# 代表取締役社長への依存と小規模組織に伴う人材・業務継続リスク｜グッドコムアセット（3475）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、従業員約80名と小規模な組織であり、内部管理体制もこれに応じたものになっております。」 — 代表取締役社長が経営戦略・事業戦略の決定や事業推進で重要な役割を担うこと、小規模組織で特定個人に業務が依存する場合があることを記載している。権限委譲、幹部候補育成、業務定型化、代替人員確保を対策としている。 (https://komori.app/company/3475/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社の代表取締役社長であり、当社グループを統括する長嶋義和は、当社創業以前より不動産業務の経験を持ち、最高経営責任者として経営戦略及び事業戦略の決定をはじめ、事業運営の意思決定及び事業の推進に至るまで、重要な役割を果たしております。」 — 代表取締役社長への依存リスクと、組織的運営・権限委譲・幹部育成による低減策を継続して説明している。 (https://komori.app/company/3475/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社の代表取締役社長であり、当社グループを統括する長嶋義和は、当社創業以前より不動産業務の経験を持ち、最高経営責任者として経営戦略及び事業戦略の決定をはじめ、事業運営の意思決定及び事業の推進に至るまで、重要な役割を果たしております。」 — 代表取締役社長への依存リスクと、組織的な事業運営・権限委譲・幹部候補育成による軽減策を継続して説明している。 (https://komori.app/company/3475/filing/2017-fy)
- FY2022 削除 — FY2022の事業等のリスクにおいて、代表取締役社長への依存及び小規模組織に伴うリスクの独立した記載は確認できない。記載が消えたことのみを示す。 (https://komori.app/company/3475/filing/2021-fy)