# KANDOトレードオン戦略による感動体験・多様ブランド・ローカルバディの連携｜トリドールホールディングス（3397）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社グループは自らを「感動進化ドライバーズ」と定義し、感動こそが私たちの成長の源泉であることを社内外にグローバルで浸透させていくために、敢えてローマ字で表記した「KANDOトレードオン戦略」を中長期経営計画の戦略に据えます。」「1,000億円のM&A枠で、欧米/中華圏/東南アジアを重点ターゲットに業態を拡充」「5,500店舗を支える立地・モデル開発の体制強化」」 — 「食の感動体験」を起点に、ダイバースブランド、ローカルバディ、M&A、選択と集中、ブランドインキュベーション、グローバル連携、出店力強化を組み合わせる新たな中長期戦略を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「海外ではアジアを中心に積極的に出店したことに加えて、グローバル展開を視野に入れたリブランディングや新しい事業パートナー（ローカルバディ（注１））の開拓を開始しました。」 — KANDOトレードオン戦略に関連して、アジア出店、グローバル展開を見据えたリブランディング、ローカルバディ開拓を実際に開始した。 (https://komori.app/company/3397/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「海外ではアジア、欧州、北米を中心に積極的に出店したことに加えて、グローバル展開を視野に入れたリブランディングや新しい事業パートナー（ローカルバディ（注１））を開拓しました。」 — KANDOトレードオン戦略に関連する施策として、アジア・欧州・北米での出店、リブランディング、ローカルバディ開拓を進めた。 (https://komori.app/company/3397/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「当社は2022年５月に策定した「2023-2028年３月期中期経営計画」の重点テーマの１つとして「事業ポートフォリオの量・質の拡充」を掲げており、達成手段の１つとしてM&A案件を探索してきました。」「当社は欧州のローカルバディ（感動体験に共感した特別な知識とノウハウを持つ世界中の仲間）であるCapdesia社と共に、Fulham社の事業展開を進めて参ります。」 — 中期経営計画の「事業ポートフォリオの量・質の拡充」に向けたM&Aの実例として、欧州のローカルバディであるCapdesia社とFulham社の事業展開を進める方針を記載している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 その他 「当社は欧州のローカルバディ※２である、Capdesia Group Limited（ロンドンおよびブリュッセルを拠点に英国および欧州の外食産業に特化した成長投資を行うプライベート・エクイティ・ファンド。以下「Capdesia社」）と共に、Fulham Shore社と事業展開する可能性を検討してきた結果、当社が当社の英国子会社であるGreat Sea Kitchens Limitedを通じてFulham Shore社を子会社化することについて、Fulham Shore社との間で合意に至り、英国法に基づくスキーム・オブ・アレンジメント（Scheme of Arrangement）により取得手続きを開始するに至りました。なお、当社は、Capdesia社との間で、Capdesia社によるFulham Shore社に対する共同出資の条件について協議を継続しています。」 — 欧州のローカルバディであるCapdesia社とFulham Shore社を通じた事業展開を進める一方、Capdesia社による共同出資の条件は引き続き協議中と記載している。 (https://komori.app/company/3397/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「「感動体験の創出・磨きこみ」「人材育成と定着化」「感動体験を生む舞台づくり」」「1,000億円のM&A枠で、欧米/中華圏/東南アジアを重点ターゲットに業態を拡充」「4,900店舗を支える立地・モデル開発の体制強化」 — KANDOトレードオン戦略を4つの重点テーマと11の取り組みに分解し、M&A枠1,000億円、勝ち筋業態への選択と集中、ローカルバディ、新規出店基盤などの実行項目を明示した。 (https://komori.app/company/3397/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「丸亀製麺セグメントにおいては、お客様に選ばれ続けるためのパーセプションを形成するブランド戦略と、衝動をつくる商品戦略を組み合わせ、ブランド価値と顧客体験（ＣＸ）と従業員体験（ＥＸ）を同時にスパイラルアップさせるマーケティング戦略を展開しています。」 — KANDOトレードオン戦略に関連する実行内容として、ブランド戦略と商品戦略を組み合わせ、顧客体験と従業員体験を同時に高めるマーケティング戦略を明示した。 (https://komori.app/company/3397/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社グループは自らを「KANDO Creators」と定義し、感動こそが私たちの成長の源泉であることを社内外にグローバルで浸透させていくために、敢えてローマ字で表記した「KANDOトレードオン戦略」を中長期経営計画の戦略に据えます。」「② 4つの重点テーマとその実現に向けた取り組み」「④ M&Aによる新たな業態獲得　1,000億円のM&A枠で、欧米/中華圏/東南アジアを重点ターゲットに業態を拡充」「⑪ 出店力の強化　2,600店舗を支える立地・モデル開発の体制強化」 — KANDOトレードオン戦略を4つの重点テーマと11の取り組みに整理し、M&A枠1,000億円、ローカルバディ、新規出店基盤などの実行項目を明示した。 (https://komori.app/company/3397/filing/2024-fy)
- 2026-05-27 前進 「前期および今期の２期間においては、特に海外事業の「選択」と「集中」を通じたポートフォリオの再編を推進してまいりました。」 — 海外事業の選択と集中を、中長期経営計画の実行内容として位置付けている。 (https://komori.app/company/3397/disclosure/20260526547573)
- FY2026 後退 「⑪ 出店力の強化　2,340店舗を支える立地・モデル開発の体制強化」 — KANDOトレードオン戦略の4つの重点テーマと11の取り組みを維持しているが、出店力強化の対象店舗数は前回記載の2,600店舗から2,340店舗へ見直された。 (https://komori.app/company/3397/filing/2025-fy)