# 経営資源の最適配置｜クラレ（3405）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「経営資源最適配置」 — GS-STEPの主要な経営戦略の一つ。 (https://komori.app/company/3405/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「経営資源最適配置」 — GS-STEPの主要戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「拡充した拠点、人材等の経営資源を、最適配置・積極活用することでグローバル経営の質を高めます。」 — 経営資源の最適配置をGS-STEPの主要戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「2015年度から2017年度の３ヵ年計画として中期経営計画「GS-STEP」に取り組み、コア事業の深耕、技術革新、次世代成長モデル、経営資源最適配置」 — 経営資源最適配置をGS-STEPの主要戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「2015年度から2017年度の３ヵ年計画として中期経営計画「GS-STEP」に取り組み、コア事業の深耕、技術革新、次世代成長モデル、経営資源最適配置及び環境への貢献を主要な経営戦略とし」 — 経営資源最適配置をGS-STEPの主要戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 前進 「生産体制の最適化によるコストダウンなどの戦略的施策を順次実施します。」 — Calgon Carbon社買収後の生産体制最適化とコストダウンを具体的な施策として示している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2017-q3)
- FY2017 再定義 「③ グループ総合力強化
ビジネスの拡大に合わせたグローバル経営基盤の構築、世界の多様な優秀人材を惹きつける働きがいのある職場づくり、クラレグループの更なる一体感の醸成を行っていくと同時に、コンプライアンス徹底の取り組みを強化していきます。」 — 経営資源の最適配置は、グローバル経営基盤、人材、グループの一体感、コンプライアンスを含む「グループ総合力強化」へ範囲が広げられている。 (https://komori.app/company/3405/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「ビジネスの拡大に合わせたグローバル経営基盤の構築、世界の多様な優秀人材を惹きつける働きがいのある職場づくり、クラレグループの更なる一体感の醸成を行っていく」 — グローバル経営基盤、人材、グループ一体感を含むグループ総合力強化の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「ビジネスの拡大に合わせたグローバル経営基盤の構築、世界の多様な優秀人材を惹きつける働きがいのある職場づくり、クラレグループの更なる一体感の醸成を行っていく」 — グローバル経営基盤、人材、グループ一体感を含むグループ総合力強化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「③ 人と組織のトランスフォーメーション　デジタルでプロセスを変え、多様性で発想の幅を広げ、人と組織に変革をもたらします。」 — 経営資源の最適配置・グループ総合力強化を、デジタル化と多様性を含む人と組織の変革として再整理している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「③人と組織のトランスフォーメーション」 — グループ総合力強化を、人と組織のトランスフォーメーションとして進めるPASSION 2026の挑戦を再確認している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「③ 人と組織のトランスフォーメーション」 — 経営資源・組織強化のテーマを、人と組織のトランスフォーメーションとして継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3405/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「「PASSION 2026」では、①機会としてのサステナビリティ、②ネットワーキングから始めるイノベーション、③人と組織のトランスフォーメーションの３つの挑戦を設定しています。」 — 経営資源・組織強化のテーマを、人と組織のトランスフォーメーションを含む3つの挑戦として継続している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「さらに、全社にダイバーシティとインクルージョンを浸透させるため、2024年度からは階層別にその職務内容に合った研修を行います。」 — 人と組織のトランスフォーメーションについて、2024年度からの階層別研修という具体的施策を示している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「2024年度は海外を含む事業部長・本部長以上にインクルーシブ・リーダーシップ研修を実施し、各自は行動変容のために策定した計画を実行しています。2025年度は対象を広げ、部長層を対象とした研修をグローバルに実施します。」 — 人と組織のトランスフォーメーションについて、海外を含む上位管理職研修を実施し、翌年度の部長層への対象拡大を計画している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「2025年度は対象を広げ、部長・課長層を対象とした研修をグローバル全拠点で開始しました。」 — ダイバーシティ・インクルージョン施策について、前年度の事業部長・本部長以上から部長・課長層へ対象を拡大し、グローバル全拠点で研修を開始している。 (https://komori.app/company/3405/filing/2025-fy)
- 2026-05-30 前進 「「3軸＋ベストオーナー」の観点で事業を見極め、経営資源を機動的に振り向けます。」 — 事業評価に「ベストオーナー」の観点を加え、資源再配分の判断軸を明示している。 (https://komori.app/company/3405/disclosure/20260529555386)