# システム部門の業務高度化・効率化｜大木ヘルスケアホールディングス（3417）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「システム部門の業務の高度化・効率化に取り組んで参りました。」 — システム部門の業務高度化・効率化を独立した取組として初めて明示している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「システム部門の業務の高度化・効率化に取り組んで参りました。」 — システム部門の業務高度化・効率化を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「さらに、物流部門の業務改革による経費抑制効果やシステム部門の業務の高度化・効率化に取り組んで参りました。」 — システム部門の業務高度化・効率化を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化に取組む」 — システム・業務の高度化・効率化について、次世代物流システム検討プロジェクトという具体的な取組を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「その一環として、次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化に取り組む」 — 次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「その一環として、次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化に取り組むとともに、停電対策に向けた事業基盤強化に取組んでおります。」 — 次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「その一環として、次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化に取り組むとともに、停電対策に向けた事業基盤強化に取組んでおります。」 — 次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2019-q3)
- FY2020 引き上げ 「その一環として、次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化・省人化対策に取り組むとともに、災害対策に向けた事業基盤強化に取組んでおります。」 — 次世代物流システムによる高度化・効率化に加えて、省人化対策を明示し、施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/3417/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「その一環として、次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化・省人化対策に取り組むとともに、災害対策に向けた事業基盤強化に取組んでおります。」 — 次世代物流システム検討プロジェクトによる高度化・効率化に加え、省人化対策と災害対策を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「その一環として、次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化・省人化対策に取り組むとともに、災害対策に向けた事業基盤強化に取組んでおります。」 — 次世代物流システム検討プロジェクトによる高度化・効率化・省人化対策と、災害対策を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「その一環として、次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化・省人化対策に取り組むとともに、災害対策に向けた事業基盤強化に取組んでおります。」 — 次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化・省人化対策と災害対策を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「さらに物流部門の業務改革による経費抑制効果やシステム部門の業務の高度化・効率化に取り組んで参りました。」 — 次世代物流システム検討プロジェクトを名指しする表現から、物流部門の業務改革およびシステム部門の高度化・効率化という表現に変化している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「さらに物流部門の業務改革による経費抑制効果やシステム部門の業務の高度化・効率化に取り組んで参りました。」 — 物流部門の業務改革およびシステム部門の業務高度化・効率化を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「さらに物流部門の生産性向上による経費抑制効果や効率改善に向けたDX(デジタルトランスフォーメーション)を進め業務改革に取組んでまいりました。」 — 物流部門の業務改革とDXによる効率改善・経費抑制を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「さらに物流部門の生産性向上による経費抑制効果や効率改善に向けたDX(デジタルトランスフォーメーション)を進め業務改革に取組んでおります。」 — 物流部門の業務改革とDXによる効率改善・経費抑制を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「さらに物流部門の生産性向上による経費抑制効果や効率改善に向けたDX(デジタルトランスフォーメーション)を進め業務改革に取組んでおります。」 — 物流部門の業務改革とDXによる効率改善・経費抑制を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2022-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「さらに物流部門の生産性向上による経費抑制効果や効率改善に向けたDX(デジタルトランスフォーメーション)を進め業務改革に取組んでまいりました。」 — DXを通じた物流部門の効率改善・生産性向上・経費抑制と業務改革を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「物流部門を始めとする間接部門の生産性向上による経費抑制や、デジタル化を進めることにより、業務効率の改善に取組んでまいりました。」 — 物流部門を含む間接部門の生産性向上、デジタル化、経費抑制、業務効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「物流部門を始めとする間接部門の生産性向上による経費抑制や、デジタル化を進めることにより、業務効率の改善に取組んでまいりました。」 — 物流部門を含む間接部門の生産性向上、デジタル化、経費抑制、業務効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 その他 「電子化・システム化の先行投資負担増加」 — 電子化・システム化の先行投資負担増加が、今回の業績予想との差異の要因として新たに具体化されている。 (https://komori.app/company/3417/disclosure/20260514534687)
- FY2026 再掲 「また、流通限定品の売上構成比を継続的に高め、非価格競争力の向上を図る一方で、物流部門を始めとする間接業務の効率化による継続的な経費削減を行い、電子化・デジタル化の先行投資を進め、当社グループ全体のみならず流通業界関係者を対象とする業務改善に取り組んでまいりました。」 — 電子化・デジタル化を先行投資として進め、物流・間接業務だけでなく流通業界関係者も対象に業務改善を進めている。 (https://komori.app/company/3417/filing/2025-fy)