# 中期経営計画フォロー会議によるサステナビリティ課題の管理｜三ツ知（3439）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「毎月開催される中期経営計画フォロー会議の中で、当社グループのサステナビリティに関する様々な課題を含めリスクを識別し、対応策などを協議しています。当協議結果に基づいて必要な場合には、経営会議や取締役会の議題に挙げ議論し決定しています。」 — サステナビリティ課題とリスクを毎月の中期経営計画フォロー会議で識別・協議し、必要に応じて経営会議や取締役会へ付議する管理体制を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3439/filing/2022-fy)
- FY2026 再掲 「毎月開催される中期経営計画フォロー会議において、各部門からリスク・機会の報告を受け、リスク・機会の評価を実施し対応策を協議しています。」 — 月次の中期経営計画フォロー会議でリスク・機会を評価し、重要事項を経営会議・取締役会へ報告する仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/3439/filing/2025-fy)