伴い、従来の単一セグメントから「リリカラ事業」を加えた複数セグメントへ事業構成の開示が変更された。 (https://komori.app/company/3479/filing/2024-h1) - FY2025 再定義 「当社グループは、当社が創業より運営している、遊休不動産を活用して付加価値を加え、総合的な空間サービスを提供することでその価値を再生する「空間再生流通事業」、当社の連結子会社であるリリカラ株式会社が運営するインテリア事業、スペースソリューション事業及び不動産投資開発事業を領域とした「リリカラ事業」、同じく当社の連結子会社である株式会社ノバレーゼが展開するブライダル事業及びレストラン特化型事業を領域とした「ノバレーゼ事業」の３つを報告セグメントとしております。」 — リリカラ及びノバレーゼの連結子会社化により、従来の空間再生流通事業単一セグメントから、３つの報告セグメントを持つ事業構成へ拡張された。 (https://komori.app/company/3479/filing/2024-fy) - 2026-04-14 再定義 「企業の出社回帰や採用強化、拠点戦略の見直しが進み、法人によるオフィス需要は明確に回復・拡大。このような市場環境の変化を踏まえ、当社の注⼒領域が「法人向けオフィス領域」であることを明確化し、提供するサービスを単なるスペース貸しからソリューションへと改めて位置づけ」 — 従来の柔軟な空間提供サービスという位置づけから、法人向けオフィス領域を中心とするソリューションへ、事業の名称と説明が再整理された。 (https://komori.app/company/3479/disclosure/20260414503943) - 2026-04-14 再定義 「これに伴い、2027年２月期より、報告セグメントの名称を「オンザページ事業」に変更する予定であります。」 — ノバレーゼとエスクリの合併・商号変更に伴い、報告セグメントの名称変更が予定され、事業構成の表示が再整理された。 (https://komori.app/company/3479/disclosure/20260414504024) - FY2026 再定義 「当社グループは、当社、連結子会社29社及び持分法適用関連会社４社により構成されており、当社が創業より運営している、遊休不動産を活用して付加価値を加え、総合的な空間サービスを提供することでその価値を再生する「空間再生流通事業」、当社の連結子会社であるリリカラ株式会社が運営するインテリア事業、スペースソリューション事業及び不動産投資開発事業を領域とした「リリカラ事業」、同じく当社の連結子会社である株式会社ノバレーゼ及び株式会社エスクリが展開するブライダル事業、レストラン特化型事業及び建築不動産関連事業を領域とした「ノバレーゼ・エスクリ事業」の３つを報告セグメントとしております。」 — エスクリの連結子会社化に伴い、従来の「ノバレーゼ事業」を「ノバレーゼ・エスクリ事業」へ変更し、3報告セグメントの事業構成を更新した。 (https://komori.app/company/3479/filing/2025-fy) - 2026-05-29 再掲 「空間再生流通事業を軸とした3つのセグメントを展開」 — エスクリの連結子会社化に伴い更新された3報告セグメントの事業構成を、事業計画資料でも再確認している。 (https://komori.app/company/3479/disclosure/20260529554927) - 2026-07-15 再定義 「当社グループは、「空間再生流通事業」、「リリカラ事業」及び「オンザページ事業」をセグメント情報として開示しております。」 — ノバレーゼ・エスクリ事業の経営統合に伴い、報告セグメント名称が「オンザページ事業」へ変更された。 (https://komori.app/company/3479/disclosure/20260715594163) - 2026-07-15 再定義 「2027年2月期よりともに連結子会社であるノバレーゼ社とエスクリ社が経営統合をし、オンザページ社として新たに発足したことにより、「ノバレーゼ・エスクリ事業」から「オンザページ事業」に名称を変更」 — ノバレーゼとエスクリの経営統合後の新会社発足に伴い、報告セグメントの名称が「オンザページ事業」へ変更された。 (https://komori.app/company/3479/disclosure/20260715594513) - FY2027-H1 再定義 「当社グループは、「空間再生流通事業」、「リリカラ事業」及び「オンザページ事業」をセグメント情報として開示しております。」 — ノバレーゼとエスクリの吸収合併及びノバレーゼの商号変更に伴い、従来の「ノバレーゼ・エスクリ事業」が「オンザページ事業」へ変更された。3報告セグメントの構成は維持されている。 (https://komori.app/company/3479/filing/2026-h1) - 2026-10-15 再定義 「当社グループは、「空間再生流通事業」、「リリカラ事業」及び「オンザページ事業」をセグメント情報として開示しております。」 — 従来の「ノバレーゼ・エスクリ事業」から、合併後の会社名に合わせて「オンザページ事業」へ報告セグメントの名称が変更された。 (https://komori.app/company/3479/disclosure/20261015551385)