# 人材確保・世代交代による組織の若返りと全社連携｜アトムリビンテック（3426）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「持続的発展を可能にする原動力となるべき人材を確保し、世代交代による組織の若返りを進めて、全社的な連携を強化しつつ、組織をあげて次世代を担う基盤づくりと更なる進化を図って参りました。」 — 第10次中期経営計画の初年度の施策として、人材確保、世代交代、組織の若返り、全社連携を明示している。 (https://komori.app/company/3426/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「令和２年９月　当社代表取締役社長（現任）」 — 世代交代・組織の若返りに関する方針の後、令和2年9月に代表取締役社長の交代が記載され、経営体制上の具体的な進展が示されている。 (https://komori.app/company/3426/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「持続的発展を可能にする原動力となるべき人材を確保し、世代交代による組織の若返りを進めて、全社的な連携を強化しつつ、組織をあげて次世代を担う基盤づくりと更なる進化を図って参りました。」 — 人材確保、世代交代、組織の若返り、全社連携による次世代基盤づくりを継続している。 (https://komori.app/company/3426/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「今期を初年度とする「第11次中期経営計画（第68期～第70期）」において掲げた「伝統を活かし、変革に挑む」とのスローガンの下、当社独自の連綿と受け継いできた事業スタイルの優位性を活かしながら、社員一人ひとりが自覚と責任を持って積極的に行動できる環境の整備と発想豊かな人材の育成に努めたことに加え」 — 第11次中期経営計画の下で、人材確保・世代交代・組織の若返りという従来の表現から、社員の主体的な行動環境の整備と発想豊かな人材の育成へ重点の表現が変化している。 (https://komori.app/company/3426/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「また今期を初年度とする「第11次中期経営計画（第68期～第70期）」において掲げた「伝統を活かし、変革に挑む」とのスローガンの下、連綿と受け継いできた当社独自の事業スタイルの優位性を活かしながら、社員一人ひとりが自覚と責任を持って積極的に行動できる環境の整備と発想豊かな人材の育成に努めたことに加え」 — 第11次中期経営計画の下で、従来の世代交代・組織の若返りという表現から整理された、社員の主体的行動環境の整備と発想豊かな人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/3426/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「連綿と受け継いできた当社独自の事業スタイルの優位性を活かしながら、社員一人ひとりが自覚と責任を持って積極的に行動できる環境の整備と発想豊かな人材の育成に努めたことに加え」 — 第11次中期経営計画の下で、社員が主体的に行動できる環境整備と発想豊かな人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/3426/filing/2022-q1)
- FY2023-Q1 再掲 「今期を中間年度とする「第11次中期経営計画（第68期～第70期）」において掲げた「伝統を活かし、変革に挑む」とのスローガンの下、連綿と受け継いできた当社独自の事業スタイルの優位性を活かしながら、社員一人ひとりが自覚と責任を持って積極的に行動できる環境の整備と発想豊かな人材の育成に努めたことに加え」 — 第11次中期経営計画の中間年度において、社員が主体的に行動できる環境整備と発想豊かな人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/3426/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「また今期を中間年度とする「第11次中期経営計画（第68期～第70期）」において掲げた「伝統を活かし、変革に挑む」とのスローガンの下、連綿と受け継いできた当社独自の事業スタイルの優位性を活かしながら、社員一人ひとりが自覚と責任を持って積極的に行動できる環境の整備と将来に向けた発想豊かな人材の育成に努めたことに加え」 — 第11次中期経営計画の中間年度において、社員が主体的に行動できる環境整備と将来に向けた発想豊かな人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/3426/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「また今期を中間年度とする「第11次中期経営計画（第68期～第70期）」において掲げた「伝統を活かし、変革に挑む」とのスローガンの下、連綿と受け継いできた当社独自の事業スタイルの優位性を活かしながら、社員一人ひとりが自覚と責任を持って積極的に行動できる環境の整備と将来に向けた発想豊かな人材の育成に努めたことに加え」 — 第11次中期経営計画の中間年度において、社員が主体的に行動できる環境の整備と、将来に向けた発想豊かな人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/3426/filing/2023-q1)
- FY2024-Q1 再掲 「また、今期を最終年度とする「第11次中期経営計画（第68期～第70期）」において掲げた「伝統を活かし、変革に挑む」とのスローガンに従い、連綿と受け継いできた当社独自の事業スタイルの優位性を活かしながら、社員一人ひとりが自覚と責任を持って積極的に行動できる環境の整備と発想豊かな人材の育成に努めたことに加え、」 — 第11次中期経営計画の最終年度において、社員の主体的な行動環境の整備と発想豊かな人材の育成を継続している。 (https://komori.app/company/3426/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「さらには、今期を最終年度とする「第11次中期経営計画（第68期～第70期）」において掲げた「伝統を活かし、変革に挑む」とのスローガンに従い、連綿と受け継いできた当社独自の事業スタイルの優位性を活かしながら、社員一人ひとりが自覚と責任を持って積極的に行動できる環境の整備と発想豊かな人材の育成に努めたことに加え」 — 第11次中期経営計画の最終年度において、社員が主体的に行動できる環境の整備と発想豊かな人材の育成を継続している。 (https://komori.app/company/3426/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「さらには、今期を最終年度とする「第11次中期経営計画（第68期～第70期）」において掲げた「伝統を活かし、変革に挑む」とのスローガンに従い、連綿と受け継いできた当社独自の事業スタイルの優位性を活かしながら、社員一人ひとりが自覚と責任を持って積極的に行動できる環境の整備と発想豊かな人材の育成に努めたことに加え」 — 第11次中期経営計画の最終年度において、社員が主体的に行動できる環境の整備と発想豊かな人材の育成を継続している。 (https://komori.app/company/3426/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再定義 「創業以来、121年の社歴で培ってきた特長的な事業スタイルを有効に活用できる原動力（人材）を確保するため、全社的な連携体制の強化と環境を整備し、社員一人ひとりが責任と自覚を持って積極的に行動することによって、未来を切り開いていくことのできる“突破力”を備えた発想豊かな人材の育成に尽力したことに加え」 — 第12次中期経営計画の下で、人材確保、全社的な連携体制、社員の主体的行動環境に加え、“突破力”を備えた人材の育成という表現が用いられている。 (https://komori.app/company/3426/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の下、今期を中間年度とする「第12次中期経営計画（第71期～第73期）」において掲げた「伝統を活かし、変革に挑む」との企業スピリットに従い、創業以来、122年の社歴で培ってきた特長的な事業スタイルを有効に活用できる原動力（人材）を確保するため、全社的な連携体制の強化と環境を整備し、社員一人ひとりが責任と自覚を持って積極的に行動することによって、未来を切り開いていくことのできる“突破力”を備えた発想豊かな人材の育成に尽力したことに加え」 — 第12次中期経営計画の中間年度でも、人材確保、全社連携、主体的に行動できる環境整備及び“突破力”を備えた人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/3426/filing/2025-h1)