# M&A実行後のPMIの着実な遂行｜日創グループ（3440）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「また、蓄積してきたノウハウに基づき、М＆Ａ実行後のＰＭＩを着実に遂行してまいります。」 — M&A後のPMIを、蓄積したノウハウに基づく優先課題として初めて明示した。 (https://komori.app/company/3440/filing/2023-fy)
- 2026-04-14 前進 「これまで手薄であったグループ会社をまたぐシナジーの創出・加速に向けて、グループ会社を顧客・製品分野に基づき３グループに分け分科会活動を10月に開始。PMI・ポストPMIの一環としても今後推進強化予定。」 — M&A後のPMIについて、顧客・製品分野別の分科会活動を開始し、グループ横断的なシナジー創出を進めている。 (https://komori.app/company/3440/disclosure/20260414503888)
- 2026-07-15 前進 「グループイン後数か月で、グループ各社との交流をスピード感もって行っており、ベルフラッツグループで販売する分譲マンションやリノベーション物件に、グループ建材や商品の具体的な提案を推進している。」 — M&A後のPMIについて、ベルフラッツグループと既存グループ会社との建材・商品の提案、相互交流を具体的な取り組みとして示している。 (https://komori.app/company/3440/disclosure/20260715594630)
- 2026-10-15 前進 「元来その企業が有している人財力や企業文化を尊重し、十分なコミュニケーションを取りながら、計数管理やガバナンスを浸透、経営の見える化を推進。」 — M&A後のPMIについて、企業文化を尊重しながら計数管理、ガバナンス及び経営の見える化を進める具体的な方法を開示した。 (https://komori.app/company/3440/disclosure/20261015551642)