# 固定資産・子会社株式の譲渡による財務体質強化と事業の選択・集中｜バルニバービ（3418）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「経営資源の有効活用と財務体質の強化を図るため、当該固定資産を譲渡することといたしました。これにより2021年７月期第１四半期連結会計期間におきまして、固定資産売却益として約1,600,000千円を特別利益に計上する予定であります。なお、この譲渡により当社グループ全体における事業の選択と集中の観点から総合的な企業価値の向上に資すると判断しております。」 — 南禅寺の固定資産売却と菊水株式の譲渡について、経営資源の有効活用、財務体質強化、事業の選択と集中を理由として新たに示した。固定資産売却益は約16億円を予定している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 達成 「当社は2020年７月27日開催の取締役会において固定資産の売却を決議し、2020年８月31日に譲渡いたしました。…売却益　1,655,282千円…2020年８月31日付で全株式を譲渡いたしました。」 — 南禅寺の固定資産譲渡と株式会社菊水の全株式譲渡を実施し、固定資産売却益16億5,528万2千円を計上した。経営資源の有効活用、財務体質強化、事業の選択と集中という計画を実行した。 (https://komori.app/company/3418/filing/2020-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「またこの状況を打開すべく当社グループは、コロナ渦におけるメニューの創意工夫による売上原価及び人件費のコントロール、新規セグメントであるエステートビルドアップ事業において不動産ＳＰＣ等ファンド組成による資金調達及び新規出店の推進等の対策を講じると共に、価値があがった不動産売却による収益構造の改善を進めてまいります。」 — 価値が上昇した不動産の売却による収益構造改善を、財務体質強化・事業選択集中に関係する継続的な施策として記載した。 (https://komori.app/company/3418/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 前進 「また2023年１月には活性化した不動産の流動化を目的に東京都台東区にある販売用不動産を売却し、過去最大規模の不動産売却益を創出いたしました。当該物件の売却価格の総額については、直前期（2022年７月期）の売上高の10％程度に相当する額であり、レストラン事業で培った人の流れを変えるノウハウにより不動産価値を上げる当社オリジナルの戦略から生まれた外食事業の新しい収益と位置付け」 — 東京都台東区の販売用不動産を売却し、直前期売上高の10％程度に相当する売却価格と過去最大規模の不動産売却益を記載した。 (https://komori.app/company/3418/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「また2023年１月には活性化した不動産の流動化を目的に東京都台東区にある販売用不動産を売却し、過去最大規模の不動産売却益を創出いたしました。当該物件の売却価格の総額については、直前期（2022年７月期）の売上高の10％程度に相当する額であり、レストラン事業で培った人の流れを変えるノウハウにより不動産価値を上げる当社オリジナルの戦略から生まれた外食事業の新しい収益と位置付け」 — 台東区の販売用不動産売却と過去最大規模の売却益を、活性化不動産の流動化による新たな収益として再確認している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「2023年12月には東京都台東区の複合商業施設「ミラー」の譲渡に伴い、同ビル内にて運営しておりました「シエロイ リオ」、「リバヨン」、「プリバード」をクローズしました。」 — 東京都台東区の複合商業施設「ミラー」の譲渡に伴い、同施設内の運営店舗を閉鎖した。 (https://komori.app/company/3418/filing/2023-q3)