# 人材の確保と育成｜サンコーテクノ（3435）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「中途採用活動と新卒採用活動を並行して、バランスの良い人材構成を構築してまいります。また、社内外研修等に積極的に取り組み人材育成を推進してまいります。」 — 中途・新卒採用の並行実施による人材構成の構築と、社内外研修による育成を掲げている。 (https://komori.app/company/3435/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材の確保・育成を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材の確保・育成を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 人材の確保・育成を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「中途採用活動と新卒採用活動を並行して、バランスの良い人材構成を構築してまいります。また、社内外研修等に積極的に取り組み人材育成を推進してまいります。」 — 中途・新卒採用の並行実施と社内外研修による人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「中途採用活動と新卒採用活動を並行して、バランスの良い人材構成を構築してまいります。また、社内外研修等に積極的に取り組み人材育成を推進してまいります。」 — 中途・新卒採用の並行実施と社内外研修による人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「中途採用活動と新卒採用活動を並行して、バランスの良い人材構成を構築してまいります。また、社内外研修等に積極的に取り組み人材育成を推進してまいります。」 — 中途・新卒採用の並行実施と社内外研修による人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2018-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「今年度よりスタートした「Vision2023」“私たちは独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して社会に役立つ集団となります”のもと、「人財育成」、「全体最適化」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値向上に努めてまいりました。」 — 従来の中途・新卒採用や研修という具体的な人材施策の記述から、Vision2023の経営課題の一つとして「人財育成」を位置づける表現に変わった。 (https://komori.app/company/3435/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおきましては、今年度よりスタートした「Vision2023」“私たちは独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して社会に役立つ集団となります”のもと、「人財育成」、「全体最適化」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値向上に努めてまいりました。」 — 人財育成をVision2023の経営課題の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおきましては、今年度よりスタートした「Vision2023」“私たちは独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して社会に役立つ集団となります”のもと、「人財育成」、「全体最適化」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値向上に努めてまいりました。」 — 人財育成をVision2023の経営課題の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「2022年３月期よりスタートした「S.T.G Vision2023」“私たちは、独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して、社会に役立つ集団となります”（最終年度2024年３月期）のもと、「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 人財育成をVision2023の経営課題の一つとして継続して記載している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおきましては、2022年３月期よりスタートした 「S.T.G Vision2023」“私たちは、独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して、社会に役立つ集団となります”（最終年度2024年３月期）のもと、「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 人財育成をS.T.G Vision2023の経営課題の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおきましては、2022年３月期よりスタートした「S.T.G Vision2023」“私たちは、独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して、社会に役立つ集団となります”（最終年度2024年３月期）のもと、「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 人財育成をS.T.G Vision2023の経営課題の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「新卒採用を毎年10名程度受け入れているほか、中途採用についても、国籍・年齢・性別とは関係なく、仕事に対する「能力」と「適性」に重点を置いた採用を行っております。多様性を受け入れ、ともに協調しながら働くことを目指しております。」 — 人材確保・育成の方針が、従来の採用・研修の記載から、多様性を踏まえた採用、熟練技術の3Dプリンター・マニュアルによる継承、DX人材育成、通信教育・eラーニング、再雇用制度などへ具体化・拡張された。 (https://komori.app/company/3435/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「中期経営計画の最終年度である2024年３月期は、「S.T.G Vision2023」“私たちは、独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して、社会に役立つ集団となります”の達成にいっそう磨きをかけることを目標とし、「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題へ引き続き取り組むことにより、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 最終年度においても、人財育成をS.T.G Vision2023の経営課題として継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「熟練者の技術を3Dプリンターや、マニュアル整備などを通じて、次世代に引き継ぐための取組みを実施しております。また、定期的に新卒・既卒者を一定数採用し、人員確保に努めており、スキャニング＆モデリングサービスをはじめとしたDX化に対応した人財を育成中であるほか、建設キャリアアップシステムへの登録を行うなど、個々のスキルの見える化を行っております。」 — 人材施策が、新卒・中途採用や研修の方針から、熟練技術の3Dプリンター・マニュアルによる継承、DX人材育成、スキルの見える化まで具体化されている。 (https://komori.app/company/3435/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおきましては、今年度よりスタートした新中期経営計画「S.T.G Vision2026」“私たちは、安全・安心・環境・健康をキーワードに事業拡大とニッチトップを実現します”（最終年度2027年３月期）のもと、「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 人財育成をS.T.G Vision2026の経営課題の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「新卒採用を毎年５～10名程度を目安に活動しているほか、中途採用についても、国籍・年齢・性別とは関係なく、仕事に対する「能力」と「適性」に重点を置いた採用を行っております。多様性を受け入れ、ともに協調しながら働くことを目指しております。」 — 新卒採用の目安を5～10名程度と明示し、多様性を踏まえた採用、熟練技術の継承、DX人材育成、教育プログラム、再雇用制度などを継続・具体化している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおきましては、2025年３月期よりスタートした新中期経営計画「S.T.G Vision2026」“私たちは、安全・安心・環境・健康をキーワードに事業拡大とニッチトップを実現します”（最終年度2027年３月期）のもと、「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 人財育成をS.T.G Vision2026の経営課題の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2025-h1)
- FY2026 その他 「当社グループは、中期経営計画「S.T.G Vision 2026」において「安全・安心・環境・健康をキーワードに事業拡大とニッチトップを実現する」ことを掲げ、売上高240億円、売上高経常利益率８％を目安としており、この実現に向けて６つの主要戦略を推進しております。」 — 人材戦略をS.T.G Vision2026の実現に向けた主要戦略の一つとして位置付け、連結従業員数850名、人件費増減率23.2％などの実績を開示している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2025-fy)