# 環境事業への参入｜北紡（3409）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「平成27年12月から新規事業として環境事業を開始しております。」 — 水質浄化システムおよび省エネルギー装置の販売を行う新規セグメントを開始した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「さらに平成28年４月よりカルファケミカル社のカルファバス（クーリングタワー水処理剤）、カルファサット（冷却水藻類・スライム・レジオネラ抑制剤）を販売開始いたしました。」 — 既存の「カラム」に加え、水処理剤等の新商品を平成28年４月から販売開始し、環境事業の品ぞろえを広げた。 (https://komori.app/company/3409/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「結果、ようやく国内有数のホテルグループの４箇所の濾過装置改修工事を受注、また、ファスナー製造トップメーカーの冷却水の水質改善への取り組みが開始され、少しずつ第３四半期の業績に寄与できる態勢が整いつつあります。」 — ホテルグループ4箇所の濾過装置改修工事を受注し、ファスナー製造大手で水質改善の取り組みも開始された。 (https://komori.app/company/3409/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「結果、ファスナー製造トップメーカーの冷却水の水質改善、国内有数のホテルグループの４箇所の濾過装置改修工事を実施いたしました。しかしながら、初期導入であるため効果を検証しながら進めております。現段階において結果は良好であり第４四半期において売上を計上する見通しであります。」 — 冷却水の水質改善とホテルグループ4箇所の濾過装置改修工事を実施し、第4四半期の売上計上見通しを示した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「結果、ファスナー製造トップメーカーの冷却水の水質改善、国内有数のホテルグループの４箇所の濾過装置改修工事を実施いたしました。」 — 前四半期までに示されていた冷却水改善とホテル4箇所の濾過装置改修の実施結果が年次報告でも確認されている。 (https://komori.app/company/3409/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当事業年度よりこれまでの事業展開を顧みて、これらの問題点を解決すべく代理店に販売を委ねる方針に切り替え、提携できる代理店を探って参りました結果、アサヒ衛陶株式会社を基幹代理店とする業務契約を結ぶに至りました。今後は、斯業に精通している代理店からの販売を通して業容拡大を図ります。」 — 環境事業で代理店販売へ切り替え、アサヒ衛陶株式会社を基幹代理店とする業務契約を締結した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 その他 「今期に入り代理店に販売を委ねる方針に切り替え、本年６月にアサヒ衛陶株式会社と基幹代理店契約を結びましたが、当第２四半期累計期間において成果実績が計上されませんでした。今後は家庭風呂用・洗濯機用途の個人向け商品をも販売戦略に組み込み拡販に努めます。」 — 基幹代理店契約後も当四半期累計期間には成果実績が計上されず、家庭風呂用・洗濯機用途の個人向け商品を販売戦略に追加して拡販を図る方針が示された。 (https://komori.app/company/3409/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「「カラム」（特殊パウダー入りポリエチレン）を主力商品として取り組んでおります環境事業は、今期より代理店に販売を委ねる方針に切り替え、アサヒ衛陶株式会社と基幹代理店契約を結びました。しかし、その販売面での実績は現れず、確たる売上計上にはいたりませんでした。」 — 代理店販売への切り替えとアサヒ衛陶株式会社との契約後も、販売実績や確たる売上計上がない状態が続いている。 (https://komori.app/company/3409/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当事業年度に入りその打開策として、代理店に販売を委ねる方針に切り替え、アサヒ衛陶株式会社と基幹代理店契約を結びましたが、まだ確たる売上計上には至りませんでした。」 — 代理店販売への切り替えとアサヒ衛陶株式会社との契約後も、確たる売上計上に至っていない状態が続いている。 (https://komori.app/company/3409/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 悪化 「特に昨期より、その販売施策を代理店契約による販売に切替し、アサヒ衛陶株式会社を基幹代理店として営業活動を続行してまいりましたが、確たる売り上げに結びつかず、平成30年６月にその基幹代理店契約を解消いたしました。今後につきましては、主力商品カラムの取り扱い見直しから始まり、事業全体の再構築に迫られております。」 — 代理店販売へ切り替えたものの確たる売上に結びつかず、平成30年6月に基幹代理店契約を解消し、事業全体の再構築が必要な段階となった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「事業立ち上げから３年を経過した環境事業は、主力商品カラム（特殊パウダー入りポリエチレン）を、アサヒ衛陶株式会社を基幹代理店として販売営業活動を展開してまいりました。しかし、確たる売上に結びつかず、その基幹代理店契約を今期６月に解消いたしました結果、売上高は微々たるものとなりました。」 — 代理店契約解消後も環境事業の売上は微々たるものにとどまり、確たる売上に結びつかない状態が継続している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「事業立ち上げから３年を経過した環境事業は、主力商品カラム（特殊パウダー入りポリエチレン）を、アサヒ衛陶株式会社を基幹代理店として販売営業活動を展開して参りました。しかし、確たる売上に結びつかず、その基幹代理店契約を今期６月に解消いたしました結果、売上高は微々たるものとなりました。」 — 代理店契約の解消後も、カラムの売上が微々たるものにとどまる状態が続いている。 (https://komori.app/company/3409/filing/2018-q3)
- FY2019 悪化 「当事業年度から販売を代理店に委ねる方針に切り替えましたが、その販売面での実績は現れず、確たる売上計上にはいたりませんでした。この結果、当事業年度の環境事業の業績は、売上高281千円（前事業年度比84.7％減）、商品在庫の評価損2,079千円を計上したため、営業損失2,913千円（前事業年度は1,756千円の営業損失）となりました。」 — 代理店販売への切り替え後も販売実績が現れず、環境事業の売上高が大幅に減少し、営業損失も拡大した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「当第１四半期会計期間より、報告セグメントを従来の「繊維事業」「環境事業」の２区分から「紡績事業」「テキスタイル事業」「その他」の３区分に変更しております。変更の理由は、前事業年度において、中東向け民族衣装用生地の販売を「繊維事業」の中に含めておりましたが、今後、重要性の増加が見込まれることから事業の内容をより適切に表現するため、「テキスタイル事業」として区分するとともに、「繊維事業」はセグメントの名称を「紡績事業」に変更しております。また、「環境事業」については、「新規事業」に名称を変更し、北陸先端科学技術大学院大学との共同研究に取り組んでまいりますが、量的重要性が低下したため報告セグメントから除外し、「その他」としております。」 — 環境事業は「新規事業」へ改称され、量的重要性の低下を理由に報告セグメントから除外された。取り組みの軸として大学との共同研究は継続している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2019-q1)
- FY2020 再定義 「ヘルスケア事業をかわきりとした新規事業への取り組みを推進し、業績改善に努めてまいります。」 — 従来の環境事業を中心とする新規事業の記載から、ヘルスケア事業を起点とする新規事業への取り組みへ軸が移っている。 (https://komori.app/company/3409/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「ヘルスケア事業をかわきりとした新規事業への取り組みを推進し、業績改善に努めております。」 — 従来の環境事業から軸を移した、ヘルスケア事業を起点とする新規事業への取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再定義 「当社は、2021年１月に2022年３月期から2024年３月期を対象期間とする新中期経営計画を策定し、紡績事業及びテキスタイル事業の強化に取り組むとともに、新規事業としてヘルスケア事業をかわきりとしたプラスチック廃材のリサイクル事業開始への取り組みを推進し、業績改善に努めております。」 — 従来の環境事業・カラム中心の取り組みから、ヘルスケア事業を起点とするプラスチック廃材リサイクル事業へ、新規事業の環境分野での軸が移っている。 (https://komori.app/company/3409/filing/2020-q3)
- FY2022 削除 「当社の事業は、紡績事業、テキスタイル事業、ヘルスケア事業及びリサイクル事業に区分されております。」 — 従来の環境事業・カラムを中心とする取り組みは事業内容・報告セグメントとして記載されず、事業領域は紡績、テキスタイル、ヘルスケア、リサイクルへ整理されている。 (https://komori.app/company/3409/filing/2021-fy)
- 2026-05-14 再定義 「しかしながら、環境事業において、2025 年 5 月 26 日付「新たな事業の開始に関するお知らせ」にて開示した未利用バイオマス再資源化装置の販売について、当初計画していた製品販売案件の進捗に遅れが生じたことから、売上高は業績予想を下回る結果となりました。」 — 従来の環境事業・カラム中心のテーマから、未利用バイオマス再資源化装置の販売へ内容が移った一方、当初計画した製品販売案件の進捗遅れが示された。 (https://komori.app/company/3409/disclosure/20260513530266)