# 生産の効率化・合理化｜北紡（3409）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3409/threads/72cf3819cf70 企業ページ: https://komori.app/company/3409 ## 経過 - FY2016 初出 「繊維事業が早急に取り組むべき課題としては、更なる生産の効率化・合理化を遂行し、収益改善を図ることであります。」 — 繊維事業の最重要課題として位置付けている。 (https://komori.app/company/3409/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社は、当該状況を解消すべく、製造コスト・販売費及び一般管理費の更なる削減及び生産工程の効率化に取り組みながら、受注量の確保を喫緊の課題として取り組んでおります。」 — 生産工程の効率化を継続し、製造コストや販売費及び一般管理費の削減も対策として明示している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「繊維事業は、更なる効率化・合理化を推進し、収益改善を図ることです。具体的には多品種・小ロット生産体制の更なる効率化と増産体制に取り組みます。」 — 効率化・合理化を継続し、多品種・小ロット生産体制の効率化と増産を進める方針を明示している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「繊維事業は、更なる効率化・合理化を推進し、収益改善を図ることです。具体的には多品種・小ロット生産体制の更なる効率化と増産体制に取り組みます。」 — 多品種・小ロット生産体制の効率化と増産体制への取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2016-q3) - FY2017 前進 「上半期については短納期商品や難しい素材の混紡糸が増加したため生産効率が低下し、思うような増産ができませんでしたが、平成28年10月に生産体制の一部見直しを実施し、増産体制が確立されつつあります。」 — 平成28年10月に生産体制の一部見直しを実施し、増産体制が確立されつつあるという具体的な進展が記載された。 (https://komori.app/company/3409/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 前進 「昨年度より生産数量の増加を目標に置き、増産体制の構築に取り組んだ結果、生産数量については前年同四半期比13.2％アップし、売上高についても前年同四半期に比べ15.9％アップすることができました。」 — 増産体制の構築という施策の結果、生産数量が13.2％増加した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 前進 「今期は人員の増強と生産数量の増加を目標に置き、増産体制の構築に取り組んだ結果、受注数量が増加したことも相まって、一部スペースの輪番稼働が可能になり、生産数量については前年同四半期比16.6％アップし、売上高についても前年同四半期比14.3％アップすることができました。」 — 増産体制の構築が一部スペースの輪番稼働に進み、生産数量が前年同四半期比16.6％増加した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 前進 「今期は、生産数量については前年同四半期比17％アップし、売上高についても前年同四半期比14.1％アップすることができました。」 — 生産数量の増加が前年同四半期比17％に達し、増産体制による生産面の進展が継続して示された。 (https://komori.app/company/3409/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「当期の設備投資については、新製品・高付加価値製品の品質向上及び競争力維持向上並びに合理化を目標とし実施いたしました。繊維事業における設備投資の主な内容は、生産設備の維持補修等を中心とする総額14,980千円であります。」 — 品質向上、競争力維持向上および合理化を目的とする設備投資を実施し、投資額14,980千円を示した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 その他 「レギュラーポリエステルの受注が減少する見通しであることから、思うような受注数量をキープすることが困難と判断し、生産体制の見直しを実施いたしました。さらに、高機能インナー向け紡績糸についても原料手配が間に合わず、受注数量に対して合理的な生産ができなかったため、産業資材分野の主力商品であるアラミド繊維が昨年に引き続き好調に推移したにもかかわらず、生産量は前年同四半期に比べ7.3％の減産となりました。」 — 生産体制の見直しを実施したが、原料手配の遅れなどにより生産量は前年同四半期比7.3％減となった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 その他 「原材料の高騰や電力料のコストアップなど厳しい環境でのスタートとなり、ポリエステル事業の縮小の話もある中で、生産の効率化及び各個々人の技術力の向上を目指し、事業を推し進めてまいりました。」 — 原材料・電力料のコスト上昇とポリエステル事業縮小の可能性がある中、生産効率化と個々人の技術力向上を継続している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 その他 「10-12月度の受注数量は比較的順調に推移しましたが、資材や各部品代の高騰や労働力の確保に苦しみ、合理的な生産を行うことができず、収益を確保することができませんでした。」 — 受注は比較的順調だった一方、資材・部品コストの上昇と労働力確保難により、合理的な生産と収益確保ができなかった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2018-q3) - FY2019 その他 「コスト面においては、電力料、人件費、資材関係が増加したため、思うような収益を上げることはできませんでした。今後はコストアップ分の価格転嫁と更なる生産の合理化を検討してまいります。」 — 電力料、人件費、資材関係の増加により収益確保が困難となり、今後の対応として価格転嫁と生産合理化を明示した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 その他 「コスト面では、段ボールなどの資材コストや機械部品のメンテナンス費用の増加、受注数量の細分化による多品種小ロット化がますます進んだことにより、合理的な生産が出来ず厳しい状況が続きました。生産体制については、多品種小ロット生産への対応や更なる生産性の向上を検討し、合理的な生産体制の構築に取り組んでまいります。」 — 資材・メンテナンス費用の増加と多品種小ロット化により合理的な生産が困難となる一方、対応力・生産性を高める生産体制の構築を検討している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 その他 「当社の主力であるアラミド繊維や高機能インナー向けなどの高付加価値紡績糸の商材を中心に、受注自体は堅調に推移いたしました。喫緊の課題として多品種小ロット生産への対応に取り組んでおり、徐々にその効果は現れておりますが、受注数量の小ロット化による影響が大きく、合理的な生産ができませんでした。」 — 多品種小ロット生産への対応効果は徐々に現れているものの、小ロット化の影響が大きく、合理的な生産にはなお至っていない。 (https://komori.app/company/3409/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 その他 「このような主力商品の受注数量が減少したため、生産スペースを十分に埋めることができず、売上が減少いたしました。」 — 主力商品の受注数量減少により生産スペースを十分に稼働させられず、生産効率化・合理化の前提となる稼働確保が難しくなった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2019-q3) - FY2020 その他 「紡績事業は、上期は堅調な受注を確保するものの、残念ながら生産対応の人員不足から計画通りの生産数量を上げることができない状況が続きました。下期に入り人的問題は解消いたしました。／紡績事業における設備投資の主な内容は、生産設備の維持補修等を中心とする総額30,358千円であります。」 — 上期は生産対応の人員不足により計画数量を達成できなかったが、下期には人的問題が解消した。生産設備の維持補修等として30,358千円の設備投資も実施した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「紡績事業は、あらゆる紡績糸の新用途開発をベースに当社独自の販路開拓、地場織物加工メーカーとのタイアップによるポリエステル繊維の受注確保、工場歩留まりの更なる改善に取り組むとともに、既存取引先との更なる連携強化を図りながら紡績事業の強化を図ってまいります。」 — 生産性・歩留まりの改善、販路開拓、受注確保、既存取引先との連携強化を通じて紡績事業を強化する方針が継続している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「当社は、新型コロナウイルス感染症の動向や収束後の環境及び市況の変化に留意しながらも、紡績事業の生産性強化、紡績糸の新商品の開発及び販路の開拓、テキスタイル事業の新たな付加機能による拡販、ヘルスケア事業をかわきりとした新規事業への取り組みを推進し、業績改善に努めております。」 — 紡績事業の生産性強化を含む収益改善施策が継続して示されている。 (https://komori.app/company/3409/filing/2020-q2) - FY2021 再掲 「当社グループといたしましては、新型コロナウイルス感染症の影響に留意しながらも、紡績事業の生産体制強化、アラミド繊維の当社独自の販路開拓、テキスタイル事業の更なる拡販、ヘルスケア事業をかわきりとした新規事業への取り組みを推進し、業績改善に努めてまいります。」 — 生産体制の強化、販路開拓、拡販、新規事業による収益改善策が年次報告でも継続して示されている。 (https://komori.app/company/3409/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、新型コロナウイルス感染症の動向や収束後の環境及び市況の変化に留意しながら、紡績事業の生産性強化、高機能紡績糸の開発及び販路の開拓、テキスタイル事業の新たな付加機能による拡販を推進し、業績回復に努める」 — 紡績事業の生産性強化を含む従来の収益改善施策が継続している。 (https://komori.app/company/3409/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 前進 「当社主力のアラミド繊維製品においては、自動車関連向け紡績糸を主体に強い引き合いが続き、生産量は直前四半期及び前年同期との比較において増加に繋がりました。／この結果、紡績事業の第２四半期連結累計期間の業績は、売上高170,374千円、営業利益23,623千円となりました。」 — 自動車関連向けの引き合いを背景に生産量が直前四半期・前年同期比で増加し、紡績事業は売上高170,374千円、営業利益23,623千円を計上した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 前進 「当社主力のアラミド繊維製品においては、自動車関連向け紡績糸を主体に強い引き合いが続き、生産量は直前四半期との比較で11.4％増加（前年同期累計期間との比較で45.1％増加）し、378tとなりました。／この結果、第３四半期連結累計期間における業績は、紡績糸全体の生産量が前年同累計期間との比較で27.4％増加して495tとなり、売上高250,167千円、営業利益24,689千円となりました。」 — アラミド繊維を中心に生産量が直前四半期比11.4％増の378t、紡績糸全体では前年同期累計比27.4％増の495tとなり、紡績事業は営業利益24,689千円を計上した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「当連結会計期間における受注状況は、当期首から需給が好転し、全体生産量は656ｔ（対前年度比26.9％増）となりました。／紡績事業の当連結会計年度の業績は、売上高329,151千円（前連結会計年度比22.4％増）、営業利益22,197千円（前連結会計年度は22,691千円の営業損失）となりました。」 — 需要回復を背景に全体生産量が656t、前年度比26.9％増となり、紡績事業は営業損失から営業利益22,197千円へ転じた。 (https://komori.app/company/3409/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「当社主力のアラミド繊維製品においては、自動車関連向け紡績糸を主体に強い引き合いが続いたことから、生産量が前四半期連結会計期間（2022年1月～2022年3月）との比較で7％増加し132tとなり、高級インナー向け紡績糸も需要が回復傾向にあることで、生産量は前四半期連結会計期間（2022年1月～2022年3月）との比較で89％増加し16tとなりました。」 — 需給に応じた生産体制のもと、アラミド繊維の生産量が前四半期比7％増の132t、高級インナー向け紡績糸が89％増の16tとなった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 前進 「当社グループは徹底した感染症対策に努め、製品需要を勘案した生産体制や人員体制の整備を図ってまいりました。／自動車関連向け用途を主体とした需要は堅調に推移しており、紡績事業全体での生産数量は前年同期より5.24％増加し342tとなりました。」 — 需要に応じた生産体制・人員体制の整備を進め、紡績事業全体の生産数量が前年同期比5.24％増の342tとなった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 前進 「この結果、紡績事業全体での第３四半期連結累計期間の生産数量は前年同期より3.18％増加し510ｔとなり、業績は、売上高259,002千円（前年同期比3.53％増）、営業利益822千円（前年同期比96.66％減）となりました。」 — 需要に応じた生産体制・人員体制の整備のもと、紡績事業の生産数量は前年同期比3.18％増の510tとなった。ただし、営業利益は822千円にとどまり、前年同期比で96.66％減少した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2022-q3) - FY2023 前進 「当社グループといたしましては、紡績事業の人材確保による生産性向上、テキスタイル事業の更なる拡販、ヘルスケア事業の新製品開発、リサイクル事業の仕入、販売強化及び生産体制強化に取り組み、黒字化に向け強化してまいります。／この結果、紡績事業全体での当連結会計年度の生産数量は前連結会計年度より2.6％増加し674ｔとなりました。」 — 人材確保による生産性向上を掲げ、紡績事業全体の生産数量は前年度比2.6％増の674tとなった。ただし営業利益は1,825千円にとどまり、前年同期比91.7％減となった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2022-fy) - FY2024-Q2 前進 「紡績事業においては、得意先の在庫調整の影響を受け、計画していた生産数量には至らなかったものの、前連結会計年度より進めていた加工費収入の価格改定が進んだことにより増収増益となりました。」 — 計画生産数量は未達だった一方、加工費収入の価格改定が進み、紡績事業は売上高193,882千円、営業利益11,598千円となった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間における当該事業の状況につきましては、得意先の在庫調整の影響を受け計画していた生産数量には至っていない一方で、前連結会計年度より進めていた加工費収入の価格改定が進んだことにより増収し、大幅な増益となりました。」 — 計画生産数量は未達だったものの、加工費収入の価格改定が進み、紡績事業は売上高290,234千円、営業利益17,500千円となった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2023-q3) - FY2024 前進 「当連結会計年度における当該事業の状況につきましては、得意先の在庫調整の影響を受け計画していた生産数量には至っていない一方で、前連結会計年度より進めていた加工費価格改定が進んだことを背景に増収増益となり、利益率改善に繋がりました。」 — 計画生産数量は未達だったが、加工費価格改定により紡績事業は売上高391,510千円、営業利益21,812千円となり、前年同期比で増収増益となった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2023-fy) - FY2025 その他 「一部生産銘柄の入れ替えがあったことで前年同期と比較して生産数量は減少（前年同期比4.5％減）したものの、前期から進めた価格改定およびアラミド繊維の主力である防護服衣料の順調な受注により、売上高は同水準を維持いたしました。」 — 生産銘柄の入れ替えにより生産数量は4.5％減少した一方、価格改定と防護服衣料の受注により売上高は同水準を維持した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「紡績事業は、取引先との連携強化、研究開発の迅速化により高機能繊維の開発及び生産効率の改善をより一層図るとともに、利益率の向上を目指します。」 — 紡績事業の生産効率改善を、高機能繊維開発や取引先連携と組み合わせて継続している。一方、当中間期の生産量は前年同期比19.1％減少した。 (https://komori.app/company/3409/filing/2025-h1) - FY2026 その他 「主力のアラミド繊維製品において、産業資材用途向けは在庫調整の一巡に伴う一時的な増産があったものの、防護衣料用途における大口品番の終了により減産となりました。全体の生産量は前年同期比20.2％減少となりました。」 — 生産効率改善を継続する方針に対し、防護衣料用途の大口品番終了などにより全体生産量が20.2％減少し、紡績事業は営業損失3,953千円となった。 (https://komori.app/company/3409/filing/2025-fy) - 2026-08-14 前進 「合理化については、全体的な品種の整理やそれに伴うラインでの集中生産が進み、経費ダウンとなりました。」 — 品種整理とライン集中生産による合理化の進展および経費低減が具体的に記載された。一方、それ以外の紡績糸の生産量は前年同期比77.0％減少した。 (https://komori.app/company/3409/disclosure/20260807515717)