# イノベーティブシナジー戦略によるエステートビルドアップ事業の成長の柱化｜バルニバービ（3418）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「このような状況の中、当社グループでは、今期より新たな成長戦略として「イノベーティブシナジー戦略」を掲げ、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見を元に、新たに食による地方創生を軸とした総合的なエリア開発を行う「エステートビルドアップ事業」を２つ目の成長戦略の柱とし、淡路島を中心に食から始まる地方創再生に取り組んでおります。」 — 今期から「イノベーティブシナジー戦略」を掲げ、従来のバッドロケーション戦略の知見を活用したエステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱として位置付けている。 (https://komori.app/company/3418/filing/2022-q1)
- FY2022 引き上げ 「当社グループは、当連結会計年度に2023年度から2027年度までの５ヵ年を対象にした新たな中期経営計画「イノベーティブシナジー2027」を策定いたしました。レストラン事業における「バッドロケーション戦略」での出店で培ったノウハウや知見をもとに、新たに食による地方創生を軸とした総合的なエリア開発を行う「イノベーティブシナジ―戦略」を基本方針といたします。」 — 従来の第2の成長戦略の柱という位置付けを、2023～2027年度を対象とする5カ年中期経営計画として具体化した。 (https://komori.app/company/3418/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループでは、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見をもとに、食をベースに総合的なエリア開発を行うことで活性化した不動産の流動化により新たな収益を見込む「エステートビルドアップ事業」を２つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」 — エステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とし、活性化不動産の流動化による収益を見込む方針を継続している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループでは、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見をもとに、食をベースに総合的なエリア開発を行うことで活性化した不動産の流動化により新たな収益を見込む「エステートビルドアップ事業」を２つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」 — エステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とし、活性化不動産の流動化による新たな収益を見込む方針を継続している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 前進 「また2023年４月には全17室のリゾートホテル「ホテル ザ コンパクト」、物販店「イレギュラーガレージ」をオープンしております。」 — エステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とする方針のもと、淡路島等での地域開発に加え、全17室のリゾートホテルと物販店を開設する具体的な進展があった。 (https://komori.app/company/3418/filing/2023-q1)
- FY2023 再定義 「当社グループは、前連結会計年度に2027年度を最終年度とする中期経営計画「イノベーティブシナジー 2027」を策定しておりましたが、事業環境の変化を反映し、当連結会計年度におきまして2028年度を最終年度とする中期経営計画「イノベーティブシナジー 2028」としてローリングしております。」 — 「イノベーティブシナジー2027」を事業環境の変化を反映した「イノベーティブシナジー2028」へローリングし、計画の時間軸を更新した。 (https://komori.app/company/3418/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループでは、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見をもとに、食をベースに総合的なエリア開発を行うことで活性化した不動産の流動化により新たな収益を見込む「エステートビルドアップ事業」を２つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」 — バッドロケーション戦略の知見を活用したエステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループでは、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見をもとに、食をベースに総合的なエリア開発を行うことで活性化した不動産の流動化により新たな収益を見込む「エステートビルドアップ事業」を２つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」 — バッドロケーション戦略の知見を活用したエステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループでは、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見をもとに、食をベースに総合的なエリア開発を行うことで活性化した不動産の流動化により新たな収益を見込む「エステートビルドアップ事業」を２つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」 — バッドロケーション戦略の知見を活用したエステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2024-q1)
- 2026-03-13 再掲 「「エステートビルドアップ事業 」を２つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」 — エステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とする位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/3418/disclosure/20260313581329)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループでは、従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見をもとに、食をベースに総合的なエリア開発を行うことで活性化した不動産の流動化により新たな収益を見込む「エステートビルドアップ事業」を２つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」 — バッドロケーション戦略の知見を活用し、エステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/3418/filing/2025-h1)
- 2026-08-28 再定義 「この度「食×不動産」のエリア開発に新たに「金融」を掛け合わせ、価値を乗算レベルで高めていくことで、イノベーティブシナジー戦略を更に進化させてまいります。」 — イノベーティブシナジー戦略を、食と不動産の融合から、金融を加えたエリア開発へと拡張している。 (https://komori.app/company/3418/disclosure/20260828528063)
- 2026-09-14 再掲 「従来の「レストラン事業」におけるバッドロケーション戦略での出店で培ったノウハウや知見をもとに、食をベースに総合的なエリア開発を行うことで活性化した不動産の流動化により新たな収益を見込む「エステートビルドアップ事業」を２つ目の成長戦略の柱とし、「食から始まる日本創再生」に取り組んでおります。」 — エステートビルドアップ事業を第2の成長戦略の柱とする位置付けを継続した。 (https://komori.app/company/3418/disclosure/20260910534039)
- 2026-09-14 再定義 「本計画では、これまでの「レストラン事業」と「ＥＢ事業」を、「食 × 不動産 × 金融」が相互に価値を高め合う一つの循環モデルとして捉え直します。」 — 従来のレストラン事業・EB事業を、金融事業を含む「食 × 不動産 × 金融」の循環モデルとして再整理した。 (https://komori.app/company/3418/disclosure/20260914535450)