# サステナビリティ課題の経営委員会・取締役会管理｜特殊電極（3437）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「随時開催される経営委員会において、当社グループのサステナビリティに関する様々な課題を含め重要なリスクを識別し、当リスクの対応策などの経営戦略を協議しています。当協議結果に基づいて、取締役会において、重要なリスク、経営戦略を審議し、決定しております。」 — サステナビリティを経営戦略の重要要素と位置づけ、経営委員会で課題・リスクを協議し、取締役会で経営戦略を審議・決定する体制を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3437/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「取締役会による監督体制としては、毎月開催される幹部会において、各種課題に対する進捗モニタリング結果が報告され、随時開催される経営委員会において、当社グループのサステナビリティに関する様々な課題を含め重要なリスクを識別し、当リスクの対応策などの経営戦略を協議しています。当協議結果は取締役会に報告され、取締役会では重要なリスク、経営戦略の審議、決定がなされております。」 — FY2023に示したサステナビリティ課題の経営委員会・取締役会管理について、幹部会の月次モニタリング、経営委員会での協議、取締役会での審議・決定という運用を具体化している。 (https://komori.app/company/3437/filing/2023-fy)
- 2026-05-28 前進 「サステナビリティへの取り組みを一層強化してまいります。」 — サステナビリティを重点課題として継続し、省エネルギー、廃棄物削減、工程改善などの対応を記載している。 (https://komori.app/company/3437/disclosure/20260527550324)