# コスト構造改革、ロス排除、経費削減｜大木ヘルスケアホールディングス（3417）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「さらに、コスト構造改革と徹底的なロスの排除のための経費削減プロジェクトを立ち上げ業務効率の改善に取り組みました。」 — 経費削減プロジェクトを立ち上げ、コスト構造改革、ロス排除、業務効率改善を進めている。 (https://komori.app/company/3417/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「さらに、コスト構造改革と徹底的なロスの排除のための経費削減プロジェクトを立ち上げ業務効率の改善に取り組みました。」 — 経費削減プロジェクトによるコスト構造改革、ロス排除、業務効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「さらに、引き続きコスト構造改革と徹底的なロスの排除のための経費削減プロジェクトと業務効率の改善に取り組んで参りました。」 — 経費削減プロジェクトを通じたコスト構造改革、ロス排除、業務効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「さらに、引き続きコスト構造改革と徹底的なロスの排除のための経費削減プロジェクトと業務効率の改善に取り組んで参りました。」 — 経費削減プロジェクトを通じたコスト構造改革、ロス排除、業務効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「さらに、引き続きコスト構造改革と徹底的なロスの排除のための経費削減プロジェクトの推進と業務効率の改善に取り組んで参りました。」 — 経費削減プロジェクトを通じたコスト構造改革、ロス排除、業務効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「さらに、引き続きコスト構造改革と徹底的なロスの排除のための経費削減プロジェクトの推進と業務効率の改善に取り組んで参りました。」 — 経費削減プロジェクトを通じたコスト構造改革、ロス排除、業務効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「さらに、引き続きコスト構造改革と徹底的なロスの排除のための経費削減プロジェクトの推進と業務効率の改善に取り組んで参りました。」 — 経費削減プロジェクトを通じたコスト構造改革、ロス排除、業務効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「さらに、引き続きコスト構造改革と徹底的なロスの排除のための経費削減プロジェクトの推進と業務効率の改善に取り組んで参りました。」 — 経費削減プロジェクトを通じたコスト構造改革、ロス排除、業務効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「さらに、物流部門の業務改革による経費抑制効果やシステム部門の業務の高度化・効率化に取り組んで参りました。」 — 従来の経費削減プロジェクト・ロス排除という表現から、物流部門の業務改革とシステム部門の高度化・効率化を通じた経費抑制へ、施策の具体的な表現が変化している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「さらに、物流部門の業務改革による経費抑制効果やシステム部門の業務の高度化・効率化に取り組んで参りました。」 — 物流部門の業務改革による経費抑制と、システム部門の業務高度化・効率化を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「さらに、物流部門の業務改革による経費抑制効果やシステム部門の業務の高度化・効率化に取り組んで参りました。」 — 物流部門の業務改革による経費抑制と、システム部門の業務高度化・効率化を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「第七にＩＴを活用したシステム全般の見直しによる経費削減」 — ITを活用したシステム全般の見直しによる経費削減へ、従来の業務改革・効率化の取組を具体化している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2018-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「その一環として、次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化・省人化対策に取り組むとともに、災害対策に向けた事業基盤強化に取組んでおります。」 — 従来のシステム全般の見直し・経費削減から、次世代物流システムによる高度化・効率化・省人化と災害対策へ、施策の具体的な表現が移っている。 (https://komori.app/company/3417/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「その一環として、次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化・省人化対策に取り組むとともに、災害対策に向けた事業基盤強化に取組んでおります。」 — 次世代物流システムによる業務の高度化・効率化・省人化と、災害対策に向けた事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「その一環として、次世代物流システム検討プロジェクトによる業務の高度化・効率化・省人化対策に取り組むとともに、災害対策に向けた事業基盤強化に取組んでおります。」 — 次世代物流システムによる高度化・効率化・省人化と、災害対策に向けた事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「さらに物流部門の業務改革による経費抑制効果やシステム部門の業務の高度化・効率化に取り組んで参りました。」 — 次世代物流システム検討プロジェクトという表現から、物流部門の業務改革とシステム部門の高度化・効率化という表現に戻っている。 (https://komori.app/company/3417/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「さらに物流部門の業務改革による経費抑制効果やシステム部門の業務の高度化・効率化に取り組んで参りました。」 — 物流部門の業務改革による経費抑制と、システム部門の業務高度化・効率化を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「さらに物流部門の生産性向上による経費抑制効果や効率改善に向けたDX(デジタルトランスフォーメーション)を進め業務改革に取組んでまいりました。」 — 物流部門の生産性向上・経費抑制を、DXを進める業務改革として表現している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「さらに物流部門の生産性向上による経費抑制効果や効率改善に向けたDX(デジタルトランスフォーメーション)を進め業務改革に取組んでおります。」 — 物流部門の生産性向上とDXによる経費抑制、効率改善、業務改革を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「さらに物流部門の生産性向上による経費抑制効果や効率改善に向けたDX(デジタルトランスフォーメーション)を進め業務改革に取組んでおります。」 — 物流部門の生産性向上とDXによる経費抑制、効率改善、業務改革を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「さらに物流部門の生産性向上による経費抑制効果や効率改善に向けたDX(デジタルトランスフォーメーション)を進め業務改革に取組んでまいりました。」 — 物流部門の生産性向上とDXによる経費抑制、効率改善、業務改革を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「さらに物流部門の生産性向上による経費抑制効果や効率改善に向けたDX(デジタルトランスフォーメーション)を進め業務改革に取組んでまいりました。」 — 物流部門の生産性向上とDXによる経費抑制、効率改善、業務改革を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「物流部門を始めとする間接部門の生産性向上による経費抑制や、デジタル化を進めることにより、業務効率の改善に取組んでまいりました。」 — 物流部門を含む間接部門の生産性向上、経費抑制、デジタル化、業務効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「また、非価格競争力の向上に向けた取り組みとして、引き続き流通限定品の売上構成を高めるとともに、物流部門を始めとする間接部門の生産性向上による経費抑制や、デジタル化を進めることにより、業務効率の改善に取組んでまいりました。」 — 物流部門を含む間接部門の生産性向上、経費抑制、デジタル化による業務効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「物流部門を始めとする間接部門の生産性向上による経費抑制や、デジタル化を進めることにより、業務効率の改善に取組んでまいりました。」 — 物流部門を含む間接部門の生産性向上、経費抑制、デジタル化による業務効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「次期におきましては、かかる状況を打破すべく、当社グループは、引き続き新しい商品の開発支援や新しいカテゴリーの提案による新規需要の開拓と潜在需要の顕在化に努め、一人当たりのヘルスケア関連商品の消費支出の拡大を目指します。併せて、継続的なコスト削減と業務の効率化に努め、経営改善を進めてまいります。」 — 新カテゴリー・新商品の施策と併せ、継続的なコスト削減と業務効率化による経営改善を次期方針として再確認している。 (https://komori.app/company/3417/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「物流部門を始めとする間接業務の効率化による継続的な経費削減を行い、電子化・デジタル化の先行投資を進め」 — 間接業務の効率化、継続的な経費削減、電子化・デジタル化の先行投資を継続している。 (https://komori.app/company/3417/disclosure/20260806511661)