# Vision2023における全体最適化｜サンコーテクノ（3435）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「今年度よりスタートした「Vision2023」“私たちは独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して社会に役立つ集団となります”のもと、「人財育成」、「全体最適化」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値向上に努めてまいりました。」 — Vision2023のもとで取り組む経営課題として「全体最適化」を初めて明示している。具体的な個別施策や数値目標は記載していない。 (https://komori.app/company/3435/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおきましては、今年度よりスタートした「Vision2023」“私たちは独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して社会に役立つ集団となります”のもと、「人財育成」、「全体最適化」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値向上に努めてまいりました。」 — Vision2023の経営課題として全体最適化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3435/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおきましては、今年度よりスタートした「Vision2023」“私たちは独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して社会に役立つ集団となります”のもと、「人財育成」、「全体最適化」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値向上に努めてまいりました。」 — Vision2023の経営課題として全体最適化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3435/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「2022年３月期よりスタートした「S.T.G Vision2023」“私たちは、独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して、社会に役立つ集団となります”（最終年度2024年３月期）のもと、「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — S.T.G Vision2023の経営課題として全体最適化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3435/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおきましては、2022年３月期よりスタートした 「S.T.G Vision2023」“私たちは、独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して、社会に役立つ集団となります”（最終年度2024年３月期）のもと、「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — S.T.G Vision2023の経営課題として全体最適化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3435/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおきましては、2022年３月期よりスタートした「S.T.G Vision2023」“私たちは、独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して、社会に役立つ集団となります”（最終年度2024年３月期）のもと、「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — S.T.G Vision2023の経営課題として全体最適化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3435/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「中期経営計画の最終年度である2024年３月期は、「S.T.G Vision2023」“私たちは、独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して、社会に役立つ集団となります”の達成にいっそう磨きをかけることを目標とし、「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題へ引き続き取り組むことにより、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — S.T.G Vision2023の最終年度において、全体最適化を経営課題として継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおきましては、2022年３月期よりスタートした中期経営計画の最終目標・売上高200億円超を１年前倒しで達成いたしましたが、中期経営計画の最終年度である2024年３月期は、定量目標を達成するとともに、定性目標である「S.T.G Vision2023」“私たちは、独自の技術とサービスに磨きをかけ、安全・安心の価値を追究して、社会に役立つ集団となります”の達成にいっそう磨きをかけることを目標とし、「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題へ引き続き取り組むことにより、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — S.T.G Vision2023の最終年度において、全体最適化を経営課題として継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — S.T.G Vision2023のもとで掲げた人財育成・全体最適化・新事業創出を、最終年度においても経営課題として継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおきましては、今年度よりスタートした新中期経営計画「S.T.G Vision2026」“私たちは、安全・安心・環境・健康をキーワードに事業拡大とニッチトップを実現します”（最終年度2027年３月期）のもと、「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — S.T.G Vision2026の経営課題として全体最適化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3435/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値の向上に努めております。」 — S.T.G Vision2026のもとでも、人財育成・全体最適化・新事業創出を経営課題として継続している。 (https://komori.app/company/3435/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおきましては、2025年３月期よりスタートした新中期経営計画「S.T.G Vision2026」“私たちは、安全・安心・環境・健康をキーワードに事業拡大とニッチトップを実現します”（最終年度2027年３月期）のもと、「人財育成」、「全体最適化」、「新事業創出」をはじめとした経営課題への取組みを通じて、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 全体最適化をS.T.G Vision2026の経営課題として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3435/filing/2025-h1)