# 創業者・代表取締役への依存｜フォーライフ（3477）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社の創業者であり代表取締役である奥本健二は、当社の設立以来、経営方針、経営戦略、事業戦略、投資判断等、事業活動の推進に当たり重要な役割を担ってまいりました。」 — 代表取締役への依存を認識し、権限移譲、経営哲学の共有、人材育成による組織的経営体制への移行の必要性を記載している。 (https://komori.app/company/3477/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社では今後、同代表取締役に過度に依存しないよう取締役及び幹部社員への権限移譲を進めると共に同代表取締役の経営哲学を共有し、人材の育成に努める等、同代表取締役に過度に依存しない経営体制の整備の必要性を認識しております。」 — 創業者・代表取締役への依存を認識し、権限移譲、経営哲学の共有、人材育成による組織的経営への移行方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/3477/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社では今後、同代表取締役に過度に依存しないよう取締役及び幹部社員への権限移譲を進めると共に同代表取締役の経営哲学を共有し、人材の育成に努める等、同代表取締役に過度に依存しない経営体制の整備の必要性を認識しております。」 — 創業者・代表取締役への依存を認識し、権限移譲、経営哲学の共有、人材育成による組織的経営への移行方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/3477/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「同代表取締役に過度に依存しないよう取締役や幹部社員への権限移譲を進めるとともに人材の育成に努めております。」 — 創業者・代表取締役への依存を認識し、権限移譲と人材育成による組織的経営への移行方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/3477/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「当社では今後、同代表取締役に過度に依存しないよう取締役及び幹部社員への権限委譲を進めると共に同代表取締役の経営哲学を共有し、人材の育成に努める等、同代表取締役に過度に依存しない経営体制の整備の必要性を認識しております。」 — 創業者・代表取締役への依存を認識し、権限移譲、経営哲学の共有、人材育成による組織的経営への移行方針が継続している。 (https://komori.app/company/3477/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「同代表取締役に過度に依存しないよう取締役や幹部社員への権限委譲を進めるとともに人材の育成に努めております。」 — 創業者・代表取締役への依存を認識し、権限委譲と人材育成による組織的経営への移行方針が継続している。 (https://komori.app/company/3477/filing/2024-fy)