# 帝人（3401） 帝人グループ 中期経営計画 2026-2028

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3401/disclosure/20260508520675
種別: 経営計画
開示日: 2026-05-11
Komoriの読み（0-100）: 87
企業ページ: https://komori.app/company/3401

## 何が変わったか

前中期経営計画2024-2025に代わる新たな中期経営計画2026-2028を策定し、顧客起点型ビジネスへの転換と事業ポートフォリオの再編を進める。2028年度の事業利益600億円、ROE8%を目指す。

## 会社が挙げた理由

素材のコモディティ化や社会課題の複雑化などにより素材起点型ビジネスが行き詰まっているとの認識から、顧客起点型ビジネスへ転換し、構造改革と経営基盤強化によって収益力を回復・向上させるため。前中期経営計画では素材型ビジネスの環境変化もあり、中期計数目標が未達となったことも理由としている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 帝人グループ 中期経営計画 2026-2028
- 計画期間: 2026-2028
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"8,732（FY2025実績）","revised_forecast":"9,700（FY2028中期目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"258（FY2025実績・事業利益）","revised_forecast":"600（FY2028中期目標・事業利益）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"-22%（FY2025実績）","revised_forecast":"8%（FY2028中期目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"2.6%（FY2025実績）","revised_forecast":"5%（FY2028中期目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 配当性向・DOEの方針: 安定配当を基本方針とし、26年度は50円の配当を予定。27年度以降はDOEの導入を検討し、利益を伴う成長とROE改善によるDOE水準の上昇につなげる方針。対象期間は2026年度および2027年度以降。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 低PBRの再評価を促す下地を構築し、ROE改善と中期経営計画達成の確度向上により、早期にPBR1倍以上を実現する方針。
- 投資計画の総額: 約1,850～1,900億円（事業投資）
- 分野別の投資額: [object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: パラアラミドのマーケットは年率4％程度で成長する一方、供給過剰が継続する。、航空旅客需要はさらなる成長継続を予測する。、炭素繊維は需給ギャップが拡大し、レクリエーション・産業用途では販売価格低下の継続を見込む。、自動車、半導体、医療領域は電動化・デジタル化・高機能化を背景に今後も持続的に成長する。、欧州でPFAS規制が強化される。、保険財政の抑制政策への対応が必要である。
- 重点施策: 顧客起点型ビジネスでの確かな利益成長、構造改革による質の高い収益基盤の確立、顧客起点型ビジネスを支える経営基盤の強化、旭化成アドバンスとの経営統合シナジーの早期発現と水平統合の推進、連携・M&Aによる基盤拡大を起点に、新たな在宅医療製品・サービスを展開、顧客課題に対するソリューション提案力の向上、ニッチトップ戦略の推進、素材から顧客・用途起点の組織へ変革促進、既存ネットワークの活用とビジネスモデルの横展開、コスト構造の見直しと生産体制再編、高付加価値用途への集中、航空機ビジネスへの集中、希少疾患・難病領域への絞り込みを加速、全社横断コスト削減、技術戦略、DX/AX戦略、人的資本
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"390（FY2025計画・事業利益）","revised_forecast":"258（FY2025実績・事業利益）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 見直し・取り下げの理由: 素材型ビジネスでの環境変化もあり、中期計数目標は未達。市場環境の変化もあり収益の本格的な回復には至らず、アラミド、炭素繊維、医薬品ビジネスで過去の戦略に囚われない抜本的構造改革を実行中。
- 対象市場の規模: パラアラミド市場は年率4％程度で成長。市場規模の金額および出典はnot_disclosed。
- 認識するリスク: 素材のコモディティ化スピードの加速、設備投資先行のビジネスモデルの見直し局面、国内繊維業界の人口減少、人件費高騰、中国品流入、アラミド市場の供給過剰継続、PC樹脂の需給バランス悪化と汎用領域での競争激化、欧州におけるPFAS規制の強化、保険財政の抑制政策、炭素繊維の需給ギャップ拡大と販売価格低下
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年5月11日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「前中期経営計画 2024-2025 の振り返り」および「中期経営計画 2026-2028 骨子」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「表題「帝人グループ 中期経営計画 2026-2028」および「2028年度 計数目標」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「帝人グループ 中期経営計画 2026-2028」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「素材型ビジネスでの環境変化もあり、中期計数目標は未達」「素材のコモディティ化スピードが加速」「過去の戦略に囚われない抜本的構造改革を実行中」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「中期経営計画 2026-2028 骨子」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「2028年度 事業利益 600億円 ROE 8%」「各セグメント別にROIC目標を可視化」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「FY2025 実績」「FY2028 中期目標」の売上収益・事業利益・ROIC表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「FY25 ROE -22%」「FY28 ROE 8%」「FY25 事業利益258億円」「2028年度 事業利益600億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「セグメント別計数計画」および各セグメントのFY2028中期目標」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「主要KPI」表の「2030年度」「2050年度」「2026年度」目標」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「パラアラミドのマーケットは年率4％程度で成長」「欧州でのPFAS規制の強化を注視」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「中期計数目標は未達」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「23年度 実績」「24年度 計画」「24年度 実績」「25年度 計画」「25年度 実績」の比較表」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「素材型ビジネスでの環境変化もあり、中期計数目標は未達」「素材型ビジネスのアラミド、炭素繊維で苦戦」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「資本コストを意識したROIC経営の徹底」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「「安定配当を軸に26年度は50円の配当を予定」「27年度以降は DOEの導入を検討」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「事業投資 約1,850~1,900億円」「基盤投資 約1,300億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「D/Eレシオはグロス0.9倍・ネット0.7倍以下を維持」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「早期にPBR1倍以上を実現」「低PBR再評価を促す下地の構築」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「顧客領域別にセグメントを再編」「不採算事業やベストオーナー視点での事業の絞り込みを実施」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「旭化成アドバンスとの経営統合」「新会社は『TAフロンティア』として始動予定」「CPAP成長」「ASEANサプライチェーン強化」および「FY2028中期目標」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 成長率のみ（原文: 「「パラアラミドのマーケットは年率4％程度で成長」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「連携・M&Aによる基盤拡大」「事業を補強・強化できるM&Aやパートナーとの連携」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2028年度 計数目標」「26年1月に北米工場休止」「27年度にフル発現」「28年度にフル発現」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「26年度は50円の配当を予定」「27年度以降は DOEの導入を検討」「将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません」」）