# 主体性ある行動、人材育成、挑戦意識｜大木ヘルスケアホールディングス（3417）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「第五に、主体性ある企業行動と、主張出来る人材育成・失敗を恐れない挑戦意識で向上心を養います。」 — 人材育成と挑戦意識の醸成を、企業行動・組織面の取組として示している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「第五に、主体性ある企業行動と、主張出来る人材育成・失敗を恐れない挑戦意識で向上心を養います。」 — 主体性、人材育成、失敗を恐れない挑戦意識の醸成を継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに」 — 従来の主体性・人材育成・挑戦意識という表現から、チャレンジし続ける企業文化の構築という表現に改めている。 (https://komori.app/company/3417/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに」 — チャレンジし続ける企業文化の構築を、新中期経営計画の一環として継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに」 — チャレンジし続ける企業文化の構築を、新中期経営計画の一環として継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに」 — 未来に向けて挑戦し続ける企業文化の構築を、新中期経営計画の一環として継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間は引き続き中長期的な将来展望を踏まえ、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、健康寿命延伸産業の中核流通となるべく、企業価値向上に取組んでまいりました。」 — 未来に向けてチャレンジし続ける企業文化の構築を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間は引き続き中長期的な将来展望を踏まえ、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、健康寿命延伸産業の中核流通となるべく、企業価値向上に取組んでまいりました。」 — 未来に向けてチャレンジし続ける企業文化の構築を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間は引き続き中長期的な将来展望を踏まえ、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、健康寿命延伸産業の中核流通となるべく、企業価値向上に取組んでまいりました。」 — 未来に向けてチャレンジし続ける企業文化の構築を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間は引き続き中長期的な将来展望を踏まえ、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、健康寿命延伸産業の中核流通となるべく、企業価値向上に取組んでまいりました。」 — 未来に向けてチャレンジし続ける企業文化の構築を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「中長期的な将来展望を踏まえ、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、健康寿命延伸産業の中核流通となるべく、企業価値向上に取組んでまいりました。」 — 未来に向けてチャレンジし続ける企業文化の構築を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のもと、中長期的な将来展望を踏まえ、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、健康寿命延伸産業の中核流通となるべく、企業価値向上に取組んでまいりました。」 — 未来に向けてチャレンジし続ける企業文化の構築を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、中長期的な将来展望を踏まえ、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、健康寿命延伸産業の中核流通となるべく、企業価値向上に向けて取組を進めております。」 — 未来に向けてチャレンジし続ける企業文化の構築を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2022-q3)
- FY2023 引き上げ 「当社グループにおける、人材の多様化の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、多様なジェンダー、年齢、国籍、キャリアを受け入れ、安定的かつ長期に亘る雇用機会を提供し、個を活かすことを目的とした自己啓発や自己研鑽を奨励する人材育成等を行うものとなっております。具体的には、産休・育休制度、時短勤務・在宅勤務制度等の働き方の多様化を始めとして、外国籍人材やシニア人材の採用及び登用、異業種を含む経験者人材の採用及び登用を積極的に行っております。また、人材育成として、社内ｅラーニング制度、海外研修、国内大学院への留学や派遣、外部研修プログラムの導入等、多種多様な機会を提供しております。」 — 従来の挑戦意識・人材育成の取組を、多様な人材の受入れ、雇用環境整備、採用・登用、各種研修を含む人的資本施策へ拡張している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況のもと、中長期的な将来展望を踏まえ、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、健康寿命延伸産業の中核流通となるべく、企業価値向上に取組んでまいりました。」 — 未来に向けてチャレンジし続ける企業文化の構築、健康寿命延伸産業の中核流通化、企業価値向上への取組を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のもと、中長期的な将来展望を踏まえ、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、健康寿命延伸産業の中核流通となるべく、企業価値向上に取組んでまいりました。」 — 未来に向けてチャレンジし続ける企業文化の構築と、健康寿命延伸産業の中核流通化を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を醸成するとともに、健康寿命延伸産業の中核流通の機能を果たすべく、企業価値の向上に取組んでまいりました。」 — 未来に向けて挑戦し続ける企業文化の醸成、健康寿命延伸産業の中核流通化、企業価値向上への取組を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のもと、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を醸成するとともに、健康寿命延伸産業の中核流通の機能を果たすべく、企業価値の向上に取組んでまいりました。」 — 未来に向けて挑戦し続ける企業文化の醸成、健康寿命延伸産業の中核流通機能、企業価値向上への取組を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「当社グループが需要創造型の新しい中間流通業を目指すためには、失敗を恐れずに挑戦し続ける人材が不可欠であり、多様なジェンダー、年齢、国籍、キャリアを受け入れ、安定的かつ長期に亘る雇用機会を提供し、その育成に注力しております。」 — 挑戦し続ける人材、多様な人材の受入れ、長期雇用、育成を需要創造型事業の基盤として継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2025-fy)