# 中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化｜エスイー（3423）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3423/threads/708db55054d5 企業ページ: https://komori.app/company/3423 ## 経過 - FY2016 初出 「中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化を目指します。」 — 市場縮小や競争激化に対する全体的な経営目標として掲げている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「建設業界の長期的視野での公共投資の減少による市場規模の縮小等の困難な問題に対処すべく、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化として、次のような取り組みを行ってまいりました。」 — 公共投資減少への対応として、中・長期的な安定収益と経営基盤強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「建設業界の長期的視野での公共投資の減少による市場規模の縮小等の困難な問題に対処すべく、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化として、次のような取り組みを行ってまいりました。」 — 公共投資減少への対応として、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような経営環境のもと当社グループでは、建設業界の長期的視野での公共投資の減少による市場規模の縮小等の困難な問題に対処すべく、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化として、次のような取り組みを行ってまいりました。」 — 公共投資減少による市場規模縮小への対応として、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「このような経営環境のなか、当社グループは以下の課題に取り組み、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化を目指します。」 — 公共投資減少や市場縮小への対応として、中・長期的な安定収益と経営基盤強化を引き続き経営目標としている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「このような経営環境のもと当社グループでは、建設業界の長期的視野での公共投資の減少による市場規模の縮小等の困難な問題に対処すべく、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化として、次のような取り組みを行ってまいりました。」 — 公共投資の減少や市場規模縮小への対応として、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような経営環境のもと当社グループでは、建設業界の長期的視野での公共投資の減少による市場規模の縮小等の困難な問題に対処すべく、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化として、次のような取り組みを行ってまいりました。」 — 公共投資の減少や市場規模縮小への対応として、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような経営環境のもと当社グループでは、建設業界の長期的視野での公共投資の減少による市場規模の縮小等の困難な問題に対処すべく、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化として、次のような取り組みを行ってまいりました。」 — 公共投資減少・市場縮小への対応として、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「このような経営環境のなか、当社グループは以下の課題に取り組み、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化を目指します。」 — 公共投資の減少と市場縮小を前提に、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤強化を引き続き経営目標としている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「また、国土を支える道路・橋梁・トンネル・ダム・港湾などの社会インフラ設備の老朽化に対応した補修・補強工事業に進出するなど、エスイーグループ全体としての戦略的Ｍ＆Ａの推進によるグループ相乗効果を発揮することにより、中・長期的な売上、利益確保に取り組んでおります。」 — 戦略的M&A、グループ相乗効果、補修・補強工事業への進出を通じた中・長期的な売上・利益確保を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「エスイーグループ全体としての戦略的Ｍ＆Ａの推進によるグループ相乗効果を発揮することにより、中・長期的な売上、利益確保に取り組んでおります。」 — 戦略的M&Aとグループ相乗効果を通じた中・長期的な売上・利益確保を、引き続き経営上の取り組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「また、エスイーグループ全体としての戦略的Ｍ＆Ａの推進によるグループ相乗効果を発揮することにより、中・長期的な売上、利益確保に取り組んでおります。」 — 戦略的M&Aとグループ相乗効果を通じた中・長期的な売上・利益確保を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「このような経営環境のなか、当社グループは以下の課題に取り組み、中・長期的な安定収益の確保と経営基盤の強化を目指します。」 — 公共投資縮小や価格競争を前提に、中・長期的な安定収益と経営基盤強化を引き続き経営目標としている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「中・長期的には公共投資が縮減傾向となるなかで、公共事業への依存低減を図るべく、建築市場での民間需要向け資材販売事業へ参入し、さらには、公共・民間両市場をターゲットとした鉄鋼製品および鉄骨工事ならびにＥＳＣＯＮを始めとするコンクリート製品の販売にも活動領域を拡げております。 また、国土を支える道路・橋梁・トンネル・ダム・港湾などの社会インフラ設備の老朽化に対応した補修・補強工事業に進出するなど、エスイーグループ全体としての戦略的Ｍ＆Ａの推進によるグループ相乗効果を発揮することにより、中・長期的な売上、利益確保に取り組んでおります。」 — 公共事業への依存低減、事業領域の拡大、補修・補強工事業への進出、戦略的M&Aを通じて、中・長期的な売上・利益確保を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3423/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「また、国土を支える道路・橋梁・トンネル・ダム・港湾などの社会インフラ設備の老朽化に対応した補修・補強工事業に進出し、さらには、エスイーグループ全体としての戦略的Ｍ＆Ａの推進によるグループ相乗効果を発揮することにより、中・長期的な売上、利益確保に取り組んでおります。」 — 補修・補強工事業への進出と戦略的M&Aによるグループ相乗効果を通じ、中・長期的な売上・利益の確保を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3423/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「中・長期的には公共投資が縮減傾向となるなかで、公共事業への依存低減を図るべく、建築市場での民間需要向け資材販売事業へ参入し、さらには、公共・民間両市場をターゲットとした鉄鋼製品および鉄骨工事ならびにＥＳＣＯＮを始めとするコンクリート製品の販売にも活動領域を拡げております。 また、国土を支える道路・橋梁・トンネル・ダム・港湾などの社会インフラ設備の老朽化に対応した補修・補強工事業に進出し、さらには、エスイーグループ全体としての戦略的Ｍ＆Ａの推進によるグループ相乗効果を発揮することにより、中・長期的な売上、利益確保に取り組んでおります。」 — 公共事業への依存低減、民間・公共両市場への領域拡大、補修・補強工事業、戦略的M&Aを通じた中・長期的な売上・利益確保を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2019-q3) - FY2020 再定義 「これらの結果を踏まえ、2020年３月には、2030年頃までの環境変化についての洞察を基に、2030年での「ありたい姿」「提供価値」について、「2030ビジョン」を策定しました。」 — 従来の中・長期的な安定収益・経営基盤強化に加え、2030年のありたい姿と提供価値を定める長期ビジョンへと経営目標を整理している。 (https://komori.app/company/3423/filing/2019-fy) - FY2021 再掲 「長期ビジョンの実現、その前提となる環境変化に優先的に対処するための中期的な課題は以下のように認識しております。」 — 従来の安定収益・経営基盤強化のテーマを、2030ビジョンと中期的課題への対応という枠組みの中で継続している。 (https://komori.app/company/3423/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「このような経営環境のもと当社グループでは、2020年６月に公表した「中期経営計画2020～2022」において、2030年頃を見据えた「2030ビジョン」実現のために、①思い切った経営資源の戦略的投入、②既存事業基盤の再構築と新たな価値の創造、③持続可能な企業価値向上のための経営基盤の強化の基本方針のもとに、事業環境が良好な建設用資機材の製造・販売事業を中心として収益性・生産性を向上させ、同時に本中期経営計画終了後の飛躍的な成長のための施策を実施しております。」 — 2030ビジョンと中期経営計画2020～2022の基本方針、建設用資機材事業を中心とする収益性・生産性向上の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3423/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「このような経営環境のもと当社グループでは、2020年６月に公表した「中期経営計画2020-2022」において、2030年頃を見据えた「2030ビジョン」実現のために、①思い切った経営資源の戦略的投入、②既存事業基盤の再構築と新たな価値の創造、③持続可能な企業価値向上のための経営基盤の強化の基本方針のもとに、事業環境が良好な建設用資機材の製造・販売事業を中心として収益性・生産性を向上させ、同時に本中期経営計画終了後の飛躍的な成長のための施策を実施しております。」 — 2030ビジョンと中期経営計画2020-2022の3つの基本方針、建設用資機材事業を中心とした収益性・生産性向上および計画終了後の成長施策を継続している。 (https://komori.app/company/3423/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような経営環境のもと当社グループでは、2020年６月に公表した「中期経営計画2020-2022」において、2030年頃を見据えた「2030ビジョン」実現のために、①思い切った経営資源の戦略的投入、②既存事業基盤の再構築と新たな価値の創造、③持続可能な企業価値向上のための経営基盤の強化の基本方針のもとに、事業環境が良好な建設用資機材の製造・販売事業を中心として収益性・生産性を向上させ、同時に本中期経営計画終了後の飛躍的な成長のための施策を実施しております。」 — 2030ビジョンと中期経営計画2020-2022の3つの基本方針、建設用資機材事業を中心とした収益性・生産性向上および計画終了後の成長施策を継続している。 (https://komori.app/company/3423/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「このような経営環境のもと当社グループでは、2020年６月に公表した「中期経営計画2020～2022」において、2030年頃を見据えた「2030ビジョン」実現のために、①思い切った経営資源の戦略的投入、②既存事業基盤の再構築と新たな価値の創造、③持続可能な企業価値向上のための経営基盤の強化の基本方針のもとに、事業環境が良好な建設用資機材の製造・販売事業を中心として収益性・生産性を向上させ、同時に本中期経営計画終了後の飛躍的な成長のための施策を実施しております。」 — 2030ビジョンと中期経営計画の3つの基本方針、建設用資機材事業を中心とした収益性・生産性向上および計画終了後の成長施策を継続している。 (https://komori.app/company/3423/filing/2021-fy) - FY2023-Q2 再掲 「このような経営環境のもと当社グループでは、2020年６月に公表した「中期経営計画2020-2022」において、2030年頃を見据えた「2030ビジョン」実現のために、①思い切った経営資源の戦略的投入、②既存事業基盤の再構築と新たな価値の創造、③持続可能な企業価値向上のための経営基盤の強化の基本方針のもとに、事業環境が良好な建設用資機材の製造・販売事業を中心として収益性・生産性を向上させ、同時に本中期経営計画終了後の飛躍的な成長のための施策を実施しております。」 — 2030ビジョンと中期経営計画2020-2022の3つの基本方針、建設用資機材事業を中心とした収益性・生産性向上および計画終了後の成長施策を継続している。 (https://komori.app/company/3423/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような経営環境のもと当社グループでは、2020年６月に公表した「中期経営計画2020-2022」において、2030年頃を見据えた「2030ビジョン」実現のために、①思い切った経営資源の戦略的投入、②既存事業基盤の再構築と新たな価値の創造、③持続可能な企業価値向上のための経営基盤の強化の基本方針のもとに、事業環境が良好な建設用資機材の製造・販売事業を中心として収益性・生産性を向上させ、同時に本中期経営計画終了後の飛躍的な成長のための施策を実施しております。」 — 2030ビジョン、中期経営計画2020-2022の3つの基本方針、建設用資機材事業を中心とした収益性・生産性向上および計画終了後の成長施策を継続している。 (https://komori.app/company/3423/filing/2022-q3) - FY2024-Q1 再掲 「このような経営環境のもと当社グループでは、2023年５月に公表した「中期経営計画2023-2025」において、2030年度を見据え、既存事業の土台固めのため生産を含めたサプライチェーンの効率化等を図るとともに、未来に向けた種まきのための実行体制を編成し、施策を確実に実施する体制としております。」 — 2030年度を見据え、既存事業の基盤強化とサプライチェーン効率化、将来施策の実行体制整備を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3423/filing/2023-q1) - FY2024-Q3 再掲 「このような経営環境のもと当社グループでは、2023年５月に公表した「中期経営計画2023-2025」において、2030年度を見据え、既存事業の土台固めのため生産を含めたサプライチェーンの効率化等を図るとともに、未来に向けた種まきのための実行体制を編成し、施策を確実に実施する体制としております。」 — 2030年度を見据えた既存事業の基盤強化、サプライチェーン効率化、将来施策の実行体制整備を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3423/filing/2023-q2) - FY2025 再掲 「「中期経営計画2023-2025」の期間は、「2030ビジョン」のありたい姿実現に向けて、「既存事業の土台を盤石にしつつ、未来に向けた種まきをする期間」と位置づけております。」 — 2030ビジョンの実現に向け、既存事業の基盤強化と将来事業への投資を並行する経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/3423/filing/2024-fy) - 2026-06-01 前進 「既存事業の収益力の強化（新規事業開発の多様化を支えるCFの創出）」 — 既存事業の基盤強化という方針を、既存事業の収益力強化と新規事業を支えるキャッシュ創出として具体化している。 (https://komori.app/company/3423/disclosure/20260528552195) - FY2026 再定義 「2026年度より新しい中期経営計画である「中期経営計画2030」を実施しております。」 — 2030ビジョン実現に向けた経営基盤強化の枠組みが、中期経営計画2023-2025から中期経営計画2030へ移行した。 (https://komori.app/company/3423/filing/2025-fy)