# 信和（3447） 中期経営計画の策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3447/disclosure/20260626581284
種別: 経営計画
開示日: 2026-06-26
Komoriの読み（0-100）: 78
企業ページ: https://komori.app/company/3447

## 何が変わったか

2027年3月期から2031年3月期までの新たな中期経営計画「さらなる深化と新領域への挑戦」を策定した。最終年度の目標として、売上高350億円、営業利益35億円以上、ROE12％以上を掲げ、施工・レンタルやM&Aを含む新たな成長領域への展開を進める。

## 会社が挙げた理由

前中期経営計画の財務目標を3年前倒しで達成する見込みとなったため、その成果を一時的なものにとどめず持続的な成長につなげる。加えて、建設業界の深刻な人手不足や社会資本の維持修繕ニーズの拡大を成長機会と捉え、製造・販売を基盤に施工・レンタル機能を備えた「建設・物流現場のトータルソリューション」への進化を加速する。

## 開示の要点

- 計画の名称: さらなる深化と新領域への挑戦
- 計画期間: 2027年3月期～2031年3月期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":20138,"revised_forecast":35000,"change":"14,862（計算値）","change_rate":"73.8％増（計算値）","unit":"百万円（2026年3月期実績→2031年3月期計画）"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":2271,"revised_forecast":"3,500以上","change":"1,229以上（計算値）","change_rate":"54.1％以上（計算値）","unit":"百万円（2026年3月期実績→2031年3月期計画）"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":11.3,"revised_forecast":"10.0％以上","change":"1.3ポイント低下（下限比較）","change_rate":"11.5％低下（計算値、下限比較）","unit":"％（2026年3月期実績→2031年3月期計画）"}
- 当期純利益目標: not_disclosed
- ROE目標: {"previous_forecast":9.1,"revised_forecast":"12％以上","change":"2.9ポイント以上（計算値）","change_rate":"31.9％以上（計算値）","unit":"％（2026年3月期実績→2031年3月期計画）"}
- ROIC目標: not_disclosed
- 配当性向・DOEの方針: 年間配当金32円を下限とする累進配当を実施。前年を下回らない累進配当を継続的に実施する方針。対象期間は新中期経営計画期間。
- 自己株式取得の方針: 成長投資とのバランスを踏まえつつ、資本効率向上に資する自己株式取得について柔軟に検討。取得枠・具体的な時期・条件は示されていない。
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 2026年3月期現在のPBRは約0.7倍（図表では0.65倍）で、1倍の水準に届いていないと評価。PBR1.0倍以上または1.0倍超の早期実現を目指す。
- 投資計画の総額: 新中期経営計画期間の成長投資60～90億円
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 建設市場規模75兆5,700億円（2025年）、建築市場は新築中心から社会資本の維持修繕・更新へ転換し、継続的に需要が拡大するとの想定、建設業界の人手不足を背景に省人化ニーズが拡大するとの想定、レンタル市場では『所有から利用へ』の構造転換が加速するとの想定、EC市場の拡大および物流2024年問題を背景に自動化・省人化投資が不可欠となるとの想定、原材料価格・物流費の不透明感を課題として認識
- 重点施策: 既存事業の収益力強化、新たな成長ドライバーの創出、資本効率を重視した経営基盤強化、インフラ・メンテナンス特化戦略、軽量化・施工性向上製品の開発推進、高付加価値製品・サービスの開発と普及促進、重点エリアへの営業資源集中、インフラ・大型改修案件への提案強化、新たな取り扱い製品の拡充、施工サービスを活用した新規顧客開拓、グループ横断営業による一括受注体制強化、資材・レンタルとの一括提案による顧客利便性向上、レンタル投資による収益基盤拡充、自社施工体制の拡充による高品質・短工期の実現、専任営業人員を重点的に配置、グループ各拠点を活用した施工対応エリアの全国拡大、稼働率を重視した資産運用強化、高付加価値製品（特注品）の提案型営業を加速、既存顧客へのリピート・リプレイス提案の徹底強化、自動化・省人化対応による新製品開発とラインナップ拡充、資材販売から『物流最適化コンサル』への領域拡張、M&Aおよび新規事業による成長機会の創出、資本配分の最適化と事業ポートフォリオ改革、グループ経営基盤の強化、人財育成および確保、CO2排出量測定、排ガス規制への対応、株主還元の充実、投資家との積極的な対話
- 前計画の実績: {"previous_forecast":{"売上収益":20000,"営業利益":2400},"revised_forecast":{"売上収益":20138,"営業利益":2488},"change":{"売上収益":"138（計算値）","営業利益":"88（計算値）"},"change_rate":{"売上収益":"0.7％増（計算値）","営業利益":"3.7％増（計算値）"},"unit":"百万円（前中期経営計画の2029年3月期当初計画→2026年3月期実績）"}
- 見直し・取り下げの理由: 収益改善施策・M&Aなど利益体質再構築のための構造改革が奏功し、3年前倒しで前中期経営計画を達成したため。建設業界における深刻な人手不足や社会資本の維持修繕ニーズの拡大を次なる飛躍の好機と捉えたため。
- 対象市場の規模: 建設市場規模75兆5,700億円（2025年）。出典：国土交通省『令和7年度（2025年度）建設投資見通し 概要』。
- 認識するリスク: 建設業界の深刻な人手不足、社会資本の老朽化・維持修繕需要への対応、原材料価格・物流費の不透明感、建設現場における安全性要求の高まり・安全衛生規則改正、建築市場の構造変化、レンタル需要・稼働率への対応、物流2024年問題と自動化・省人化ニーズへの対応、EC市場拡大と物流施設の大型化・多機能化
- 取締役会決議日: 2026年6月26日
- 公表日: 2026年6月26日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2027年3月期から2031年3月期までを対象とする新たな中期経営計画『さらなる深化と新領域への挑戦』を策定いたしました。」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2027年3月期から2031年3月期までの期間」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2027年3月期から2031年3月期まで」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「構造改革が奏功し、3年前倒しで前中期経営計画を達成」および「建設業界における深刻な人手不足や社会資本の維持修繕ニーズの拡大」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「定量目標表には「27/3期（予想）」が記載されているが、業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「中期経営計画を新たに策定し、決議しました」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「定量目標として「売上高」「営業利益」「営業利益率（％）」「ROE（％）」を掲載。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「26/3期（実績）」「27/3期（予想）」「31/3期（計画）」の定量目標表。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「売上高 20,138」および「35,000」（単位：百万円）。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2031/3期計画」として、システム足場130億円以上、レンタル・施工サービス120億円以上、物流機器100億円以上を記載。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「ESGでは「人財の育成強化」「CO2排出量測定」などが施策として記載されているが、目標値は記載されていない。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「建設市場規模 75兆5,700億円（2025年）」および「『所有から利用へ』と構造的転換が加速」。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「3年前倒しで前中期経営計画を達成」および売上達成率100.7％、営業利益達成率103.6％。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「29/3期（当初計画）」「26/3期（実績）」「達成率」を売上収益・営業利益ごとに掲載。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「「前倒し達成」、売上達成率100.7％、営業利益達成率103.6％。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「資本コスト・株価向上に向けた対応」および「PBRは上昇傾向にあるものの、26/3期現在で約0.7倍」。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 複数の還元方針を数値で（原文: 「「年間配当金32円を下限とする累進配当」および「自己株式取得について柔軟に検討」。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「60～90億円の成長投資」および「M&A 40-60億円」「レンタル資産投資 12億円」など。」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「定量目標表の指標は売上高、営業利益、営業利益率、ROEである。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「26/3期現在で約0.7倍であり、1倍の水準に届いていない」および「PBR1.0倍以上の達成を目指す」。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「既存事業を収益基盤としながら、レンタル・施工サービス、新規分野を成長ドライバーとして育成」および「事業ポートフォリオ改革」。」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「M&Aの重点領域として「建設現場サービス領域」「バリューチェーン強化領域」「物流機器関連領域」「海外展開領域」を記載し、事業別売上目標も掲載。」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「建設市場規模 75兆5,700億円（2025年）※出典:国土交通省令和7年度（2025年度）建設投資見通し 概要」。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aを、既存事業とのシナジー創出と成長スピードの向上を実現するための戦略投資と位置づけ」。」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2027年3月期から2031年3月期までの期間」および各施策の記載。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「60～90億円の成長投資を実施予定」および「自己株式取得について柔軟に検討」。」）