# グローバルタレントマネジメントと人的資本・ダイバーシティ推進｜帝人（3401）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3401/threads/9c61bbeb5b80
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## 経過

- FY2022 初出 「2020年度から、プログラムの全面的なリニューアルに着手し、戦略的なアサイメント・人事配置（経験の幅出し）、経営陣によるメンター制度、コア人財の新しい評価制度、女性や非日本人の候補者割合に関するKPI(25%以上)も導入しました。」 — グローバル人財管理、将来リーダー育成、戦略的配置、メンター制度、女性・非日本人候補者比率25％以上のKPIを導入している。全世界約19,500名を対象とするエンゲージメント調査も2021年度から開始した。 (https://komori.app/company/3401/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「経営体制見直しにおける執行役員数低減に合わせ、長期目標値を再設定（人数の目標値から比率の目標値に変更）すると同時に、従業員満足度（エンゲージメント）のKPIも設定しました。」 — 人的資本・ダイバーシティ目標を役員人数から比率へ変更し、2030年度の女性役員30％、非日本人役員30％、従業員満足度の毎年1％改善を設定した。 (https://komori.app/company/3401/filing/2022-fy)
- 2026-05-11 再定義 「顧客起点型ビジネスへの転換を実現するグローバルベースでの適所適材を加速」 — 人的資本・ダイバーシティについて、役員・管理職比率やエンゲージメントの目標に加え、グローバル人事システム、ジョブ型人事制度、組織カルチャー改革を軸とする実行計画へ再整理した。 (https://komori.app/company/3401/disclosure/20260508520675)
- 2026-05-22 前進 「女性役員比率 30％　外国籍役員比率 30％　女性部課長比率 20％」 — 人的資本・ダイバーシティについて、女性役員・外国籍役員・女性部課長の比率目標を示し、管理指標を具体化した。 (https://komori.app/company/3401/disclosure/20260521543679)
- FY2026 前進 「2025年度までに、帝人株式会社及び帝人ファーマ株式会社の管理職以上を対象に、職務の役割・責任を明確化したジョブ型の処遇制度を導入しました。」 — 人的資本戦略は、ジョブ型処遇制度の管理職以上への導入を2025年度までに完了し、キャリア面談実施率9割超、エンゲージメントスコア64、女性役員比率目標達成など具体的な進捗を示した。 (https://komori.app/company/3401/filing/2025-fy)
- 2026-09-04 前進 「今後は「グローバル適所適材」を軸に、グループ・グローバルで人財の流動性を高め、最適に配置し、多様な能力を持つ人財の力を引き出すことで、「顧客起点型ビジネス」への転換を加速します。」 — 人的資本施策を、制度整備中心の取り組みから、グローバルな人財流動性・最適配置による顧客起点型ビジネスの実装へ進める方針を示した。 (https://komori.app/company/3401/disclosure/20260903530930)