# 中期経営計画「CHALLENGE KITABO」｜北紡（3409）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社は、安定した事業収益確保のため、中期経営計画「ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ　ＫＩＴＡＢＯ」を策定し、「紡績事業の強化」「新たなる事業領域の開拓」「人材の育成、職場環境の改善」に取り組み、収益力の改善に努めております。」 — 中期経営計画の名称と、紡績事業、新規事業、人材・職場環境の三つの取り組み領域が初めて明示された。 (https://komori.app/company/3409/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「紡績事業においては受注の確保・受注単価の見直し、生産体制の効率化・低コスト化に取り組むとともに、テキスタイル事業につきましても販路の拡大に取り組み、収益改善に努めております。」 — 中期経営計画で掲げた紡績事業の強化、新規事業・販路拡大、収益力改善に沿う施策の継続を示している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「紡績事業は、あらゆる紡績糸の新用途開発をベースに当社独自の販路開拓、地場織物加工メーカーとのタイアップによるポリエステル繊維の受注確保、工場歩留まりの更なる改善に取り組むとともに、既存取引先との更なる連携強化を図りながら紡績事業の強化を図ってまいります。また、テキスタイル事業につきましても、販路の拡大に取り組み収益力の向上に努めております。」 — 中期経営計画に沿う紡績事業の強化、販路拡大、受注確保、生産性改善による収益力向上の施策が継続している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「紡績事業は、既存のアラミド繊維ではメーカーの協力を仰ぎ他グレードの試作を開始しております。新用途の開発では、現在、抗ウイルス・抗菌紡績糸を開発中であり、産学官連携のもと順調に進んでおります。また、テキスタイル事業につきましても、販路の拡大に取り組み収益力の向上に努めております。」 — 中期経営計画の紡績事業強化・新規用途開拓に沿って、アラミド繊維の他グレード試作と抗ウイルス・抗菌紡績糸の開発が進展している。テキスタイル事業では販路拡大を継続している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再定義 「当社は、2021年１月に2022年３月期から2024年３月期を対象期間とする新中期経営計画を策定し、紡績事業及びテキスタイル事業の強化に取り組むとともに、新規事業としてヘルスケア事業をかわきりとしたプラスチック廃材のリサイクル事業開始への取り組みを推進し、業績改善に努めております。」 — 従来の中期経営計画「CHALLENGE KITABO」から、2022年3月期から2024年3月期を対象とする新計画へ更新された。対象領域として紡績・テキスタイルの強化、ヘルスケア、プラスチック廃材リサイクルが示された。 (https://komori.app/company/3409/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社は、2021年１月に2022年３月期から2024年３月期を対象期間とする新中期経営計画を策定し、紡績事業及びテキスタイル事業の強化に取り組むとともに、新規事業としてヘルスケア事業をかわきりとしたプラスチック廃材のリサイクル事業開始への取り組みを推進し、業績改善に努めております。」 — 従来計画から更新された2022年3月期から2024年3月期の新中期経営計画と、その対象領域が年次報告でも確認されている。 (https://komori.app/company/3409/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「紡績事業は、取引先との連携強化、研究開発の迅速化により高機能繊維の開発に取り組むとともに、抗菌・抗ウイルス糸の開発及び早期上市に取り組み、自社ブランドの確立を図ってまいります。テキスタイル事業は、グレードの多様化による販売強化に取り組んでおります。」 — 紡績事業の高機能化・研究開発とテキスタイル事業の販売強化を組み合わせる収益改善施策が継続している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「リサイクル事業においては、2021年９月に事業譲受によって静岡県掛川市に新たな生産拠点を獲得しております。フレコンバックの廃材を活用したプラスチックリサイクル事業での生産状況が好調であることから、下期からの収益貢献を見込んでおります。」 — 新中期経営計画におけるリサイクル事業について、掛川市の新たな生産拠点を取得し、下期からの収益貢献を見込む段階に進んだ。 (https://komori.app/company/3409/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「リサイクル事業においては、2021年９月の事業譲受によって静岡県掛川市に新たな生産拠点を獲得しております。フレコンバックの廃材を活用したプラスチックリサイクル事業での生産状況が好調に推移したことから、売上高を増加させる要因となりました。また、本社工場内にもリサイクル事業用設備を設置しており、2021年12月より加工生産を開始し、翌年2022年１月より出荷予定であります。上記より、来期においては紡績事業に並ぶ収益を獲得することを予定しております。」 — 新中期経営計画のリサイクル事業で、掛川市の生産拠点取得に続き本社工場での加工生産も2021年12月に開始し、2022年1月の出荷予定とした。来期には紡績事業に並ぶ収益を予定している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「当社グループは、2021年１月に2022年３月期から2024年３月期までの新中期経営計画を策定し、以下の対応策を実施しております。／④Ｍ＆Ａによる新規事業への本格参入　本年度の第三者割当により調達した資金を活用してリサイクル事業において、自社での新規設備導入に加え、Ｍ＆Ａにて他社の事業基盤を取得し、紡績事業に並ぶ第二の柱として強化に努めます。」 — 新中期経営計画に基づき、第三者割当資金を活用した設備導入・M&Aによるリサイクル事業への本格参入を実施した。リサイクル事業は売上高104,931千円となったが、収益事業計画には未達となった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「① 紡績事業及びテキスタイル事業の強化
紡績事業は、取引先との連携強化、研究開発の迅速化により高機能繊維の開発に取り組み、自社ブランドの確立を図ってまいります。
テキスタイル事業は、グレードの多様化による販売強化に取り組んでおります。」 — 新中期経営計画に沿う紡績事業の高機能化・自社ブランド化と、テキスタイル事業のグレード多様化による販売強化が継続している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「今後は、販売ポートフォリオの見直しによる国内販売先の開拓に注力し、2022年11月より国内大手プラスチック成形メーカー向けの契約を開始する予定であります。これにより下半期の収益に大きく貢献することを期待しております。」 — 新中期経営計画におけるリサイクル事業の強化策として、国内販売先の開拓を進め、2022年11月から国内大手プラスチック成形メーカー向け契約を開始する予定とした。 (https://komori.app/company/3409/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「③リサイクル事業の強化
リサイクル事業は、既存の紡績事業に並ぶコア事業の早期実現に向けて、新掛川工場の操業を高めるとともに、白山本社工場への新規設備導入を行い、売上と利益の拡大を図ります。」 — 新中期経営計画におけるリサイクル事業の位置付けが、紡績事業に並ぶコア事業の早期実現へ具体化され、新掛川工場の操業向上と白山本社工場への設備導入を進める方針が示された。 (https://komori.app/company/3409/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「③リサイクル事業の強化
リサイクル事業は、既存の紡績事業に並ぶコア事業の早期実現に向けて、掛川工場の操業を高めるとともに、白山本社工場への新規設備導入を行い、売上と利益の拡大を図ります。」 — リサイクル事業を紡績事業に並ぶコア事業と位置付け、掛川工場の操業向上と白山本社工場への設備導入を進めた。年度の設備投資額は205,080千円だったが、事業は営業損失45,448千円となった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「中期経営計画の最終年にあたる当年度において、既存事業の発展・強化に努めるとともに、新規事業であるリサイクル事業の収益改善に進め、当連結会計年度での黒字化を目指してまいりました。／リサイクル事業の業績につきましては、生産及び販売ともに順調に推移しております。加えて大口転売品の商談が成立したことにより収益も大幅に改善しており、事業別の営業利益では黒字化を達成しました。」 — 中期経営計画の最終年度に入り、リサイクル事業では大口転売品の商談成立と事業別営業利益の黒字化という具体的な進展があった。ただし連結営業損益はなお1,594千円の損失である。 (https://komori.app/company/3409/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「中期経営計画の最終年にあたる当年度において、既存事業の発展・強化に努めるとともに、新規事業であるリサイクル事業の収益改善を進め、当四半期連結累計期間では黒字化を達成いたしました。」 — 中期経営計画の最終年度に入り、リサイクル事業は事業別営業利益で黒字化を達成した。連結全体では営業損失14,967千円が残っている。 (https://komori.app/company/3409/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「中期経営計画の最終年にあたる当年度において、既存事業の基盤強化と発展に努めるとともに、新規事業であるリサイクル事業の収益改善を進め、営業損益の黒字化を目指してまいります。」 — 中期経営計画の最終年度において、紡績・テキスタイル・ヘルスケア・リサイクルの各事業がセグメント営業利益を計上するまで改善した。一方、全社営業損益は39,829千円の損失である。 (https://komori.app/company/3409/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「中期経営計画の最終年にあたる当年度において、コスト上昇に対応した売価の価格改定と製造現場の効率化、販売先および仕入先の新規開拓を進め、既存事業の基盤強化・発展とともに、新規事業であるリサイクル事業の収益改善を進めてまいりました。」 — 中期経営計画の最終年度において、既存事業の利益改善とヘルスケア事業の黒字化が進んだ。一方、リサイクル事業は営業損失が縮小したものの、全社営業黒字化は達成していない。 (https://komori.app/company/3409/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「当社グループでは2024年６月に、2025年３月期から2027年３月期に係る新中期経営計画を公表いたしました。本中期経営計画では“未来の環境に貢献します”を長期ビジョンとして掲げ、今後はこれまでの多角化後の全事業の黒字化定着に重点を置きながら、コアとなる新規事業を推進し、「環境」「衛生」「高機能」の３つのソリューションを柱に持続可能な社会に貢献してまいります。」 — 従来の中期経営計画から、2025年3月期から2027年3月期を対象とする新計画へ更新された。全事業の黒字化定着とコアとなる新規事業の推進を、「環境」「衛生」「高機能」の3ソリューションで進める構成となった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループでは前連結会計年度に公表した、2025年３月期から2027年３月期に係る新中期経営計画の２年目を迎え、既存事業の黒字化と安定化に重点を置きながら、コアとなる新規事業への参画を進めております。」 — 2025年3月期から2027年3月期の新中期経営計画について2年目の施策を継続している。新たな計画への変更や具体的な達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/3409/filing/2025-h1)