# プロジェクト AP-G 2025による持続的成長・価値創出・経営基盤強化｜東レ（3402）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「2023年度から2025年度までの３年間を対象期間とする中期経営課題“プロジェクト AP-G 2025”は、「東レ理念」を起点として、「東レグループ サステナビリティ・ビジョン」に示す「『発展』と『持続可能性』の両立をめぐる地球規模の課題の解決への貢献」を通じた「持続的かつ健全な成長」の実現を目指し、その成長戦略を可能にするための価値創造、それを支える人材基盤の強化に注力して、投下資本効率、財務体質、人材の面から成長投資を可能にする経営基盤強化を進めます。」 — AP-G 2022に続く2023～2025年度の新中期計画として、持続的成長、価値創出力、競争力、人を基本とする経営、リスクマネジメント・グループガバナンスを5つの基本戦略に設定した。2025年度目標は売上収益2兆8,000億円、事業利益1,800億円、事業利益率6％、ROIC約5％、ROE約8％、3年間累計フリー・キャッシュ・フローはプラス、D/Eレシオ0.7以下としている。 (https://komori.app/company/3402/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような事業環境の中で、当社グループは「持続的かつ健全な成長」を目指し、2023年度からは「持続的な成長の実現」「価値創出力強化」「競争力強化」「『人を基本とする経営』の深化」「リスクマネジメントとグループガバナンスの強化」の５つを基本戦略とした中期経営課題“プロジェクト AP-G 2025”を推進しています。」 — 2023年度から開始したAP-G 2025について、5つの基本戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3402/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような事業環境の中で、当社グループは「持続的かつ健全な成長」を目指し、2023年度からは「持続的な成長の実現」「価値創出力強化」「競争力強化」「『人を基本とする経営』の深化」「リスクマネジメントとグループガバナンスの強化」の５つを基本戦略とした中期経営課題“プロジェクト AP-G 2025”を推進しています。」 — 2023年度から開始したAP-G 2025について、5つの基本戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3402/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような事業環境の中で、当社グループは「持続的かつ健全な成長」を目指し、2023年度からは「持続的な成長の実現」「価値創出力強化」「競争力強化」「『人を基本とする経営』の深化」「リスクマネジメントとグループガバナンスの強化」の５つを基本戦略とした中期経営課題“プロジェクト AP-G 2025”を推進しています。」 — プロジェクト AP-G 2025の5つの基本戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3402/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「2023年度実績　売上収益 24,646億円　事業利益 1,026億円　事業利益率 4.2％　ROIC 2.8％　ROE 1.3％　フリー・キャッシュ・フロー 647億円　D/Eレシオ 0.55　2025年度目標　売上収益 28,000億円　事業利益 1,800億円　事業利益率 ６％　ROIC 約５％　ROE 約８％　フリー・キャッシュ・フロー プラス(３年間累計)　D/Eレシオ 0.7以下(ガイドライン)」 — AP-G 2025の初年度実績と2025年度目標を対比して開示した。D/Eレシオは目標水準を下回った一方、売上収益、事業利益、ROIC、ROEは目標までなお差がある。 (https://komori.app/company/3402/filing/2023-fy)
- FY2025 後退 「このため、2025年度の事業利益は“プロジェクト AP-G 2025”で掲げていた目標に対し、300億円の減益となる見通しです。」 — AP-G 2025の2025年度目標に対し、事業利益は目標1,800億円から見通し1,500億円、売上収益は目標2兆8,000億円から見通し2兆6,700億円となる見込みで、目標未達見通しを明示した。一方、2024年度実績は事業利益1,428億円まで改善している。 (https://komori.app/company/3402/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような事業環境の中で、当社グループは「持続的かつ健全な成長」を目指し、2023年度からは「持続的な成長の実現」「価値創出力強化」「競争力強化」「『人を基本とする経営』の深化」「リスクマネジメントとグループガバナンスの強化」の５つを基本戦略とした中期経営課題“プロジェクト AP-G 2025”を推進しています。」 — AP-G 2025の5つの基本戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3402/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再定義 「このような状況の下、当社グループは、中期経営課題“IGNITION 2028”の基本戦略を推進し、不確実性に備えた事業運営を実行してまいります。」 — 従来の中期経営課題AP-G 2025の推進実績を示したうえで、次期の中期経営課題としてIGNITION 2028を掲げている。AP-G 2025からIGNITION 2028への戦略枠組みの切り替えと、元スレッドの終息を示唆する開示である。 (https://komori.app/company/3402/disclosure/20260512524890)
- 2026-05-13 実績引用 「また価値創出力強化として戦略的プライシングに取り組み、想定を上回る効果発現（約350億円）」 — AP-G 2025の最終年度実績として、戦略的プライシングとDarwinプロジェクトによる収益改善効果を引用している。2025年度実績は売上収益25,851億円、事業利益1,419億円で、同計画の2025年度目標は下回った。 (https://komori.app/company/3402/disclosure/20260512524972)
- FY2026 達成 「2023年度から2025年度までの３か年を対象とする中期経営課題“プロジェクト AP-G 2025”においては、「持続的な成長の実現」「価値創出力強化」「競争力強化」「『人を基本とする経営』の深化」「リスクマネジメントとグループガバナンスの強化」の５つを基本戦略として、成長領域として設定した、サステナビリティイノベーション(SI)事業とデジタルイノベーション(DI)事業の拡大、事業の高度化・付加価値化及び品質力・コスト競争力強化に取り組んできました。」 — AP-G 2025の3年間の計画期間を終え、5つの基本戦略、SI・DI事業拡大、構造改革等の取り組みを総括した。売上収益・事業利益は目標未達だったが、フリー・キャッシュ・フローとD/Eレシオは目標を達成した。 (https://komori.app/company/3402/filing/2025-fy)