# 中期経営計画「GS-STEP」の実行｜クラレ（3405）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「2015年度から2017年度の３ヵ年計画として中期経営計画「GS-STEP」に取り組み、コア事業の深耕、技術革新、次世代成長モデル、経営資源最適配置及び環境への貢献を主要な経営戦略とし、前中期経営計画「GS-Ⅲ」期間に実施した様々な施策の成果を結実させること、ならびに、事業拡大に向けた経営基盤の構築を確実に進めることにより」 — 2015～2017年度の3カ年計画として、複数の経営戦略を実行中と記載。 (https://komori.app/company/3405/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「2015年度よりスタートした中期経営計画「GS-STEP」において掲げた経営戦略を順次実行しています。」 — GS-STEPの経営戦略を順次実行中と再確認しているが、名指しできる新たな到達点は示していない。 (https://komori.app/company/3405/filing/2016-q2)
- FY2016 前進 「これまでの「GS-STEP」の２年間に実施した具体的な施策としては、ベルギー及び米国の＜エバール＞、西条の光学用ポバールフィルム、西条の光学用ポバールフィルム、韓国のＰＶＢフィルムなどビニルアセテート関連事業を中心に設備投資を実施し、拡大する需要への供給体制を整えました。」 — GS-STEP開始後2年間の設備投資、事業化検討、技術開発など具体的な施策の進捗を列挙している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「2015年度よりスタートした中期経営計画「GS-STEP」において掲げた経営戦略を順次実行しています。」 — GS-STEPの経営戦略を順次実行中であることを再確認している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 前進 「なお、当第２四半期より西条事業所の新設備の稼動を開始しました。」 — GS-STEP期間中の具体的な設備投資について、西条事業所の光学用ポバールフィルム新設備が稼働を開始した。 (https://komori.app/company/3405/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「2015年度から2017年度の３ヵ年計画として中期経営計画「GS-STEP」に取り組み、コア事業の深耕、技術革新、次世代成長モデル、経営資源最適配置及び環境への貢献を主要な経営戦略とし、」 — GS-STEPの計画期間と主要戦略を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2017-q3)
- FY2017 再定義 「このような状況において、当社グループは「世界に存在感を示す高収益スペシャリティ化学企業」を実現すべく、当連結会計年度を最終年度とする中期経営計画「GS-STEP」において掲げた経営戦略を順次実行してきました。」 — GS-STEPを最終年度の計画として総括し、2018年度からは「PROUD 2020」に移行している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは当連結会計年度より中期経営計画『PROUD 2020』をスタートさせました。初年度にあたり、ありたい姿である「独自の技術に新たな要素を取り込み、持続的に成長するスペシャリティ化学企業」を目指し、『PROUD 2020』で掲げた主要経営戦略の具体的施策を順次実施していくとともに、中長期的な視点に基づく、新たな事業ポートフォリオ構築に取り組んでまいります。」 — PROUD 2020の初年度として主要経営戦略の具体的施策を順次実施する方針を再確認しているが、新たな完了マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/3405/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは当連結会計年度より中期経営計画『PROUD 2020』をスタートさせました。初年度にあたり、ありたい姿である「独自の技術に新たな要素を取り込み、持続的に成長するスペシャリティ化学企業」を目指し、『PROUD 2020』で掲げた主要経営戦略の具体的施策を順次実施していくとともに、中長期的な視点に基づく、新たな事業ポートフォリオ構築に取り組んでまいります。」 — PROUD 2020の初年度として、主要経営戦略の具体的施策と新たな事業ポートフォリオ構築を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは当連結会計年度より中期経営計画『PROUD 2020』をスタートさせました。初年度にあたり、ありたい姿である「独自の技術に新たな要素を取り込み、持続的に成長するスペシャリティ化学企業」を目指し、『PROUD 2020』で掲げた主要経営戦略の具体的施策を順次実施していくとともに、中長期的な視点に基づく、新たな事業ポートフォリオ構築に取り組んでまいります。」 — PROUD 2020の初年度として、主要経営戦略の具体的施策と新たな事業ポートフォリオ構築を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「中期経営計画『PROUD 2020』の２年目となる2019年度は『PROUD 2020』で掲げた主要経営戦略の具体的施策を着実に実行していくとともに、2018年度に買収を完了したカルボン・カーボン事業の統合による成果の具現化や、投資を決定したタイにおけるブタジエン誘導品事業の遅延なき遂行に注力してまいります。」 — PROUD 2020の具体的施策、Calgon Carbon事業の統合、タイ事業の遂行を2019年度の重点課題として再確認している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「２年目となる2019年度においても、ありたい姿である「独自の技術に新たな要素を取り込み、持続的に成長するスペシャリティ化学企業」を目指して、「PROUD 2020」で掲げた主要経営戦略の具体的施策を順次実施し、中長期的な視点に基づく、新たな事業ポートフォリオ構築に継続して取り組んでまいります。」 — GS-STEPから移行したPROUD 2020について、2019年度も主要施策と新たな事業ポートフォリオ構築を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは2018年度より中期経営計画「PROUD 2020」をスタートさせました。２年目となる2019年度においても、ありたい姿である「独自の技術に新たな要素を取り込み、持続的に成長するスペシャリティ化学企業」を目指して、「PROUD 2020」で掲げた主要経営戦略の具体的施策を順次実施し、中長期的な視点に基づく、新たな事業ポートフォリオ構築に継続して取り組んでまいります。」 — PROUD 2020の2年目である2019年度も、主要経営戦略の具体的施策と新たな事業ポートフォリオ構築を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「２年目となる2019年度においても、ありたい姿である「独自の技術に新たな要素を取り込み、持続的に成長するスペシャリティ化学企業」を目指して、「PROUD 2020」で掲げた主要経営戦略の具体的施策を順次実施し、中長期的な視点に基づく、新たな事業ポートフォリオ構築に継続して取り組んでまいります。」 — PROUD 2020の2年目である2019年度も、主要経営戦略の施策実行と新たな事業ポートフォリオ構築を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2019-q3)
- FY2019 悪化 「「PROUD 2020」の最終年度となる2020年度の世界経済は成長がさらに鈍化し、当社事業を取り巻く環境も向かい風が続くことを想定しており、「PROUD 2020」に掲げた業績目標の達成は困難な状況です。」 — PROUD 2020は最終年度を控え、業績目標の達成が困難との認識に変化した。一方、施策実行、設備投資事業の早期貢献化、買収事業のシナジー発現加速は継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「引き続き、ありたい姿の実現に向け、中長期的な視点に立ち、中期経営計画「PROUD 2020」の戦略に沿った具体的施策の着実な実行を通じ、新たな事業ポートフォリオ構築に取り組んでまいります。」 — PROUD 2020に沿った施策実行と新たな事業ポートフォリオ構築を継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「引き続き、ありたい姿の実現に向け、中期経営計画「PROUD 2020」の戦略に沿った具体的施策の実行を通じ、新たな事業ポートフォリオ構築に取り組んでまいります。」 — PROUD 2020に沿った具体的施策の実行と新たな事業ポートフォリオ構築を継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「引き続き、ありたい姿の実現に向け、中期経営計画「PROUD 2020」の戦略に沿った具体的施策の実行を通じ、新たな事業ポートフォリオ構築に取り組んでまいります。」 — PROUD 2020に沿った具体的施策の実行と新たな事業ポートフォリオ構築を継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2020-q3)
- FY2020 再定義 「新型コロナウイルス感染拡大による影響が不透明であることに鑑み、次期中期経営計画を2022年から当社の創立100周年となる2026年までの５か年計画とし、2021年は単年度経営計画とします。2021年は「PROUD 2020」で投資決定をしたイソプレンのタイ新工場建設の着実な推進や、環境ソリューション事業（活性炭事業）におけるCalgon Carbon Corporationとの統合シナジー発現の加速とともに、ビニルアセテート関連事業のより一層の拡大に注力します。」 — PROUD 2020の最終年度後、次期中期経営計画を2022～2026年の5か年計画とし、2021年を単年度経営計画とする計画体系へ組み替えている。 (https://komori.app/company/3405/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「2021年度は単年度経営計画とし、コロナ禍における安全・安定操業に注力するとともに、前中期経営計画「PROUD 2020」期間に決定した諸施策を着実に実行します。これらの実行と併せて、2022年度を初年度とする次期中期経営計画の策定も進めてまいります。」 — 2021年度を単年度計画とし、PROUD 2020で決定した施策の実行と2022年度開始の次期中期経営計画の策定を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「2021年度は、コロナ禍における安全・安定操業に注力するとともに、前中期経営計画「PROUD 2020」期間に決定した諸施策を着実に実行してまいります。併せて、2022年度を初年度とする次期中期経営計画の策定も進めます。」 — 2021年度の単年度計画、PROUD 2020で決定した施策の実行、2022年度開始の次期中期経営計画の策定を継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2021-q3)
- FY2021 再定義 「当社グループは、長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』の実現に向けて、中期経営計画「PASSION 2026」で以下３つの挑戦を設定しています。」 — PROUD 2020後の中期経営計画を「PASSION 2026」へ移行し、3つの挑戦を軸とする計画に再構成している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』の実現に向けて、当連結会計年度より中期経営計画「PASSION 2026」をスタートさせました。「PASSION 2026」では、①機会としてのサステナビリティ、②ネットワーキングから始めるイノベーション、③人と組織のトランスフォーメーションの３つの挑戦を設定しています。」 — PROUD 2020から移行したPASSION 2026を2022年度から開始し、3つの挑戦を軸に事業ポートフォリオの高度化を進める計画を再確認している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』の実現に向けて、当連結会計年度から中期経営計画「PASSION 2026」をスタートさせました。「PASSION 2026」では、①機会としてのサステナビリティ、②ネットワーキングから始めるイノベーション、③人と組織のトランスフォーメーションの３つの挑戦を設定しています。」 — 中期計画を『PASSION 2026』として進め、3つの挑戦を通じて事業ポートフォリオの高度化を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、この長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』の実現に向けて、2022年度から始まった５か年の中期経営計画「PASSION 2026」で以下３つの挑戦を設定しています。」 — 『PASSION 2026』を長期ビジョン実現に向けた5か年計画として継続し、3つの挑戦を引き続き軸としている。 (https://komori.app/company/3405/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、この長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』の実現に向けて、2022年度から始まった５か年の中期経営計画「PASSION 2026」で以下３つの挑戦を設定しています。」 — PASSION 2026と3つの挑戦を継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2025-fy)
- 2026-05-30 実績引用 「中期経営計画「PASSION 2026」で掲げる「3つの挑戦」は、まさにその基礎体力を高め、機動力を強化するための布石です。」 — PASSION 2026と3つの挑戦を、次の成長に向けた基盤として位置付けている。 (https://komori.app/company/3405/disclosure/20260529555386)