# 量産化に向けた生産管理・品質管理体制の強化｜ジェイテックコーポレーション（3446）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「今後の量産化に向けて、それぞれの製造工程、生産管理や品質管理等における最適なチェック体制を構築し、安定した品質を維持する仕組みが必要不可欠となるため、生産管理体制を強化してまいります。」 — オプティカル事業の自社生産拡大とライフサイエンス・機器開発事業のファブレス生産を前提に、製造工程、生産管理及び品質管理のチェック体制を構築する施策を新たに独立した課題として示している。 (https://komori.app/company/3446/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「さらに、今後の量産化に向けて、それぞれの製造工程、生産管理や品質管理等における最適なチェック体制を構築し、安定した品質を維持する仕組みが必要不可欠となるため、生産管理体制を強化してまいります。」 — オプティカル事業の生産管理、ライフサイエンス・機器開発事業の協力企業との連携、量産化に向けた品質チェック体制の強化を継続課題としている。 (https://komori.app/company/3446/filing/2021-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「高精度品につきましては研究開発要素の強い案件が含まれていることから、製造工数が上昇傾向にあるため、適切な生産管理の実施によって工期短縮を図りつつ、品質と生産性の向上に努めてまいります。」 — 高精度品の製造工数上昇を踏まえ、適切な生産管理により工期短縮、品質向上及び生産性向上を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/3446/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「新設計画やバージョンアップの案件において需要の高い高精度品につきましては、研究開発要素が多く含まれていることから、製造工数が上昇傾向にあるため、適切な生産管理の実施によって工期短縮を図りつつ、高い品質の維持と生産性の向上に努めております。」 — 高精度品の製造工数上昇を踏まえ、適切な生産管理による工期短縮、品質維持及び生産性向上を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/3446/filing/2024-q1)
- FY2024 再掲 「さらに今後、より信頼度の高い製品供給や顧客満足度の向上に向けて、それぞれの製造工程における生産管理や品質管理等、最適なチェック体制を構築し、安定した品質の製品を提供する仕組みが必要不可欠となるため、それらを総合した生産管理体制を強化してまいります。」 — オプティカル事業、ライフサイエンス・機器開発事業及び電子科学株式会社を含め、製造工程・生産管理・品質管理を総合した体制強化を継続している。 (https://komori.app/company/3446/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「試作テストにつきましては、PAPによる単結晶ダイヤの高速・高精度研磨やECMPによるSiCウェハの高速研磨に関するテスト加工が増加しており、対応するためPAP試作機の増設、新規ECMP試作・開発機の導入を進めており、試作テストから顧客評価までの時間短縮と試作回数のアップを進めています。」 — テスト加工の増加に対応してPAP試作機の増設とECMP試作・開発機の導入を進め、試作から顧客評価までの時間短縮及び試作回数の増加を図っている。 (https://komori.app/company/3446/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「また半導体分野では戦略的製品の開発を最優先で進めており、高精度温度測定装置「ESCO-TDS1200Ⅱ IR BGM」の開発機が完成し、この成果を国内外の学会で発表することになりました。」 — 戦略的製品の開発機完成と学会発表予定が示され、研究開発・製品化の具体的な進展が記載された。 (https://komori.app/company/3446/disclosure/20260514531808)
- 2026-08-10 前進 「製造リードタイムを大幅に短縮する開発活動を進めたことで、事業としての収益は前期比増収増益を維持いたしました。」 — 製造リードタイムを大幅に短縮する開発活動を進めたことが記載され、生産管理・工程効率化の取組みが具体化している。 (https://komori.app/company/3446/disclosure/20260810516071)
- FY2026 前進 「ミラーを製造する社内工程を前工程と後工程に明確に分離し、前工程を栃木生産技術センターで、後工程を本社で担えるよう生産体制を最適化してきた結果、社内リードタイムの大幅短縮を実現いたしました。」 — 社内工程の分離と栃木生産技術センターの活用により社内リードタイムを短縮した。外注工程については調達先拡大・内製化を今後の課題としている。 (https://komori.app/company/3446/filing/2025-fy)