# 3事業の連携による不動産価値の具現化｜ビーロット（3452）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3452/threads/5fda924808e7
企業ページ: https://komori.app/company/3452

## 経過

- FY2016 初出 「一つのプロジェクトに対してそれぞれの部門が有する専門のノウハウを活用してアイディアを出し合い、その不動産の魅力を最大限引出す選択肢を取る等、各部門間は非常に強い連携体制を敷いております。」 — 投資開発、コンサルティング、マネジメントの各部門が専門ノウハウを共有し、一つのプロジェクトで不動産価値を最大限に引き出す連携体制が示された。 (https://komori.app/company/3452/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「一つのプロジェクトに対してそれぞれの部門が有する専門のノウハウを活用してアイディアを出し合い、その不動産の魅力を最大限引出す選択肢を取る等、各部門間は非常に強い連携体制を敷いております。」 — 3事業が一つのプロジェクトで専門ノウハウを共有し、不動産の潜在価値を具現化する連携体制が事業内容として継続記載された。 (https://komori.app/company/3452/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「具体的には、一つのプロジェクトに対してそれぞれの部門が有する専門のノウハウを活用してアイディアを出し合い、その不動産の魅力を最大限引出す選択肢を取る等、各部門間は非常に強い連携体制を敷いております。」 — 投資開発、コンサルティング、マネジメントの各部門が不動産ノウハウを共有し、価値を具現化する連携体制が継続記載された。 (https://komori.app/company/3452/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「アセットマネジメント事業を強化するとともに、当社グループの商品（物件）を組み入れることでグループ間シナジーの創出を図ることを目的としております。」 — 既存の不動産事業と新たに取得したアセットマネジメント事業を組み合わせ、当社グループの商品を私募ファンド・私募REITへ組み入れるグループ間シナジーの具体化を進めた。 (https://komori.app/company/3452/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 前進 「合併により、両社の保有する経営資源を有効活用し、アセットマネジメント事業のさらなる強化を図るものであります。」 — LCパートナーズとビーロット・アセットマネジメント株式会社の合併が2020年7月1日に実施され、両社の経営資源を活用してアセットマネジメント事業を強化する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/3452/filing/2020-q3)
- FY2022 前進 「今後も、パートナー企業様との共同出資やM&Aを積極的に行い、新たな事業領域や企業再生分野のノウハウを高めていくことで新たな収益モデルの構築に取り組んで参ります。」 — M&A・共同出資の成果として、ヘルスケア領域の企画コンサルティングや室内墓所運営など、既存の不動産事業以外の収益機会が業績に寄与した。 (https://komori.app/company/3452/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「現時点で連結子会社または持分法適用会社、非連結のグループ会社が存在しており、いずれもビーロットのパートナーシップを重んじる事業観をもって企業価値向上と業績寄与に至っております。」 — 不動産投資開発、コンサルティング、マネジメントに加え、アセットマネジメント、ヘルスケア領域、企業再生分野のノウハウを組み合わせた収益モデル構築が具体化した。 (https://komori.app/company/3452/filing/2023-fy)
- 2026-05-19 前進 「また、ビーロットグループにてセイムボート出資を行い、本ファンドの投資家をはじめとするステークホルダーとの利害関係の整合と、中長期的な価値向上に対して一層強固なコミットメントの実現を目指します。」 — 不動産事業とアセットマネジメント事業を組み合わせた収益モデルについて、私募ファンドへの組入れとグループによるセイムボート出資という具体的な案件で進展が示された。 (https://komori.app/company/3452/disclosure/20260519540627)