# 店舗運営子会社を担う人材の育成｜バルニバービ（3418）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「新たな店舗運営子会社の経営を担う人材育成に注力してきた」 — 店舗数の増加に対応する運営人材の育成を進めている。
- FY2016 再掲 「常に社内外からの人材の発掘に努めるとともに、その中からリーダーシップを有する人材を育成するために、店長やシェフの経験だけではなく、運営子会社の幹部に登用して、計数管理、人材採用や人材配置、新規出店、複数店舗のマネジメント、コンプライアンスに関する見識など運営子会社の経営陣として必要な様々な能力を獲得できる成長機会を設けることで、経験の豊かなリーダーを育成してまいります。」 — リーダー人材の発掘・育成を最重要課題とし、幹部登用や複数店舗管理などの成長機会を設ける方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3418/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「常に社内外からの人材の発掘に努めるとともに、その中からリーダーシップを有する人材を育成するために、店長やシェフの経験だけではなく、運営子会社の幹部に登用して、計数管理、人材採用や人材配置、新規出店、複数店舗のマネジメント、コンプライアンスに関する見識など運営子会社の経営陣として必要な様々な能力を獲得できる成長機会を設けることで、経験の豊かなリーダーを育成してまいります。」 — リーダー人材の発掘・育成を持続的成長上の最重要課題とし、運営子会社の幹部登用や複数店舗管理等の成長機会を設ける方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3418/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「また各店舗運営子会社の特色と強さを発展させる組織再編を行い従来の運営体制の強化を図るとともに、飲食店を運営する株式会社リアルテイストの株式を66.0％間接保有しグループ化したことで、優秀な社外の経営者が持つ店舗運営力、マネジメント力とのシナジーによりグループ全体の今後の更なる成長を視野に入れた人材組織戦略への取り組みを強化しております。」 — 従来の店舗運営人材の育成に加え、社外経営者の運営力・マネジメント力とのシナジーを活用する人材組織戦略へと記述が広がった。 (https://komori.app/company/3418/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「また各店舗運営子会社の特色と強さを発展させる組織再編を行い従来の運営体制の強化及び今後の新規プロジェクトを勘案した経営マネジメント層の育成に注力するとともに、」 — 店舗運営子会社の組織再編と、今後の新規プロジェクトを見据えた経営マネジメント層の育成を継続している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「また各店舗運営子会社の特色と強さを発展させる組織再編を行い、従来の運営体制の強化及び今後の新規プロジェクトを勘案した経営マネジメント層の育成に注力し、グループ全体の更なる成長を視野に入れた人材組織戦略への取り組みを強化しております。」 — 店舗運営子会社の組織再編、経営マネジメント層の育成、人材組織戦略の強化を継続している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「経営層の強化、育成による今後の成長に向けた人材組織戦略への取り組み」 — 経営層の強化・育成を成長に向けた重点戦略として引き続き掲げ、組織再編と経営マネジメント層の育成に注力している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「平成30年８月に今後の新規プロジェクト等を勘案した組織体制の構築を目的とする新たな店舗運営子会社３社の設立に加え、各運営子会社の特色と強さを発展させる組織再編を行い、従来の運営体制の強化及び経営マネジメント層の育成に注力し、」 — 新規プロジェクトを踏まえた店舗運営子会社3社の設立と組織再編を行い、経営マネジメント層の育成を進めた。 (https://komori.app/company/3418/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「2018年８月に今後の新規プロジェクト等を勘案した組織体制の構築を目的とする新たな店舗運営子会社３社の設立に加え、各店舗運営子会社の特色と強さを発展させる組織再編を行い、従来の運営体制の強化及び経営マネジメント層の育成に注力し、」 — 新規プロジェクトを踏まえた店舗運営子会社3社の設立、組織再編、経営マネジメント層の育成を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「2018年８月に今後の新規プロジェクト等を勘案した組織体制の構築を目的とする新たな店舗運営子会社３社の設立に加え、各店舗運営子会社の特色と強みを発展させる組織再編を行い、従来の運営体制の強化及び経営マネジメント層の育成に注力し、」 — 新規プロジェクトを踏まえた店舗運営子会社の設立、組織再編、経営マネジメント層の育成を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「2019年８月に今後のグループ全体の更なる成長を勘案した組織体制の構築を目的として、新たな店舗運営子会社３社の設立に加え、既存の店舗運営子会社の組織再編を行うことで、従来からの運営体制の適正化及び経営マネジメント層の育成を積極的に行うための人材組織戦略への取り組みを行っております。」 — 2019年8月に店舗運営子会社3社を設立し、既存子会社の組織再編と経営マネジメント層の育成を進めた。 (https://komori.app/company/3418/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「2019年８月に今後のグループ全体の更なる成長を勘案した組織体制の構築を目的として、新たな店舗運営子会社３社の設立に加え、既存の店舗運営子会社の組織再編を行うことで、従来からの運営体制の適正化及び経営マネジメント層の育成を積極的に行うための人材組織戦略への取り組みを行っております。」 — 2019年8月の店舗運営子会社3社の設立、既存子会社の組織再編、経営マネジメント層の育成という前四半期記載の人材組織戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「2019年８月に今後のグループ全体の更なる成長を勘案した組織体制の構築を目的として、新たな店舗運営子会社３社の設立に加え、既存の店舗運営子会社の組織再編を行うことで、従来からの運営体制の適正化及び経営マネジメント層の育成を積極的に行うための人材組織戦略への取り組みを行っております。」 — 2019年8月の店舗運営子会社3社の設立、既存子会社の組織再編、経営マネジメント層の育成という人材組織戦略を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2020-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「運営体制の適正化及び経営マネジメント層の育成を積極的に行うための人材組織戦略への取り組みを行っております。」 — 運営体制の適正化と経営マネジメント層の育成を含む人材組織戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 前進 「2021年８月に今後の事業展開等を勘案した組織体制の構築を目的とする新たな店舗運営子会社１社の設立に加え、各店舗運営子会社の特色と強さを発展させる組織再編を行い、従来の運営体制の強化及び経営マネジメント層の育成に注力し」 — 2021年8月に新たな店舗運営子会社1社を設立し、組織再編と経営マネジメント層の育成を進めた。 (https://komori.app/company/3418/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「2021年８月に今後の事業展開等を勘案した組織体制の構築を目的とする新たな店舗運営子会社１社の設立に加え、各店舗運営子会社の特色と強さを発展させる組織再編を行い、従来の運営体制の強化及び経営マネジメント層の育成に注力し、当社グループ全体の更なる成長を視野に入れた人材組織戦略への取り組みを行っております。」 — 2021年8月の店舗運営子会社1社の設立、組織再編、経営マネジメント層の育成を含む人材組織戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「2021年８月に今後の事業展開等を勘案した組織体制の構築を目的とする新たな店舗運営子会社１社の設立に加え、各店舗運営子会社の特色と強さを発展させる組織再編を行い、従来の運営体制の強化及び経営マネジメント層の育成に注力し」 — 2021年8月の店舗運営子会社1社の設立、組織再編、経営マネジメント層の育成を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2022-q1)
- FY2022 再掲 「常に社内外からの人材の発掘に努めるとともに、その中からリーダーシップを有する人材を育成するために、店長やシェフの経験だけではなく、運営子会社の幹部に登用して、計数管理、人材採用や人材配置、新規出店、複数店舗のマネジメント、コンプライアンスに関する見識など運営子会社の経営陣として必要な様々な能力を獲得できる成長機会を設けることで、経験の豊かなリーダーを育成してまいります。」 — 社内外からの人材発掘、運営子会社幹部への登用、複数の実務経験を通じたリーダー育成を継続している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「また行政・自治体からの出店要請は引き続き強いニーズがあると考えられ、出店エリアを厳選したうえで新規出店に伴う運営体制の構築に取り組んでおります。」 — 行政・自治体からの出店要請を背景に、出店エリアを厳選し、新規出店に対応する運営体制を構築する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2023-q1)
- FY2023 前進 「2023年８月１日には運営子会社５社を当社に吸収合併いたしました。今後は店舗運営子会社制度を更に強化し、人材の育成やオペレーション能力向上など更なる発展を目指してまいります。」 — 運営子会社5社を当社に吸収合併し、制度を集約・強化する具体的な組織変更を実施した。 (https://komori.app/company/3418/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「2023年８月１日を効力発生日として、当社の連結子会社であった株式会社パティスリードパラディ、株式会社アスリート食堂、株式会社バルニバービタイムタイム、株式会社グローリーブス、株式会社ＳＵＵＭ＆Ｃｏ．、株式会社ブライトフェイス、株式会社ＢｅＯＮＥｐａｒｔは、当社を存続会社とする吸収合併により消滅したため、第１四半期連結会計期間より連結の範囲から除外しております。」 — 2023年8月1日付の7社吸収合併と、それに伴う連結範囲からの除外を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2024-q1)