# Cs for Tomorrow 2018による飛躍の基盤づくり｜旭化成（3407）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「３カ年の新中期経営計画「Cs(シーズ)＊ for Tomorrow 2018」を実行していきます。新中期経営計画では「収益性の高い付加価値型事業の集合体」という10年後の当社グループのあるべき姿を見据え、当初の３年間で「多角的な事業・多様な人財の結束で飛躍の基盤をつくる」ことを目指します。」 — 平成28年度からの3カ年計画として、多角的な事業と多様な人財の結束を初期目標にしている。 (https://komori.app/company/3407/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「当社グループは、平成28年４月より新たな中期経営計画をスタートし、事業ポートフォリオを再編しました。」 — 新中期経営計画が平成28年4月から開始され、事業ポートフォリオ再編が実施段階に入った。 (https://komori.app/company/3407/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、平成28年４月より新たな中期経営計画をスタートし、事業ポートフォリオを再編しました。」 — 新中期経営計画とポートフォリオ再編の実行開始が改めて記載されたが、新たなマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/3407/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、平成28年４月より新たな中期経営計画をスタートし、事業ポートフォリオを再編しました。」 — 中期経営計画の実行と事業ポートフォリオ再編が継続して記載され、新たなマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/3407/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「中期経営計画の１年目であった当期は、研究・開発組織を再編し、人財を結集することで新事業の創出につなげていく体制としました。また、「マテリアル」領域において組織横断で自動車関連産業にアプローチする体制を整えるなど、当社グループのシナジーを追求するための取組みも開始しました。」 — 計画1年目の進捗として研究開発組織の再編と、自動車関連産業への組織横断的なアプローチ体制の整備が記載された。 (https://komori.app/company/3407/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、「世界の人びとの“いのち”と“くらし”に貢献します」というグループ理念のもと、事業環境の変化に対応するため３～５年間にわたる中期経営計画を策定し、多角化された各事業のシナジーを活かして、そこで掲げられた目標の達成に向けて取り組んでいます。」 — ３～５年間の中期経営計画と、多角化事業のシナジーを活用して目標達成を目指す方針が再確認された。新たな進捗は示されていない。 (https://komori.app/company/3407/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、「世界の人びとの“いのち”と“くらし”に貢献します」というグループ理念のもと、事業環境の変化に対応するため３～５年間にわたる中期経営計画を策定し、多角化された各事業のシナジーを活かして、そこで掲げられた目標の達成に向けて取り組んでいます。」 — ３～５年間の中期経営計画と、多角化された各事業のシナジーを活用して目標達成を目指す方針が再確認された。 (https://komori.app/company/3407/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、「世界の人びとの“いのち”と“くらし”に貢献します」というグループ理念のもと、事業環境の変化に対応するため３～５年間にわたる中期経営計画を策定し、多角化された各事業のシナジーを活かして、そこで掲げられた目標の達成に向けて取り組んでいます。」 — ３～５年間の中期経営計画と、多角化事業のシナジーを活用して目標達成を目指す方針が再確認された。重要な変更は示されていない。 (https://komori.app/company/3407/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「３カ年の中期経営計画「Cs for Tomorrow 2018」を進めています。「Cs for Tomorrow 2018」では、「収益性の高い付加価値型事業の集合体」という10年後の当社グループのあるべき姿を見据え、基本戦略を「成長・収益性の追求」「新事業の創出」「グローバル展開の加速」と定め、３年間で「多角的な事業・多様な人財の結束で飛躍の基盤をつくる」ことを目指します。」 — 3カ年計画、10年後の姿、3年間の基盤づくりという計画構造が年次報告書で再確認された。 (https://komori.app/company/3407/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は、「世界の人びとの“いのち”と“くらし”に貢献します。」というグループ理念のもと、事業環境の変化に対応するため、中長期の当社グループの目指す姿を見据えながら３～５年間にわたる中期経営計画を策定し、多角化された各事業のシナジーを活かして、そこで掲げられた目標の達成に向けて取り組んでいます。」 — ３～５年間の中期経営計画と、多角化事業のシナジーを通じた目標達成の方針が再確認された。 (https://komori.app/company/3407/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「事業環境の変化に対応するため、中長期の当社グループの目指す姿を見据えながら３～５年間にわたる中期経営計画を策定し、多角化された各事業のシナジーを活かして、そこで掲げられた目標の達成に向けて取り組んでいます。」 — ３～５年間の中期経営計画と、多角化事業のシナジーを通じた目標達成の方針が継続している。 (https://komori.app/company/3407/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「事業環境の変化に対応するため、中長期の当社グループの目指す姿を見据えながら３～５年間にわたる中期経営計画を策定し、多角化された各事業のシナジーを活かして、そこで掲げられた目標の達成に向けて取り組んでいます。」 — ３～５年間の中期経営計画と、多角化事業のシナジーを活用して目標達成を目指す計画構造に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/3407/filing/2018-q3)
- FY2019 達成 「計数面では、利益目標(営業利益1,800億円、親会社株主に帰属する当期純利益1,100億円)を上回る業績を達成しました。」 — ３カ年の「Cs for Tomorrow 2018」について、営業利益及び親会社株主に帰属する当期純利益の計数目標を上回ったと記載され、計画の目標達成が示された。 (https://komori.app/company/3407/filing/2018-fy)
- FY2020 実績引用 「前中期経営計画「Cs for Tomorrow 2018」で定めた「Compliance」「Communication」「Challenge」「Connect」という“Cs”に、「Care for People」「Care for Earth」(人と地球の未来を想う)という二つの“C”を追加し」 — 完了した前中期経営計画の考え方を、新中期経営計画の成り立ちとして過去の実績・前提に位置付けている。 (https://komori.app/company/3407/filing/2019-fy)
- FY2022 実績引用 「前中期経営計画期間では、ヘルスケア・住宅領域における積極的なM&Aを中心に、中期的成長に向けた取り組みを加速したほか、事業評価に基づき選定した「戦略再構築事業」の改革の推進、当社グループの柱となりうる水素関連やCO2ケミストリー等の技術開発・事業化を加速しました。」 — Cs+ for Tomorrow 2021の期間中に行ったM&A、戦略再構築事業、水素・CO2ケミストリーの取り組みを次期計画の前提として振り返った。 (https://komori.app/company/3407/filing/2021-fy)