# 業務管理手法の見える化再構築とシステム化｜Ｊ−ＭＡＸ（3422）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」 — 全業務の管理手法を再構築し、見える化とシステム化を進める施策を中長期事業戦略として新たに掲げた。 (https://komori.app/company/3422/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」 — 全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3422/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」 — 全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3422/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 引き上げ 「2019年度からは、更に３つの事業戦略（ICTを活用したモノづくりの進化と業務改革の推進・業務改革による間接コスト削減・次世代幹部育成）を追加し、企業価値向上を図っております。」 — 従来の業務管理手法の見える化再構築・システム化に加え、ICTを活用したモノづくりの進化と業務改革を新たに追加した。 (https://komori.app/company/3422/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」 — 全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3422/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」 — 全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3422/filing/2019-q3)
- FY2020 引き上げ 「また、モノづくり以外の領域においては、ダイバーシティの推進によるグローバルな人材活用の推進、原価・基幹システムの構築、グローバルな経営体質管理、経営管理システムの整備等により、上場企業に相応しいガバナンス体制の強化を図っております。」 — 従来の業務管理手法の見える化・システム化に加え、原価・基幹システム、グローバル経営体質管理、経営管理システムまで対象を広げている。 (https://komori.app/company/3422/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」 — 全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3422/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」 — 全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3422/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「５.全ての業務の管理手法（見える化）再構築とシステム化」 — 全業務の管理手法の見える化再構築とシステム化を、中長期事業戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3422/filing/2020-q3)
- FY2024 再定義 「⑤ ＤＸの展開加速で経営構造の変革」 — 従来の管理手法の見える化・システム化という施策が、「J-VISION 30」ではDXの展開加速による経営構造の変革として再整理されている。 (https://komori.app/company/3422/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「また、AI及びIoTの活用による新しいモノづくりへの取り組みを進め、生産体質の変革を図るほか」 — 従来の見える化・システム化やDX方針に加え、AI及びIoTを用いた新しいモノづくりと生産体質変革を具体的な施策として記載した。 (https://komori.app/company/3422/filing/2025-fy)