# グループ全社員の活力創出｜信和（3447）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「人事評価の透明性を図り、成果や情報の共有を図るインフラの整備を行うとともに、業務の効率化やコミュニケーションの活性化を推進するIT投資、ブランディングを通じた意識・意欲の高揚など、多様な人材が能力を最大限に発揮できる職場環境の整備等を推進してまいります。」 — 人事評価、情報共有、IT投資、ブランディングを具体的な施策としている。 (https://komori.app/company/3447/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「人事評価の透明性を図り、成果や情報の共有を図るインフラの整備を行うとともに、業務の効率化やコミュニケーションの活性化を推進するIT投資、ブランディングを通じた意識・意欲の高揚など、多様な人材が能力を最大限に発揮できる職場環境の整備等を推進してまいります。」 — 人事評価、情報共有、IT投資、コミュニケーション活性化、ブランディングによる社員の活力創出策を継続している。 (https://komori.app/company/3447/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「人事評価の透明性を図り、成果や情報の共有を図るインフラの整備を行うとともに、業務の効率化やコミュニケーションの活性化を推進するIT投資、ブランディングを通じた意識・意欲の高揚など、多様な人材が能力を最大限に発揮できる職場環境の整備等を推進してまいります。」 — 人事評価、情報共有、IT投資、コミュニケーション活性化、ブランディングによる社員の活力創出策を継続している。 (https://komori.app/company/3447/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「またコストの抑制に取り組みつつ、従業員のモチベーション向上を図るため待遇の改善を行いました。」 — 従業員のモチベーション向上策として、待遇の改善を実施した。 (https://komori.app/company/3447/filing/2022-q1)
- FY2023 前進 「当社グループは、社員一人ひとりが持つポテンシャルを引き出し、大きな活力を生み出すとともに、その活力を組織として最大限活かす人的資本経営を目指しております。」 — 社員活力創出の取り組みが、人的資本経営として明示され、職場環境整備、IT環境・DX、人事評価、研修、エンゲージメントサーベイへ具体化している。 (https://komori.app/company/3447/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「今後も活力ある組織であり続けるための人的資本への投資・還元の拡充を行ったほか」 — グループ全社員の活力創出について、人的資本への投資・還元を拡充したことを新たな実施内容として明示している。 (https://komori.app/company/3447/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「今後も活力ある組織であり続けるための人的資本への投資・還元の拡充を行ったほか」 — 人的資本への投資・還元を拡充する方針と施策を継続している。 (https://komori.app/company/3447/filing/2023-q2)
- FY2025 前進 「当連結会計年度における販売費及び一般管理費は、人的資本への投資・還元の拡充を行ったほか、ヤグミグループの子会社化により、前連結会計年度に比べ684百万円増加し、2,763百万円(前期比32.9％増)となりました。」 — 人的資本への投資・還元を拡充したことを費用面の実施内容として明示している。 (https://komori.app/company/3447/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社グループは、社員一人ひとりが持つポテンシャルを引き出し、大きな活力を生み出すとともに、その活力を組織として最大限活かす人的資本経営を目指しております。」 — 社員の活力創出を人的資本経営として進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/3447/filing/2025-fy)