# 人材の「人財化」｜Ｊ−ＭＡＸ（3422）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「６.人材の「人財化」」 — 人材を「人財化」する方針を、中長期５か年計画の事業戦略の一つとして初めて明示した。 (https://komori.app/company/3422/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「６.人材の「人財化」」 — 人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/3422/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「６.人材の「人財化」」 — 人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/3422/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 引き上げ 「2019年度からは、更に３つの事業戦略（ICTを活用したモノづくりの進化と業務改革の推進・業務改革による間接コスト削減・次世代幹部育成）を追加し、企業価値向上を図っております。」 — 従来の人材の「人財化」に加え、次世代幹部育成を新たな事業戦略として追加した。 (https://komori.app/company/3422/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「６.人材の「人財化」」 — 人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/3422/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「６.人材の「人財化」」 — 人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/3422/filing/2019-q3)
- FY2020 引き上げ 「当社グループは、中長期基本戦略として人材の「人財化」を掲げ、部品生産及び金型領域で、海外子会社から日本への逆駐在制度や海外子会社間の派遣制度を推進する等、グローバルでの人材育成や採用を推進しております。」 — 人材の「人財化」を、海外子会社から日本への逆駐在、海外子会社間の派遣、グローバル採用・育成という具体的な施策へ拡張している。 (https://komori.app/company/3422/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「６.人材の「人財化」」 — 人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/3422/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「６.人材の「人財化」」 — 人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/3422/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「６.人材の「人財化」」 — 人材の「人財化」を中長期事業戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/3422/filing/2020-q3)
- FY2022 前進 「当社グループは、中長期基本戦略として人材の「人財化」を掲げ、外国人の積極的な採用に加え、部品生産及び金型領域で、海外子会社から日本への逆駐在制度や海外子会社間の派遣制度を推進する等、グローバルでの人材育成にも努めております。」 — 人材の「人財化」を、外国人採用、海外子会社から日本への逆駐在、海外子会社間の派遣を含む具体的なグローバル人材施策として進めている。 (https://komori.app/company/3422/filing/2021-fy)
- FY2026 前進 「その解消のために若手社員の積極採用、若手社員の成長を促すための教育の充実、計画的な人事ローテーションの実施、能力と意欲のある者にチャレンジの機会を与えることを目的とした人事制度の推進などに取り組んでおります。」 — 人材の「人財化」を、若手採用・教育、人事ローテーション、挑戦機会を含む人材戦略として具体化している。海外子会社では現地採用者の経営人材登用も進めている。 (https://komori.app/company/3422/filing/2025-fy)