# 経営陣による目標・戦略の直接周知と現場の創意工夫｜ＴＯＫＹＯ　ＢＡＳＥ（3415）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は代表取締役ＣＥＯが社員全員出席の会議にて、直接売上目標や行動指針、経営戦略等のヴィジョンを発表し、総合的な事業目標を周知しております。これを受けて、各店舗・部門においては各々の独自性を活かし、個別に創意工夫をしながら営業活動を行っております。」 — CEOが全社会議で目標・指針・戦略を伝え、各店舗・部門が自律的に営業上の工夫を行う運営モデルを説明している。
- FY2017 再掲 「当社は代表取締役ＣＥＯが社員全員出席の会議にて、直接売上目標や行動指針、経営戦略等のヴィジョンを発表し、総合的な事業目標を周知しております。これを受けて、各店舗・部門においては各々の独自性を活かし、個別に創意工夫をしながら営業活動を行っております。」 — CEOによる全社目標の直接周知と各店舗・部門の創意工夫という運営モデルを再掲している。 (https://komori.app/company/3415/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は代表取締役ＣＥＯが社員全員出席の会議にて、直接売上目標や行動指針、経営戦略等のヴィジョンを発表し、総合的な事業目標を周知しております。これを受けて、各店舗・部門においては各々の独自性を活かし、個別に創意工夫をしながら営業活動を行っております。」 — CEOによる全社目標の直接周知と、各店舗・部門の創意工夫という運営モデルを再掲している。 (https://komori.app/company/3415/filing/2017-fy)