# ステークホルダーの企業価値を高めるガバナンス｜丸千代山岡家（3399）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社は、事業の成長やそのステージに合わせ、有効かつ効率的なコーポレート・ガバナンスを行うことで、株主をはじめお客様や従業員及び取引先、更に地域社会など全てのステークホルダーにとって企業価値を長期的・継続的に高めることが、重要な課題であると考えております。」 — 全ステークホルダーの企業価値を長期・継続的に高めることをガバナンス上の重要課題として掲げている。 (https://komori.app/company/3399/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「全てのステークホルダーにとって企業価値を長期的・継続的に高めることが、重要な課題であると考えております。」 — 全ステークホルダーの企業価値を長期・継続的に高めるガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/3399/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、事業の成長やそのステージに合わせ、有効かつ効率的なコーポレート・ガバナンスを行うことで、株主をはじめお客様や従業員及び取引先、更に地域社会など全てのステークホルダーにとって企業価値を長期的・継続的に高めることが、重要な課題であると考えております。」 — 全ステークホルダーの企業価値を長期・継続的に高めるガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/3399/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、事業の成長やそのステージに合わせ、有効かつ効率的なコーポレート・ガバナンスを行うことで、株主をはじめお客様や従業員及び取引先、更に地域社会など全てのステークホルダーにとって企業価値を長期的・継続的に高めることが、重要な課題であると考えております。」 — 全ステークホルダーの企業価値を長期・継続的に高めるガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/3399/filing/2021-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、事業の成長やそのステージに合わせ、有効かつ効率的なコーポレート・ガバナンスを行うことで、株主をはじめお客様や従業員及び取引先、更に地域社会など全てのステークホルダーにとって企業価値を長期的・継続的に高めることが、重要な課題であると考えております。」 — 全ステークホルダーの企業価値を長期・継続的に高めるガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/3399/filing/2024-fy)