# 売上拡大を支える本社・店舗開発機能の強化と業務システム化｜丸千代山岡家（3399）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「今後、人事総務部や購買部を始めとした人員増や各種業務のシステム化による効率化を推進するなど、店舗運営を支えるバックオフィス機能を強化してまいります。」 — 売上・従業員数・仕入量の拡大に対応するため、本社の人員増、業務のシステム化、店舗開発機能の強化を新たな課題として明示している。 (https://komori.app/company/3399/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「管理体制強化に向けた本部スタッフ増員」 — 売上・店舗数の増加に対応する組織強化として、本部スタッフの増員を実施した。 (https://komori.app/company/3399/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「現在の従業員規模に見合った売上管理や勤怠管理、健康管理などのシステム導入を行っており、業務効率化を進め、店舗運営を支えるバックオフィス機能を強化してまいります。」 — 売上・勤怠・健康管理システムを導入し、業務効率化と本部機能強化を進めている。 (https://komori.app/company/3399/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「それにふさわしい企業体制の構築を目指し、全店直営、店内調理、24時間営業を基本とする営業スタイルのもと、更なる企業規模の拡大に向けて取り組んでおります。」 — 店舗規模の拡大に対応する企業体制の構築を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/3399/filing/2025-h1)
- 2026-03-16 前進 「当社の経営ビジョンである300店舗体制及び47都道府県への店舗展開の実現に向け、売上拡大・利益獲得、ＱＳＣ（商品の品質、サービス、清潔さ）向上、人材採用・育成、労務環境整備、出店・改装、購買活動等の各課題に計画的に取り組んでまいります。」 — 300店舗・47都道府県への展開に対応する企業体制の構築に向け、売上、QSC、人材、労務、出店・改装、購買を計画的な課題として整理した。 (https://komori.app/company/3399/disclosure/20260316582511)
- 2026-03-16 前進 「⑤ 成長に応じた組織・本部体制の構築」 — 事業成長に対応する組織・本部体制の構築を中期計画の重点施策として明示した。 (https://komori.app/company/3399/disclosure/20260316582514)
- 2026-04-28 前進 「DX 推進やシステム系のサポートの体制強化のため組織変更を行います。」 — 情報システムチームを経営企画室から管理本部へ移管し、部へ昇格させる組織変更を決定した。 (https://komori.app/company/3399/disclosure/20260428513253)
- 2026-06-10 前進 「敷地内には研修機能を備えた大曲事務所を併設し、本社に次ぐ道内第2の拠点として、事業運営体制の強化を図ります。」 — 研修機能を備えた事務所を併設し、本社に次ぐ道内第2の拠点として事業運営体制を強化する内容を具体化した。 (https://komori.app/company/3399/disclosure/20260610567158)